浅谈新媒体环境下移动电台与传统媒体的融合发展

文/石雨冰 宋池

随着以计算机为代表的“第四媒体”和以手机为代表 的“第五媒体”的出现，我们已经进入一个新媒体时代，移动电台应运而生。移动电台顾名思义就是可以移动的电台，它主要依靠手机终端作为传播媒介，多以app的形式存在。大概在2011年左右，以蜻蜓fm为代表的移动电台开始登上新媒体舞台，随后喜马拉雅fm、荔枝fm等如雨后春笋版出现。

传统媒体与新媒体相比限制较多，自主选择性差，对受众吸引力在下降。但即使如此，得益于私家车的普及和各种创新的尝试，广播受到的冲击却并不是最大的，它仍然拥有固定且慢速增长的受众群。而移动电台，虽然拥有庞大的受众群，风头一时无两，但是由于节目质量不过硬，版权问题不明朗，技术问题常出错，而导致用户满意度不如预期。那么传统广播媒体和移动电台究竟应该是水火不容还是可以和平共处呢？事实证明，想要双赢，就必须抛开成见携手前进。

一、建立节目通联模式

以蜻蜓fm为例，它之所以能在成立半年就拿下1000万的用户，究其原因，还是因为它是以电台聚合起步，也就是依靠传统媒体的加盟聚集人气，然后再以生产PGU起家。所以一开始蜻蜓fm没有完全抛开传统媒体就是成功的第一步。传统媒体应该顺应时代潮流，与移动电台进行友好密切的合作，移动电台短的节目如果能有通联的可能性，那么就可以在传统广播媒体密不透风的包裹中撕开一个口子，节目制作有了新的可能。

二、加强人才交流合作

传统广播媒体有移动电台无法企及的人才库，他们可能已经在广播圈摸爬滚打数年，这些广播界的翘楚，如果能以主持人、编导的身份加入到移动电台的节目中，无疑将会给移动电台注入一针强心剂。而同时，对于传统广播媒体而言，也找到了另外一条传播声音的通道。青音在离开《千里共良宵》之后，与蜻蜓fm合作了一档纯互联网思维的节目《夜色音符》。这档节目形成了“产品经理vs用户”的互联网新思维。其实走出传统广播，走入新领域的主持人才、编导人才不在少数，他们或者兼而有之或者直接转到移动平台，而正是这样的良性互动，才能保证移动电台的节目质量能够有质的飞跃，从而守住受众。

三、创新商业合作模式

合作的终极目的是可以双赢，扩大知名度收获受众群的同时，摆脱过度依靠广告商投资收入这一桎梏。改变商业模式，利用粉丝竞技，打造出一条衍生的产业链尤其重要。

(一)打造产业链

传统广播媒体具有固定受众群，同时节目在长时间的积累下具有相当知名度，大可以利用移动电台app的可视性，进行电商合作。同时，可以利用移动电台青年人居多的特点，将时下流行的有声读物进行录制，在线发行等，再用传统传统广播媒体的影响力进行录制、推广。甚至可以利用网络移动平台的可塑性，寻找好的人才，打造广播剧或音视频合一的衍生节目。用全新的互联网思维，形成真正的“产品经理vs客户”的“去广播化”思维模式。

(二)“粉丝经济”物尽其用

在YY、熊猫TV等直播平台逐渐兴起的时候，移动电台也可借鉴直播平台的互动方式，对直播的电台主播或节目进行“打赏”，由蜻蜓从中提供支付方式及分成。同时也可以利用粉丝效应，将主播以明星艺人方式进行打造，然后可以通过明星主播的周边产品，如书籍、T恤等来盈利分成。

当然，更为直接的就是直接与明星合作，打造明星在移动电台发声的平台。可以承包明星与各传统电台的合作，把关制作明星在电台的播出内容，以运营商的模式打包给传统电台，移动电台与传统电台即可实现双赢。以上的这种商业链的形成，自然与传统媒体已经坐拥的庞大固定粉丝群体密不可分，移动电台仍然需要传统电台的宣传、合作。

(三)改变收入分成

移动电台和传统广播媒体若是想要愉快合作，改变商业模式就势不可挡。以蜻蜓fm为例，传统广播媒体的节目进入蜻蜓播放时，蜻蜓可要求对方换掉原有的插播广告，而使用蜻蜓广告商的部分，但是，电台将会获得蜻蜓的广告分红。也就是说，传统广播媒体在移动电台上播出时，不再受节目广告商的桎梏，同时蜻蜓fm又能从中得到广告收入。在这样的合作模式之下，节目具有更多可变性，双方合作起来也会更加愉快。

新媒体时代的到来，让所有传统媒体猝不及防，只能紧跟其步伐并为此苦苦思索求变。这样的背景下，传统媒体与移动电台更应该乘着这股风潮，搭上这艘时代巨轮，作为先锋者携手合作，一起冒险前行，尽管路途中难免有所分歧，但是想要抵达目的地，恐怕仍然需要摒弃前嫌，相依为命。目前，移动电台通过与传统广播媒体的无间合作，通过内容互通、广告分成、粉丝竞技、明星合作等方式，开启了融合发展创新的新模式，同时也让我们看到了新媒体与传统媒体的无限可能，值得借鉴。

[1]陈荣飞.蜻蜓FM宝石电台的内容制作与运营方案[D].浙江大学，2015，6.

[2]曹毅.2015年广播收听市场概况[J].中国广播，2016，2.

[3]《2015中国移动电台报告》[R].速途研究院，2015，8.

[4]曹晓龙.网络电台版权困境[J].新金融观察报，2015，2(9).

[5]http：//news.hexun.com/2015-07-23/177777452.html.

[6]王鲲.移动电台用户活跃数仅五千万场景匮乏掣肘行业爆发增长[N].通信信息报，2015，8.