新时期企业文化建设的思考

吴正旺

（长江大学文理学院，湖北荆州434020）

新时期企业文化建设的思考

吴正旺

（长江大学文理学院，湖北荆州434020）

新时期企业文化建设应该明确科学合理的思路，而且在企业竞争如此激烈的大背景下，企业构建怎样的文化，关乎企业的发展前途。所以文章主要分析了新时代企业文化建设的必要性，并从企业文化建设的思路和方法出发，研究了企业文化建设的具体做法和措施，希望能够为我国的企业文化建设工作带来参考。

新时期；企业；文化建设

1 企业文化内涵

企业文化对于企业的发展具有重要价值，对企业文化内涵的了解是每个工作人员必须具备的基本素质，总的来说，企业文化的内涵主要包括以下内容：首先，企业文化是企业无形资产的一部分，良好的企业文化能够将企业员工融合成一个整体，对于员工工作效率的提高以及企业核心竞争力的提高具有重要作用。其次，企业文化是企业在长期发展过程中形成的，是在无数次的总结实践经验及教训中形成的一种思想价值观，一个企业的企业文化能够很大程度地反应出企业的发展现状及发展前景。

2 新时期企业文化建设的作用

（1）企业文化的凝聚作用。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，能自觉让员工把个人发展同企业发展紧密联系起来，主动服从企业管理要求，从“要求我这样做”转变为“我主动这样做”，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展要求。企业文化的这种凝聚作用尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

（2）企业文化的激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，这些理念最大限度地激发了员工的积极性和创造性。打破铁饭碗以后，大多数企业都习惯将员工收入与本人工作考核结合起来，在员工中划分出类似“优秀”、“合格”和“试用”这样的不同等级，员工的福利待遇，则直接和自己所处登记挂钩。这样的机制，不仅可以激发员工工作的积极性和主动性，还会在员工中形成一种你追我赶、努力向上的工作氛围，工作也能达到事半功倍的效果。同时，在企业文化的激励下，企业员工队伍也会更加稳定，更加成熟，这有利于企业内部形成稳固的人才梯队，保证企业长期健康科学发展。

（3）企业文化的吸引作用。优秀的企业文化是建设高素质干部职工队伍、促进人全面发展的迫切需要。优秀的企业文化可以帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，进而推动企业形成竞争优势、效益优势和发展优势。有这样优势的企业必然吸引更多的人才就业，同时，大量人才的成长又必然促成优秀企业文化的形成。

3 现阶段企业文化建设的现状及分析

（1）企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。企业文化建设虽然成立了专门的组织机构，制定了中长期发展规划，但文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺乏生命力。

（2）文化理念缺乏制度落实。提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。

（3）企业文化创建载体缺乏创新性。创建载体是企业文化理念落实和传播的重要渠道和途径，活动载体应该随着企业的发展不断创新，才能起到吸引人、感染人的作用，达到较好的效果。

（4）以人为本的情感管理有待加强。企业虽然始终坚持以人为本的管理理念，重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能，激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进。

4 新时期加强企业文化建设的策略

（1）加强企业员工的思想认识。只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性，根据环境变化，及时对原有企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。

（2）坚持以人为本的文化发展理念。把人力资源作为企业最为核心的资源，充分肯定人的价值，真正体现人的文化，尊重人的尊严，不断调动人的积极性和创造性。依靠全体员工，发展和成就全体员工，将企业的发展与全体员工的自我价值和追求统一起来，不断增强员工的使命感、成就感。为员工的发展创造更多的机会和条件，依靠优秀的企业文化来吸引人才、造就人才，发挥人才的价值，充分利用人力资源，为企业创造生机和活力。做好创新激励，依靠科学公平的奖惩机制调动广大员工的积极性、创造性，增强他们的自豪感和归属感。

（3）发挥管理者的领导作用。管理层是企业发展的核心，文化建设的推进需要管理层的掌舵，进而更好地推进企业文化建设，并与企业战略性发展相结合。因此，企业管理层要起带头模范作用，主动学习文化知识，在企业文化的认识上，要深刻地认识文化在企业发展中的重要作用，并带动企业上下主动融入到企业文化的大氛围之中，进而营造良好的企业文化环境。并且，企业文化建设要企业个性、品牌内涵等要素的融入，并在逐步的文化建设中，让企业的文化价值、文化内涵充分体现，影响职工、挖掘职工的创造潜力。在新的时期，企业所面临的发展日益复杂，强调企业文化建设基础的牢靠性，充分发挥管理层的“中坚力量”。

（4）组织学习，重视员工建设。当前环境下，一个企业文化的创新大部分依赖于企业内部人员的学习、成长和总结等，具体的组织学习和全员培训主要包括以下两个方面：首先，制定全员培训计划，鼓励并督促员工参与到培训和学习计划当中，增强员工对企业文化的理解与认识，促进新型企业文化的推动进程；其次，当员工积极参与并支持创新文化时，可通过诱导性变迁的方法开展企业文化改革，增强员工对企业内部价值观的认识。

5 结语

综上所述，在新时期，企业构建企业文化是非常有必要的，而且在构建企业文化体系的过程中，要符合企业的运行状况和员工的具体情况，才能够让员工认可企业文化，推动企业的进一步发展。

［1］于曰祥.关于新时期企业文化建设的思考［J］.山东省农业管理干部学院学报，2015，（6）：23-24.

Reflections on the Construction of Enterprise Culture in the New Era

WU Zheng－wang
（College of Arts and Science，Yangtze University，Jingzhou，Hubei 434020，China）

In the new period，the construction of enterprise culture should clear the scientific and rational ideas，but also how the culture of enterprises is related to the development of enterprises in the background of fierce competition.Therefore，the paper mainly analyzes the necessity of the construction of enterprise culture in the new era，and starts from the ideas and methods of corporate culture construction，and studies the concrete practices and measures of enterprise culture construction，hoping to bring reference to our country's corporate culture construction work.

new period；enterprise；cultural construction

F270

A

2095-980X（2017）03-0121-02

2017-02-23

吴正旺（1993-），男，湖北黄冈人。