浅析在电力行业改革的前提下如何做好企业文化建设

李炳堂

中图分类号：F270 文献标识：A 文章編号：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 随着市场经济的不断发展和进步，电力行业体制改革不断深入，传统的电力企业文化已经不能适应新形势的变化，甚至对电力企业的发展产生了一定的阻碍作用。因此，电力企业加强文化建设已经成为迫在眉睫的任务。基于此，本文作者将结合自己的工作经验谈一谈电力企业文化建设的相关问题，希望可以为电力企业加强文化建设提供一些有益的帮助。

关键词 电力企业 企业文化 建设内容

随着经济的快速发展，现代化建设进程不断加快，推动了我国电力行业的高速发展，受市场经济的冲击，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，除不断提高企业的硬实力外，还要加强对软实力的建设，其中最重要的手段就是加强文化建设。但是，目前我国电力企业文化建设的现状不容乐观，在文化建设过程中还存在很多问题，导致企业文化建设的积极作用难以发挥。

一、电力企业文化建设的总体目标

随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

企业文化建设要求坚持“四结合”的原则（以德治企与以法治企相结合的原则；继承和创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；统筹规划和循序渐进相结合的原则），在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和神华特色的企业文化，推进“五型”企业建设。用3-5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，员工的素质进一步提升，企业形象进一步改善，知名度不断扩大，美誉度持续攀升，公信力显著提高，企业凝聚力、竞争力显著增强。实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

二、企业文化建设在电力企业发展中的现实意义

（一）企业文化建设是推进跨越发展的内在要求。从全世界的发展趋势来看，文化是促进企业发展的软实力，从而就使得企业的竞争优势越来越显著。所以作为电力企业一定要提高电力企业的竞争力。同时由于企业的文化是不能够复制的，而且具有价值优越性，持久性以及整体性等特征，所以企业文化是提高电力企业竞争力的重要保障。

（二）企业文化建设是实现发展目标的有效途径。由于电力企业文化具有很强的凝聚力和感召力，并且能够将员工的思想统一到企业发展的目标上，这样就可以形成加快发展的共识，也能够有效的发挥员工的积极性和主动性，从而实现发展的目标。

（三）企业文化建设是推动文化管理的必由之路。在电力企业发展过程中，过去的管理理念没有将人放在中心的位置，而文化管理就是将人放在管理的中心位置，并且占据着主导的地位，企业文化是进行文化管理的有效载体。同时电力企业的文化管理就是在企业文化的指导下，将发展战略、人力资源管理等融入到以人为本的管理理念中，从而就可以形成统一的价值观。

三、电力企业文化建设的现状

（一）对企业文化建设的认识不足。电力企业的文化建设应有自身的特点，但是当前一些电力企业对自身企业文化建设的认识和重视还不足，没有正确的对待企业文化建设，使得电力企业内部出现很多影响企业发展的因素，电力企业应该按照国家的相关规定，坚持“四结合”的原则进行企业文化建设，但是有些电力企业对这一规定并不熟悉，对企业内部的情况也了解不够透彻，不关心企业文化建设，使得企业文化口头化现象比较严重。

（二）缺乏完善的企业文化建设方案。通过近年来的研究与探索，我国的电力企业已经对企业的评论进行了一定的创新与改革，并且形成了比较完善的文化建设方案。但是一些电力企业需要根据自身的实际情况进行调整，建立具有自身特色的企业文化体系。目前电力企业的内部员工并不明确何种文化建设需要统一，什么样的文化需要具有企业特点，因此需要根据上级单位的统一文化来建设，并结合企业自身的情况建立完善的企业文化实施方案。

（三）员工思想惰性比较严重。在行业特点的影响下，一些电力企业的员工无法及时获得到最新的信息，并以此进行调整。电力企业的部分员工的思想惰性比较强，无法与企业的整体规划相协调。工作作风和态度也比较保守，创新意识不强。对自已的职业生涯没有明确的规划，对企业的忠诚度不容置疑，但是不能正确的认识企业长远发展的目标。

（四）管理人员与员工这间的沟通不足。企业的文化在很大程度下会受到领导风格的影响，在电力企业的日常工作中，管理人员与员工之间的沟通不足，管理人员无法获得员工的真实想法，管理者工作的积极以及能力无法满足企业发展的实际需要。中层管理人员与下级员工之间对绩效、工作情况的交流分享比较少，虽然企业内部已经实现了公开选拔的人事任免制度，但是由于受到传统论资排辈思想的影响，公开任免的透明度并不高，使得员工对领导者也提出了质疑。

四、对电力企业企业文化建设的建议

（一）树立企业文化意识。传统的电力企业管理理念存在的种种问题使管理的效能弱化，我们要转变传统观念，将企业文化建设融入进去，明确电力企业文化建设在企业管理中的意义，树立电力企业文化意识。可以通过管理制度的设置，为企业文化建设创造有利条件，重视企业文化宣传，建立企业文化保障机制，使电力企业文化建设从口号落到实地，真正体现企业文化建设的意义所在。

（二）服务经济社会发展，推动安全生产。由于电力企业担负着国家赋予的责任和使命，因此电力企业在保证自身经济利益的前提下，还应以国家发展为前提，担负起应有的社会责任。在电力企业中，安全生产早已成为一个固定的主题，在未来电力企业的发展中，要扎实推进安全文化，树立牢固的安全意识，制定完善的安全制度，为电力企业的自身发展，为国家经济的有序进行，人民的安居乐业奠定坚实基础。

（三）培育企业精神，提高企业核心竞争力。随着我国市场经济的不断推进，电力企业应当建立以市场为导向的企业文化，要树立市场竞争意识，把解放思想，用于创新融入到企业文化建设中，带领员工提高市场竞争意识，增强危机感，为企业竞争提供强大的精神动力。企业的文化建设一定要以企业发展实践经验为基础，吸取以往的建设经验，根据自身的特点，提炼出真正属于自己的企业文化。

（四）建立学习型电力企业。学习就是企业不败的法宝，是长足发展的基石，因此电力企业建立学习型组织。电力企业要树立正确的学习理念，制定激励学习的制度，提供自由的学习平台，促进员工之间交流，营造浓厚学习氛围。建立学习型电力企业，能够使企业转变思想，帮助企业树立新思想，提高员工的竞争意识，为企业发展提供动力。

（五）提高服务水平，树立良好形象。企业形象是企业的无形资产。在我国当前的经济形势下，电力企业要树立企业新形象。对外要提高服务质量，赢得良好声誉和客户的支持和信赖，为企业的生存发展营造良好的外部环境。对内加强管理和队伍建设，使电力企业的服务更规范，电力供应更可靠，确保企业健康有序的发展。

五、结语

电力企业作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源优化配置中扮演着重要的角色，因此，打造“为社会发展提供绿色能源”企业，发扬"艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越"的企业精神，形成统一的优秀的企业文化，成为了当前神华集团电力企业重点工作开展的目标，只要我们勇于探索，大胆实践，使企业文化建设更加科学合理，使广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题得到最大限度的维护、发展和实现，文化建设才能成为企业发展的动力和源泉。

参考文献：

[1] 左冬梅.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].财会研究，2010.4.

[2] 董若婷.企业文化在电力企业管理中的作用[J].黑龙江科学，2014（12）.