基于新医改下的医院人力资源绩效考核

山东省青岛市黄岛区第二人民医院 宋淑芬 周庆亮

基于新医改下的医院人力资源绩效考核

山东省青岛市黄岛区第二人民医院 宋淑芬 周庆亮

绩效考核与管理工作的开展是医院人力资源管理当中较为主要和关键性的环节，高效的绩效考核管理对有效提升医院内部经济师财务管理工作开展的质量和水平有着较为直接和显著的影响作用。在新医改政策影响范围不断扩大的带动和影响下，医院当中人力资源绩效考核工作的开展无论是在相关工作人员个人管理理念的秉承上、还是在绩效考核方式的应用上，都被提出了全新内容的发展要求。

新医改 人力资源 绩效考核

在当今社会经济、文化以及科学信息技术应用水平不断提升的带动和影响下，社会医疗事业的发展进程也在不断推进。为全面提升医院经济师财务管理工作开展的质量和效率，如何在新医改政策社会影响范围不断扩大的背景下将绩效考核的新型管理手段更好的结合应用到医院经济师的人力资源管理工作当中、全面提升财务的管理水平，就成为了相关医务人员的重点研究内容。

一、绩效考核的基本概念以及重要性

人才是一种虚化的资源财富，人力资源管理工作的开展就是要将企业单位现有的人才资源合理分配到更能适应其发展的工作岗位之上。在新医改政策的推广范围不断扩大的带动和影响下，我国医院内部人力资源管理工作的开展无论是在管理方式的应用还是在系相应工作人员自身管理理念的秉承方面，都被提出了全新内容的要求。人力资源的应用规划、专业人才的筛选和录用以及医院各项职能岗位的划分等都是医院人力资源配置管理工作包含的主要内容，以往较为落后的人力资源管理方式已经不能更好的顺应当今社会变化发展的基本需求，将绩效考核结合应用到医院人力资源管理工作开展的过程当中就显得尤为重要。

所谓绩效考核，其具体指的就是通过建立健全一整套的评估考核体系，对企业内部在职工作人员在日常工作当中的表现进行客观性、系统化的评估，最终实现企业在职工作人员整体工作效率以及工作质量的显著提升。将绩效考核结合应用到医院经济师人力资源管理工作开展的过程当中，对推动医院财务会计工作的发展进程有着极为重要的促进作用。

二、新医改政策下医院经济师人力资源的绩效考核

(一)转变发展观念，强化财务工作人员的竞争意识

首先，医院高层管理人员如果想要将绩效考核更好的应用到企业内部经济师财务工作从业人才的资源管理工作当中，就要将绩效考核内容的设定在坚持以人为本基本理论原则的基础之上，更加注重对医院内部在职经济师人才在竞争方面意识的培养。比如，负责人力资源管理的相关工作人员可以在医院内部在职工作人员之间定期设定财务经济师工作近况的匿名评估活动。在评估过程当中，让医院全体各个职能部门的大小在职工作人员将指定经济师财务工作人员的实际工作效率、财务计算的精准度等进行客观的评价。

管理人员还可以根据评定结果的好坏将医院内部的财务工作人员分成不同的等级，将薪酬发放与评定结果相联系，有效提升医院内部在职财务工作人员的工作效率和质量。只有财务工作人员形成较为强烈的岗位竞争意识，才能通过更加积极的工作态度，以此提高工作效率，最终实现医院财务经济管理以及分配工作的有序开展。

(二)建立健全更加规范化的人力资源的绩效考核流程

其次，医院人力资源管理绩效考核工作的开展是一个动态化的发展过程，相应绩效考核工作的设定尤其明确的目的性和针对性。但在医院传统经济师人力资源管理工作的开展过程当中，相关工作人员没有摆脱传统管理理念的束缚，绩效考核工作也没有形成较为完整和规范化的工作管理流程。这就要求相关工作人员要在全面顺应当今医院实际发展现状的基础上，建立健全更加规范化的人力资源绩效考核流程。

三、结束语

总而言之，将绩效考核更好的结合应用到医院财务经济师职能岗位人力资源管理工作开展的过程当中，是在新医改政策影响力度不断深入的背景前提下产生的必然结果。只有相关管理人员真正认识到绩效考核在人力资源管理开展过程中发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作管理认知观念、将绩效考核更好的结合应用到医院经济师人力资源管理工作当中，最终实现医院财会工作效率的显著提升。

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