浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用

贾莉

摘 要：本文论述的是统计分析方法在企业人力资源管理中的应用情况，正是由于我国企业发展离不开人力资源管理，因此，重视人力资源管理方式的应用能够很好地提升我国企业的发展力度，同时还能够有效促进我国企业整顿效应。利用统计分析方式并不陌生，而应用在人力资源管理方面还是需要不断研究才可以提升应用效应。希望通过下文的论述，能够给我国相关部门提供有价值的参考，这样一来就能够很好地保证我国企业在进行人力资源管理的时候效率更高。

关键词：统计分析；人力资源管理；应用

随着时代的进步，我国企业的发展不仅仅要关注经济收益，还应该重视企业人力资源管理效率的提升，而保证企业人力资源管理效率的提升最主要就是应用正确的方式。正是由于统计分析方式能够有效提升企业人力资源管理效率，所以，相关部门应该关注统计分析方式的应用，这样一来才能够从根本上提升我国企业人力资源管理效率，从而保证我国企业的发展具有更高的竞争能力。通过下文的论述，可以给我国企业人力资源管理工作提供更加全面的指导，才能够很好地提升企业发展。

一、统计分析对企业人力资源管理的作用

为了更好地将统计分析方式应用在企业人力资源管理过程中，首先应该明确统计分析方式对于提升企业人力资源管理效率的主要作用。知识时代俄到来意味着我国企业发展需要的不仅仅是技术革新，最主要的是重视人力资源的合理配置，这样一来，就能够使得我国的企业拥有更加强大的知识体系作为支撑，从而从根本上提升我国企业发展力度。人力资源可以说是企业发展的核心资源，因此，重视人力资源管理，保证企业管理效率的提升才是发展企业市场竞争力最主要的手段之一。只可惜我国的企业发展相对较晚，在企业制度的制定方面都存在一定的局限性，尤其是一些还没有建立起完善的人力资源评价制度的中小企业，不论是在人力资源的配置方面还是在制定人力资源管理体系方面，都没有较强的规范性，这样的情况是急需要解决和改善的，只有从根本上提升企业人力资源管理效率、重视人力资源的配置，才能够改善企业的发展现状，从而可以很好地促进我国企业的发展。

有效的人力资源管理务必拥有完善的人力资源量化分析体系作为支撑，而统计学分析是建立在数据收集、整理以及分析的基础上的一套完整科学方法，因此，在现代化企业发展过程中被广泛应用，同时，统计学方式的应用也取得较好的成果。随着时代的进步，越来越多的企业应用统计分析方式提升企业人力资源管理效率，使得我国企业的人力资源工作变得越来越科学化和精确化，同时，还能够很好地提升企业人力资源管理决策的重要性，对于发展企业有着不可替代的重要地位。

之所以重视统计分析方法应用于企业人力资源管理中的作用，是由于我国企业的人力资源管理工作通过使用统计分析法能够很好地展现企业人力资源现状以及构成和人员利用情况，这样一来，就能够提示企业在发展过程中应用重视哪些方面，不仅仅要将人力资源配置的不足之处弥补完善，更关键的是要将人力资源的最优配置真正实现。再者，利用统计分析法完善我国企业人力资源配置，还能够体现出企业人力资源的变动规律，通常是通过建立统计指标来进行企业人力资源变动规律的分析，只有明确变动规律之后，就能够为企业未来人力资源管理方向提供一定的指导和依据。最后，利用统计分析方式的重要作用就在于能够将企业人力资源实际情况和统计分析结合起来，以保证企业未来的人力资源发展具有更高的科学预测价值，以保证企业人力资源管理部门能够根据实际情况制定更具有实用价值的战略方案。

二、统计分析方法在企业人力资源管理中的应用分析

1.回归分析用于预测企业人力资源需求

在企业人力资源管理过程中，利用回归分析方式能够很好地保证我国人力资源规划做到最好。由于企业人力资源需求的预测是否准确会直接关系到人力资源规划系统建立是否完善，因此，应该重视企业人力资源需求得到满足，这样才能够为企业未来的人力需求发展趋势准备好人才，也就是说，根据预测结果，做好人才储备工作是非常重要的。同时，预测企业人力资源需求如果能够做到准确，就可以帮助企业能够对未来的发展、各个部门的设置情况以及各个职位工作人员的自身需求进行更加详尽的分析和了解，以保证各种需求都能够得到满足，从而可以从根本上提升我国企业人力资源配置水平。在明确预测企业人力资源需求十分重要之后，就应该关注使用何种方式能够有效明确人力资源需求。建立回归分析模型是保证企业人力资源需求得到准确预测的最佳方式。首先，应该根据企业人力资源实际情况得出影响人力资源需求最直接的或者最大的因素。根据该因素的变化情况总结出过去一段时间中企业员工的变化数量规律，最后，根据实际人力资源配置情况对未来的人力资源需求进行相应的预测，而预测过程中需要根据回归模型的趋势和走向进行相应的分析才能够得出最后的结果。一般情况下，应用于预测人力资源需求的回归分析模型主要有一元线性回归模型、多元线性回归模型和非线性回归模型。在实际应用过程中，应该根据企业人力资源配置情况对回归模型进行择优应用。

