探究电力企业人力资源管理存在的问题及对策

张艳秋

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 现如今，电力企业市场竞争日益激烈，激烈市场竞争的实质是电力企业人才竞争。电力企业发展过程中采取有效措施进行人力资源管理，这不仅能够为企业发展提供人才支持，而且能够深化电力企业改革。本文在对电力企业人力资源管理存在问题进行分析的基础上，探究了企业人力资源管理的基本措施。

关键词 电力企业 人力资源管理 问题 对策

人力资源是电力企业可持续发展的重要元素，有效的人力资源管理，能够增加企业的发展活力，能够提高企业在市场上的竞争力。但是，目前企业人力资源管理的现状不容乐观，人力资源管理中所存在的问题严重阻碍了企业的发展步伐。因此，本文对电力企业管理中存在问题及解决措施进行探究具有必要性和迫切性。

一、电力企业人力资源管理中存在的基本问题

（一）培训机制不健全

首先，部分电力企业领导者对培训工作的认识较薄弱，不注重发掘人力资源培训工作的优势和作用。然后，多数企业虽然开展了人力资源培训，但是由于培训内容简单、培训形式单一，进而不能充分发挥培训工作的效果。最后，由于企业管理者对人力资源培训重要性的认识尚浅，再加上培训资金匮乏，一定程度上不利于健全培训机制的形成。

（二）职工素质较低

由于电力企业属于技术密集型企业，因此企业在运行过程中要相应提高职工的技术水平和专业能力，进而为企业正常、有序发展提供人才保障。但是，现如今电力企业在发展过程中，由于企业职工多数来自干部家庭、专科学校、关系户等，进而职工的工作素养、专业技能以及综合素质较低，不能充分满足企业发展的需要。

（三）奖励机制不完善

目前，大部分电力企业的薪资机制分为三种，第一种是技能工资机制。即职工工资根据劳动要素进行分配，或者职工工资根据劳动数量和质量进行分配。职工工资与劳动总量和工作年龄具有直接联系，与贡献、专业技能、职称等联系不紧密，进而导致相关院校不注重专业人才的培养。第二种是奖金工资制。企业奖金经常依据岗位进行分配，与工作质量联系较小。第三种是换岗定薪制。当企业员工进行职位调动后，薪资待遇固定不变，一定程度上加剧了职位间的矛盾。

（四）人力资源规划不合理

电力企业在进行人力资源规划时，由于规划目标较短、规划方向不合理，进而经常出现人力资源浪费、人力资源紧缺等现象，一定程度上不利于人力在数量和质量上进行合理分配，不利于电力企业持续发展。

二、电力企业人力资源管理的基本措施

（一）丰富职工招聘渠道

目前，电力企业人力资源招聘的渠道单一，进而不利于全面性人才和综合性人才的发掘和吸引。因此，企业要扩大人才的招聘渠道，充分发挥招聘平台的优势和作用，利用传统媒体进行报纸招聘信息刊登；利用新兴媒体进行网络招聘、广告招聘；还可以利用校园招聘等形式进行大范围的人才招聘。通过多种渠道进行人才招聘，有利于为企业发展注入丰富活力。

（二）创新培训工作

首先，企业管理者要提高对人力资源培训工作的重视程度，将人力资源视为企业发展的战略资源，进而有利于加強培训工作的系统性和完整性。其次，企业要开展针对性工作培训，在尊重企业员工发展差异性的基础上，进行针对性培训，避免培训绝对标准化，从而充分发挥职工的个人优势，为企业发展更好的贡献才智。然后，企业要为培训工作提供充足的资金支持，坚持长期、定期培训，进而使培训工作在实际工作中发挥良好的效果。最后，企业培训时要以职工的实际需要为前提，通过对职工需要进行总结、分析，进而合理调整培训方案和培训计划，促使培训目标更好完成。

（三）完善薪资机制

完善的企业薪资制度，是充分彰显公平性、竞争性以及激励性。所谓公平性，即电力企业内部实行相对公平的薪资制度，打消企业职工对工资的疑惑和不解。所谓竞争性，即企业工资制度对市场上其他电力企业来说具有发展优势和竞争性。薪资激励性，指的是企业员工能够在薪资的引导下充分激发工作潜能，增强工作责任心。与此同时，企业薪资不仅能够满足职工的物质生活需要、提高职工的生活水平，而且能够提升职工的精神境界，通过为职工提供公平的参与决策机会，树立职工的工作信心，扩大职工的发展空间。

（四）合理规划人力资源

电力企业在发展的过程中，要制定长期的发展目标，其人力资源管理方式要与时俱进，根据岗位实际人才需要，合理招聘人才、任用人才、分配人才，充分发挥人才资源的价值。与此同时，企业要结合企业内部和企业外部市场条件进行人才规划和人才培养，科学、合理的进行部门间人才调动，企业领导者重视专业性人才发掘和留用，进而为企业的可持续发展提供充足活力。

（五）构建绩效管理体系

一方面，要进行积极的绩效沟通，通过沟通和交流对人力资源管理中存在的问题进行及时预防和分析，进而制定有效的问题预防方案和问题解决方案，提高企业人力资源管理的安全系数，促进企业健康发展。另一方面，实施绩效反馈，通过绩效反馈对企业员工进行合理的资金奖励、系统培训和惩罚。

综上所述，电力企业在发展过程中，要重视人力资源管理工作，通过丰富职工招聘渠道、创新培训工作、完善薪资机制、合理规划人力资源、构建绩效管理体系等措施进行人力资源管理，能够对企业人力资源管理中存在的问题有效缓解，能够提高电力企业的市场竞争能力。与此同时，有利于推动电力企业迈向新的发展台阶。

参考文献：

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