基层人民银行安全保卫信息化发展模式的探究

王蔚

【摘要】在“互联网+”时代背景下，信息化管理已经成为各类行业发展的趋势。作为基层人民银行安稳运行保障的安全保卫工作，更应该紧跟时代的发展步伐，引入信息化的工作模式。本文通过阐述基层人民银行安全保卫信息化发展的主体框架，分析了安全保衛信息化发展中存在的一些不足，并针对这些不足积极采取相应的措施，推动基层人民银行安全保卫工作健康、有序的发展。

【关键词】基层 人民银行 安全保卫 信息化

人民银行的安全保卫工作不仅关系着银行的守卫、押运等安全的管理，同时也影响着社会金融体系、现金供应的稳定运行。基层人民银行的安全保卫工作也应该运用科学的发展观，充分利用信息技术，实现安全保卫业务的智能化、网络化、自动化以及规范化，真正做到安全保卫工作的信息化发展，推动银行安全保卫工作的进程，进一步提高基层人民银行的安全防御能力。

一、基层人民银行安全保卫信息化发展的主体框架

为了推动基层人民银行安全保卫工作的可持续发展，特设计了如下的信息化发展框架，保障安全保卫业务不断创新、健康、有效的发展。

（一）构建信息化的安全保卫管理平台

首先，要构建安全保卫的报警、客户出入口控制以及监控系统。电视监控报警系统以及出入口控制系统能够更好的实现录像信息检索、安全事件报警、实时监控、录像监控通用等功能，提高银行的安全性能；其次，构建安全保卫业务的管理系统。通过标准的业务管理系统，使得保卫部的信息资源规范化、统一化，使得业务管理系统、数据传输系统、用户业务管理系统、报表日志管理系统等实现信息共享以及数据集中，提高保卫信息监管系统的安全和高效；再次，构建安全保卫信息的监管系统。通过采集到的基层保卫业务管理信息、监控信息以及报警信息来对信息进行统计分析、检查和监管，为银行提供准确的保卫信息服务。

（二）确保安全保卫信息化的持续发展

首先，基层人民银行的改革必须要符合信息化发展要求。基层人民银行应该不断的更新保卫管理的观念，建立创新的机制，加强对安全技术防范的重视，为银行提供最优质的管理服务，促进保卫业务的全面、可持续发展；其次，利用新的改革方法和措施促进信息化的发展。改革中应该不断的探索新的方法和对策，确保保卫业务信息化模式的顺利开展。

二、基层人民银行安全保卫信息化发展中存在的一些不足

（一）观念陈旧，缺乏认识

对于安全保卫工作的信息化建设，基层的工作人员的观念相对陈旧，缺乏对信息化发展的认识，有些工作人员还是比较习惯于陈旧的工作方式，对信息化感觉有些生疏。基层人民银行必须要转变这些落后的思想观念，加强员工对信息化发展的认识，改变基层银行发展落后的局面。

（二）缺乏健全、完善的规章制度和标准体系

在时代的影响以及上级的要求下，基层人民银行虽然购进了信息技术的应用设备，开始采用了安全保卫信息化的发展模式，但是其保卫的规章制度以及标准体系还尚未健全和调整，导致在管理的过程中容易出现一些不适或错误，造成基层人民银行的信息化管理效率不高。安全保卫系统应该加强完善和健全信息化发展的各种规章制度和标准体系，提升信息化的工作效率。

（三）缺乏详细的发展战略规划

由于信息化是近年来比较流行的发展趋势，一些省级的银行信息化发展相对较快，但是基层的人民银行由于缺乏详细的发展战略和规划，发展相对较慢。加之，各个基层人民银行的信息化水平、标准各不相同，缺乏统一的培训和执行规范，导致基层人民银行的安全保卫信息化发展存在着一些困难。

（四）项目规模和资金的制约

在基层人民银行的安全保卫信息化发展过程中，严重受到项目规模和资金的制约。基层人民银行的资金相对比较缺乏，很难按照要求购买一些先进的安全保卫信息化的基础设备，导致项目的规模、工程质量、产品结构都受到影响。因此基层人民银行的信息化才显得相对的落后。

（五）缺乏信息化技术力量

在基层人民银行中对信息技术掌握非常熟练的人员很少，对安全保卫信息化人才的培养不够重视，缺少精通信息化技术与安全保卫业务管理的复合型人才，不利于远程监控以及设备维护工作的进行，阻碍了信息化模式的发展。

三、推动基层人民银行安全保卫信息化发展的措施

（一）提高工作人员的信息化技术水平

基层人民银行安全保卫信息化发展的重要任务之一就是构建一支强大的信息化队伍，不断提高工作人员的信息化技能水平。在信息化发展的过程中，基层人民银行应该加强员工的信息技术知识培训以及聘请信息方面的专家进行讲座，争取在短时间内培养掌握信息化、现代化设备和技术的优秀人才，顺利完成基层人民银行安全保卫信息化建设的战略任务。

（二）制定详细的战略规划

基层人民银行应该制定详细的战略规划，明确的规划出各个阶段的发展任务和重点工作，做好充足的准备工作后，有组织、有计划的认真实施，确保基层安全保卫信息化建设的平衡性和整体性。

（三）增加资金、其它组织的支持

基层人民银行在发展安全保卫信息化进程中需要大量的资金和其他组织的参与和支持，单单依靠银行本身的力量是远远不够的，银行需要积极发动其他组织或部门，汇集社会的各方力量，协调各单位和银行内部其它部门的配合，给予安全保卫信息化发展项目的大力的支持和资金的补助，保证信息化设备以及项目建设的质量，完成这项复杂、庞大的信息化建设工程。

（四）更新观念，健全制度

在基层人民银行安全保卫信息化的建设过程中，银行必须要不断的更新员工的思想观念，改变传统的工作方式，加强对安全保卫信息化的宣传，使每一个员工都认识到信息化的优势和重要性，逐渐适应信息化的发展模式。同时，银行还要健全和完善信息化发展的规章制度和标准体系，使之与现代化发展步伐相一致，推动基层人民银行安全保卫信息化的发展。

四、结论

基层人民银行安全保卫信息化发展是时代发展的必然趋势，是一项长久而艰巨的重要任务。在发展过程中，银行应该不断更新观念、健全制度，制定详细的战略规划，增加资金以及组织的支持，不断提高员工的技术水平，全力推动安全保卫信息化发展的进程。

参考文献：

[1]郭峰.银行业安全保卫工作信息管理系统的设计与实现[D].西安电子科技大学，2013.