新形势下企业纪委的组织协调工作分析

王强

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要企业纪委是改善企业发展环境，促进企业健康发展的重要保障，在新的发展形势下，企业纪委的职能作用被越来越多的企业管理者所重视，并且创造条件确保企业纪委组织协调工作的顺利开展。基于此，本文对新形势下企业纪委的组织协调工作进行了相关的分析和探究。

关键词企业纪委组织协调工作分析新形势

社会主义市场经济的不断成熟发展为企业发展提供了良好的环境，但是同时也带来了一些问题，新的发展形势下，企业党员干部的管理难度逐渐变大，企业贪污腐败的事情时有发生，企业纪委作为企业党员干部管理、教育和监督的重要职能组织，其组织协调能力直接关系到企业反腐倡廉、净化企业党风的重要措施，因此必须结合新形势下企业发展面临的实际，对企业纪委的组织协调工作进行创新和提升。

一、树立正确的组织协调工作意识

企业纪委要想在新的发展形势下发挥自身的组织协调工作能力，为企业的发展提供可靠的组织保障，就必须首先要树立正确的组织协调工作意识，具体的说，在新的发展形势下，企业纪委需要树立两个重要的意识。一是主动意识，这是指企业纪委的组织协调工作要与企业内部的相关部门进行紧密的沟通和交流。企业的党风廉政建设工作涉及的范围很广，并且牵扯到多想繁杂的事项，如果组织协调工作不到位，就会对各个部门职能的发挥产生一定的制约影响，在企业管理的实际中，将主动协调工作的期望放在各个职能部门的想法不够现实，因此企业纪委要积极主动的与其他职能部门进行沟通和交流，强化各个部门之间的相互合作，形成合力，以此为纪委组织协调能力的有效发挥奠定良好的基础。另外，纪委工作者要对自己的职能、职位感到自豪，中央反腐倡廉力度加大，企业将更加重视廉政建设，纪委责任加大，纪委工作人员的从事工作积极性应该更高。

二是服务意识，企业的纪检干部，一方面要严格执纪，按党纪国法要求，认真查办好违法乱纪案件；另一方面要维护好企业利益。由于企业受外部大环境影响，很多企业离依法治企、依法经营的要求还有一定差距，适应新形势还需要一个过程，这给企业纪检工作增加了难度，在这种情况下，新时期企业纪委的服务意识主要体现在两个方面，一个方面是企业纪委组织协调工作的开展要围绕着企业安全经济发展的中心工作开展，也就是说工作开展不能够离开企业运行、管理和发展的中心。另一个方面是要对自身的职能工作进行明确的定位，要科学的、有理有据的使用自身的权力，这也就是说企业纪委组织协调工作的开展要让全体职工认同、信服。企业纪委要充分发挥自身在企业发展中的积极带头作用，调动企业内部的各个部门积极的参与到党风建设当中，互相配合、积极协作。

二、新形势下企业纪委组织协调工作开展的职能范围

首先，是教育引导宣传职能，企业纪委是企业党委教育宣传的引导部门，要结合企业发展的实际情况，多样化党员教育工作，扩大思想教育的影响面和覆盖面，要引导企业领导和员工深刻认识中央反对腐败决心不变、目标不变新形势，坚定正确政治方向、从严治企新要求，履行好管党治党的政治责任。其次，做好党风建设工作也是新形势下企业纪委组织协调工作开展的重要职能，纪委要以制度为工作开展的基本原则，做好腐败现象的事前预测工作，提高党员和企业对腐败问题的警觉性，做好党风建设工作。最后，约束企业人员行为也是纪委主要的职能工作，要设立相应的奖惩机制，树立制度的权威性，减少不良行为的发生，降低违法违纪事件的发生概率。

三、新形势下企业纪委组织协调作用提升的有效途径和方法

（一）慎重纪委组织协调的三个环节

企业纪委组织协调作用就是指在企业反腐败工作中，企业纪委采取何种措施能够提高反腐败工作的效果、做好党风建设、促进企业健康发展。在这个过程中，企业纪委一定要做到“组织而不越权、协调而不包办”，在这个指导原则下，企业纪委要把握好三个重要的环节。