2.统计指数用于企业劳动生产率变动分析

在分析企业劳动生产率变动情况的时候，主要应用的是统计指数，随着时代的进步，统计指数应用于经济管理的情况越来越多见。企业劳动生产率的变动情况会直接表现出不同时期劳动生产率情况，从而可根据该情况分析出企业各个部门以及员工结构对于劳动生产率变化会产生什么样的影响以及影响程度如何。根据此，可以为日后企业人力资源进行相应的劳动生产考核以及相关分析提供有价值的数据作为依据。劳动生产率可变组成指數、固定组成指数和结构影响指数组成劳动生产率指标体系，而这三种指数之间的关系可以很好地反映出企业劳动生产率变化情况。

利用统计指数可以分析得出企业的劳动生产率变化情况，这样一来，就能够更加透彻地分析出其中的原因，并且根据原因对企业未来的发展提供有价值的参考和依据，从而提升企业劳动生产率，以保证企业的相关部门能够拥有有效的决策措施。如果企业劳动生产率出现下降的情况，多是由于员工内部结构发生变化，因此，企业在进行人力资源管理工作的时候，应该重视各个部门工作人员的合理配置，以保证企业劳动生产率能够有所提升。

详细分析工资指数能够帮助企业在处理工资分配方面具有更好的方式，与此同时，能够优化工作人员的配置，使得劳动成本可以得到控制，能够有效提升企业经济收益，保证企业发展价值。还有一方面，工资指数能够有效反映出企业各个部门的工资分布情况，从而体现出企业工作人员配置情况，有利于管理人员和工作人员之间关系的处理，从而促进企业工资制度的改革，有助于企业市场竞争力的提升。

3.动态分析法用于企业人力资源的发展变化分析

动态分析法又称时间序列分析，是把统计数据按时间顺序排成一个动态数列后，用其中一个数或几个数列进行对比，研究事物的发展速度和变化规律。动态分析法主要包括两个方面。第一，编制时间数列，观察客观现象发展变化的过程、趋势及其规律，计算相应的动态指标用以描述现象发展变化的特征；第二，编制较长时期的时间数列，在对现象变动规律性判断的基础上，测定其长期趋势、季节变动的规律，并据此进行统计预测，为决策提供依据。动态分析法在企业人力资源的发展变化中有着十分广泛的应用。

以计算企业平均出勤人数为例。企业人力资源管理者可以通过员工考勤表数据，来分析企业人力资源平均出勤情况。假设某公司员工考勤的时间单位是1天，但只在出勤人数发生变动时才记录一次。可以采用加权算术平均的方法来计算某月度平均出勤人数，权数为各个出勤人数所对应持续的天数，这可以为企业人力资源考勤情况分析和员工绩效考核提供有力的依据。

除了出勤人數因素外，工资水平、工伤事故频数、人工成本等人力资源相关因素都可以通过动态分析法构建动态分析指标来分析其发展变化的过程、规律及趋势，从而帮助人力资源管理者做出科学有效的分析决策。

三、结论

通过全文的论述，我们能够十分清楚地看出我国企业人力资源发展需要的不仅仅是企业经济效应作为支持，更关键的是需要利用科学有效的方式。本文主要论述的是统计分析方法提升我国企业人力资源管理效率的情况，通过上文的论述，能够给我国各种企业提供有价值的参考，这样一来，不光可以提升我国企业的发展力度，最主要的是能够从根本上提升企业中人力资源的合理分配，以至于帮助企业拥有更加庞大的工作团队，为企业未来的发展提供动力。总而言之，企业人力资源管理效率的提升是十分关键的，因此，重视企业人力资源管理效益的提升就是重视企业建设的表现，所以，应该重视统计分析方式在企业人力资源管理过程中的应用，这样才能够更加全面地提升我国企业的发展力度，从而促进企业的发展，促进社会经济建设的提升。

参考文献：

宋利.心中有“数”--论定量统计分析在人力资源管理中的应用[J].企业研究，2012（10）：46-48.