大走访活动，重实效上下功夫

2017-03-28常三五

传播力研究 2017年11期

文/常三五

政府在展开大走访活动以后，加强了对基层的调查力度，通过聆听基层群众的声音汇集民意，真正做出符合民意的政治活动规划。在走访工作进行过程中，干部领导制定了清晰的走访路线，从乡村到城镇，分区域挨家挨户的和群众攀谈，为的是了解每一位群众的意愿，掌握更多信息资源，解决行政管理问题，化解工作矛盾，获得人民群众的信任。

一、大走访活动存在的问题

(一)走访活动时间规划不合理

过去的走访活动虽然取得了一定的走访工作效果，但是走访条件存在一定的限制性，对走访数据调查的不够彻底。首先是走访时间安排的不合理，在有限的时间内，走访的群众必定是紧挨着公路或是在村子外围的用户。而这些群众反馈出的问题并没有区域代表性，这会影响对该地区的数据调研准确度，以及对群众真实生活水准的准确反馈度。

(二)走访活动缺乏客观性

过去的走访活动缺乏客观性，领导下乡的通知出现以后，地方政府管理人员会提前做准备工作，导致走访工作进行过程中，被调查的往往是生活条件较好的住户，一些生活境遇不好的群众生活中存在的真实问题得不到反馈，导致地方政府的生活走访工作不能全面展开。在工作重心出现倾斜以后，走访的方向也会出现变化，这就造成走访活动缺乏客观性，影响政府工作的时效性。

二、大走访活动的方向规划

(一)对大走访的活动项目做出规划

规划大走访活动的活动方向，解决工作中工作问题，将工作项目推广到新的方向，考虑工作调研的全面性，对走访工作的调研方向做出规划，了解过去走访工作中出现漏洞的原因，多走访困难户、搬迁户、下岗职工干部以及上访住户等，了解他们生活中的困难和对政府工作内容的见解，保证走访活动的目的性和准确性。

(二)了解当地的经济发展政策

依靠广大群众的访问信息，以更有效的方式来推广党支部的工作，把改革进取，创新求实的发展观念引入基层群众的日常生活中去。了解当地的经济建设状况，根据实际的经济管理问题制定走访活动计划。建立前期的工作目标，对工作内容层层落实，注意走访工作细节，弥补当地的经济管理工作漏洞，推动当地的经济发展。

在制定大走访活动工作计划时，在大走访活动进行过程中，需要保证工作的实际效果，做好善后工作，结合工作管理特点，将工作方向放长远，加强工作管理实效，把管理目标放长远，把握工作内容，夯实调研基础。通过创新工作活动的方式，将调研目标深入渗透到群众基层，充分发挥组织管理作用，保证工作管理的实效性，获得人民群众的信任。

(三)多元化的走访调研活动开展方式

建立多元化的走访活动开展方式，学者个人的观念是大走访活动不能过分表现在形式上，不能走马观花，应注重活动的实际意义，以确保调研活动的后续工作的进行。一些困难群众对社会和现实生活充满抵触和不安，不是特别愿意把自己的问题及困难表现给当地扶持机构，开展丰富多样的调研方式，有助于提高群众反馈问题的积极性，以确保反馈问题更加全面，详细。了解到更多基层群众的困难及想法，才能从根本上了解社会现状和群众们普遍存在的问题。不单一的调研活动，更加能使群众打开心扉，对相应机构不再抵触，对后续的帮助工作积极配合，才能使帮扶工作充分展开。

(四)制定脱贫扶贫计划

大走访的意义并不是单纯的送上金钱或物资，这虽然能帮助群众，却仅限于燃眉之急，但当今社会弱势群体比例庞大，单纯地帮助只能加大社会负担。授人以鱼不如授人以渔，通过有效的帮助机构，向困难群众传授相应的技术，鼓励弱势群体紧急跟进，让需要帮助的人认识到自己的价值。从精神，技术上帮助贫困群重脱离苦海。通过建立各级相关联合帮助机制，对各基层人民反映出来的困难进行总结，建立高效的分类系统，建立统一解决问题的服务机制，以提高工作效率，更多、更快、更好的帮老百姓解决实际问题。

(五)加强地方经济文化建设

建立精神文化建设工作规划，落实具体的工作内容，了解人民群众的精神需求，思群众所思，想群众所想，制定切实有效的活动计划，了解群众的生活疾苦，将调研工作融入到群众的生活层面中，集思广益，汲取群众的智慧，提升走访调研活动的整体效果。在对经济区域进行建设过程中，需要向当地群众传达经济建设的文化，建立经济改革体制，改善当地的经济状况，以务实管理的工作态度迎难而上，解决走访工作中发现的问题，端正管理风纪，改善经济环境，以更加积极的工作状态对待当地的经济建设。