新会计制度下财务管理模式探讨

刘晶晶

（长江大学文理学院，湖北荆州434020）

新会计制度下财务管理模式探讨

刘晶晶

（长江大学文理学院，湖北荆州434020）

在新会计制度下，财务管理也成为了一个重点工作，而财务管理的模式，直接影响管理的效果和质量，所以在新会计制度下，一定要重点做好会计管理工作。文章主要分析了新会计制度下的财务管理模式，探讨了比较科学合理的财务管理模式，并对这种模式进行了分析和探讨，希望能够为今后的会计管理工作带来参考。

新会计制度；财务管理；模式

1 新会计制度对财务管理的影响

（1）新会计制度影响财务管理目标。在过去的会计理论里，财务管理的主要目标是实现利润和价值的最大化，可随着我国经济的发展，我国新成立的企业也不断增长。新会计制度发布后，增加了科学研发费用等一些过去没有的费用在里面，所以新会计制度影响财务管理目标。

（2）新会计制度影响财务管理风险。在新的会计制度下对财务资产减值的转回和计提，以及可转换债券在股价中的损失都产生了一定的作用，不仅加强了企业对财务风险的防范作用，也加强了企业对财务管理的作用。在新的会计制度里对债务重组和房地产投资等一些项目也使用了公允价值，与过去的会计制度相比进一步完善了公允价值的定义，也大大提高了公允价值计量的一致性，更好的规范了企业对市场法、收益法、成本法相关计量，也对我国新会计制度与国际接轨有着深远的意义。

（3）新会计制度影响财务管理价值。在新的会计制度下不仅保持了我国企业会计准则与国际财务准则的一致性，也促进了我国资本市场的深化改革和发展，并实现科学管理的重要价值。新的会计制度加强了企业自身的财务资产带来的影响，真正强调了企业实现自身价值的提高，同时也更好的加强了对企业的重视以实现企业正常增长，无论企业是实际的收益还是损失，都能进行认真分析，不再会出现传统会计制度的收益和损失缺乏现金的情况，也不会导致超分配现象的发生，这样可以大大增强企业财务管理的价值，更好的为企业与世界接轨打下良好的基础。

2 新会计制度下财务管理的问题

（1）财务管理缺乏良好的机制。高校对多渠道所筹集经费的管理与使用，良好运行机制的建立，促使高校财务工作的中心由核算转变到管理，是目前高校财务管理中主要需要解决的问题。我国目前高校的财务管理工作多是由校长或者院长代理的，这种由校长或者院长代理行使总会计师职权的模式已经不能够适应高校领导的要求，高校应该需要设置专门的总会计师来协助校长或者院长进行财务管理工作。

（2）财务内部控制制度不健全。近年来，我国高校财务管理制度已经有了较大发展，但财务内部控制制度仍然不够完善，使高校中的部分资产管理存在安全隐患。目前，高校经济范围不断拓展，在各种经济项目中经常出现多种问题甚至会出现刑事案件，这主要与其财务内部控制制度有很大关系。首先，内部控制制度内容不全。部分高校在对外投资时，由于没有建设相应的内部控制制度进行监督，很容易导致高校投资发生失误，造成经济损失。其次，内部控制范围不够广泛。部分高校只重视财政性资金的内部控制，而轻视了对外预算的资金内部控制。部分高校财务管理的内部控制范围没有将二级单位财务纳入其中，导致出现发放贷款、非法集资现象。

（3）财务管理人员素质有待提高。一直以来，我国高校过于重视教学、科研方面的工作，对财务管理工作有所忽视。同时，部分高校的财务管理人员没有受过专业化的培训，不具备专业的财务管理知识，甚至部分财务管理人员是由其他任课教师代理，这就导致在实际工作中很难保证会计信息的质量。财务管理人员缺乏相应的会计基础理论知识与会计实务操作实践，就会使得财务管理人员在工作中不能承担应尽的责任义务。

3 新会计制度下如何构建科学的财务管理模式

（1）提高财务人员的综合素质水平。新会计制度的应用，对于财务管理人员提出了新的要求，并且需要财务管理人员不断创新管理理念和提高自身的业务水平。企业内部要加强相关的培训工作，提高新会计制度的落实效果，积极组织相应的学习活动，改变以往的财务管理理念，使广大员工具有更好的财务管理工作理念，更好地提高为企业服务的能力。

（2）加强认识。广大员工要提高对于财务管理工作的认识，关注日常财务工作的开展，对于新会计制度进行正确的认识，确保员工自身的思想意识的先进性。在开展内部财务管理工作中，要对于企业的发展需求进行深入的研究，构建全面的内部资金管理流程，从而更好地执行日常财务管理工作的相关制度，落实预算计划，为各项工作的开展提供良好的支持。

（3）完善管理结构和管理内容。现阶段，很多企业内部的财务部门是以独立部门而存在的，其本身所具有的职能和权利较小。在当前新的会计制度下，财务管理工作的开展需要采取分层管理的方式，提高财务管理工作的渗透效果，并且保障各项财务活动的有序开展。在开展管理工作中，要对于企业的资金流向进行严格的监督，保障资金使用的有效、合理，最大限度地对资金进行规范化的管理，发挥企业的自身优势，进而促进企业的长效发展。

（4）推进信息化建设的开展。新会计制度的颁布，对于企业财务管理工作的开展提出了更高地要求，推进各项信息化工作的开展已经成为了财务管理工作的重要发展方向。在构建信息化管理平台中，要给予各项财务工作充分的支持，并且结合的实际业务特点和具体需求，制定出符合企业特色的财务管理系统。在企业发展过程中，财务管理系统需要不断完善和改革创新，确保整个信息化管理工作的顺利推进。只有做好相关信息管理工作的完善和建设工作，才能更好地提高内部管理工作的开展效率。

（5）结合新会计制度要求，完善企业的财务管理体制。新会计制度下，企业要把握住新会计制度的要求，对企业的财务管理体制进行完善，要改变传统随意的财务管理行为，制定与新会计制度相适应的财务管理制度，对企业财务管理工作进行有效的规范，并且要建立监管机制，确保财务管理制度规范、有效得到落实与执行。企业还要加强财务管理的全面性，要将财务管理工作融入到企业的各个部门中去，从而确保管理的全面到位，规范有序。

（6）建立科学的预算管理机制，提高企业的风险控制能力。新会计制度下，企业还要建立起科学的预算管理机制，通过有效的预算管理，加强对企业内部资金的控制与管理，并对企业各项资金的投入与支出进行有效的规范，确保企业投入与支出的合理性，从而实现企业资源的优化配置，提高企业资金的有效利用率。

4 结语

综上所述，在新会计制度的背景下，财务管理模式不能一成不变，应该针对当前的模式进行深刻的反思，找出上传的问题和不足之处，并进一步提升财务管理的科学性和有效性。

Discussion on Financial Management Mode under New Accounting System

LIU Jing-jing
（College of Arts and Science，Yangtze University，Jingzhou，Hubei 434020，China）

Under the new accounting system，financial management has also become a key work，and financial management model has a direct impact on the effectiveness and quality of management，so in the new accounting system，we must focus on accounting management.This paper mainly analyzes the financial management mode under the new accounting system，discusses the more scientific and reasonable financial management mode，and analyzes and discusses the model，hoping to bring a reference for the future accounting management.

new accounting system；financial management；model

F233；F275

A

2095-980X（2017）03-0115-02

2017-02-27

刘晶晶（1992-），男，山西大同人，主要研究方向：会计学。