第一个环节是要健全企业纪委组织协调机制，通过科学、完善的组织协调机制来保证纪委工作的规范性和程序性。具体的说，企业要对组织协调的内容进行明确，要在纪委党风建设、协调部门关系、督导检查、人员行为约束等职能范围内做好相关的制度规定和工作方案。要建立一个完善的组织协调机构，确保企业纪委教育、监督、惩处、保护等方面的职能能够全面的发挥出来，做好制度执行和行为约束管制的相关工作。另外，还要形成相关的考核评价体系，要在考核范围、考核内容、考核标准、考核方式和组织实施等方面都做出相应的规定，制定定量评价指标和定性评价指标，确保考核评价的科学性和公正性。

第二个环节是企业纪委要做好组织协调的“牵头人”。首先，企业纪委要扮演好企业发展“参谋”的角色，一定要坚持党委统一领导的反腐倡廉工作原则，从反腐败工作和党风建设工作实际出发，做好企业发展方案依据提供。其次，要勇于担当，作为监督检查机关，企业纪委自身承担着十分繁重的反腐倡廉工作，因此纪委一定要做好本部门职能工作的落实和完善，做好部分职能落实表率工作，要走在企业反腐倡廉、优化企业发展和提高企业发展稳定性的前列，敢于争先、勇于担责。

第三个环节是监督检查环节。加强查办案件的督导把关。要继续深化案件检查体制机制改革，认真落实“查办案件以上级纪委领导为主”的要求，各单位在纪律审查过程中要及时主动向纪委汇报情况。加大对纪委查办案件工作的督办指导力度，强化对问题线索处置、立案调查、审理执纪三个环节的审核把关，对压案不办、瞒案不报、不按照有关规定处理的，要严肃问责，对典型事件要通报曝光。另外，企业纪委要注重对相关责任部门的监督检查工作，要将部门的反腐倡廉工作开展情况与部门年度考核的实际联系起来，落实各项任务，及时的将一些重要情况反映给党委和纪委。

（二）明确组织协调工作思路

明确工作思路，抓好组织协调。首先，要从全局发展意识出发，不论是反腐倡廉工作，还是党风建设工作，都要及时的向同级的党委提出相关的建议，根据党委做出的决策，切实抓好组织协调工作。另外，在组织协调工作中，还要按照相关的步骤推动工作开展，按照相关经验，企业纪委组织协调工作的开展步骤主要有四步，即任务分解、任务落实掌握、统一开展和提升组织效果。具体的说，要抓好“两个责任”，强化责任落实。牢牢抓住党风廉政建设责任制“牛鼻子”，切实 “两个责任”的压力传递，重点督导党委书记、纪委书记、班子成员、业务部门四个层面的主体责任落实，既管事又管人，确保党风廉政建设全面覆盖，真正把主体责任抓起来、扛起来、严起来。要进一步强化“痕迹管理”，对每个主体责任落实情况即时、完整、真实记录。要完善考核措施，加强考核和追究，今年局将修订党风廉政建设责任制考核办法和责任追究办法，完善责任制落实链条。要强化问责追究，把问责作为落实“两个责任”的重要抓手，综合运用批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等方式，让失责必问成为常态，确保责任传导、落实到位。而任务落实就要求企业纪委要强化监督和跟踪，及时掌握各项工作的开展情况，督促有关部门工作的开展。统一开展指的是要按照统一分析、统一组织和统一谋划的思路对各个单位的职能进行明确，发挥各个单位部门的组织优势，形成合力。最后，提升組织效果，就是企业纪委要做好经验分析和总结工作，注重实践活动开展的经验和教训分析，不断提高企业纪委组织协调工作能力。

四、结语

新形势下企业纪委的组织协调工作开展是关系到企业党风廉政建设和反腐败工作的重要措施，企业纪委要树立主动意识、服务意识，对组织协调工作进行创新，把握好三个关键环节，明确工作开展思路，努力提升组织协调工作效果和能力，充分发挥纪委在企业政策制定、企业健康发展方面的积极作用，加大企业反腐倡廉、党风建设工作开展的力度和开展的科学性和有效性，促进新形势下企业更好、更快的发展。

参考文献：

[1]李贵林.论新形势下企业纪委的组织协调工作[J].经营管理者，2010（1）.

[2]卢建平.关于企业纪委组织协调党内监督工作的思考[J].东方企业文化，2012（1）.