财务管理促进企业经济效益的功能分析

2017-03-28西南交通大学希望学院刘曦茂

财经界(学术版) 2017年11期

西南交通大学希望学院刘曦茂

财务管理促进企业经济效益的功能分析

西南交通大学希望学院刘曦茂

随着我国国民经济的不断提升，带动了我国众多企业的快速发展，其中财务管理在企业发展中扮演者重要角色，并成为现代企业管理的核心。当前，随着我国与世界经济一体化之间的密切联系与发展，改革开放得到了进一步的深化与延伸。作为企业，在发展中也随之面临着更大的挑战和压力，要在激烈竞争中求得长远生存与发展，必须提高竞争力，并通过提升企业自身的管理，重点是加强财务管理的水平和质量，才能保障企业经济效益的提升和可持续发展。

财务管理企业经济效益功能分析

当前，企业发展过程中在管理方面的核心逐步趋向财务管理，通过财务工作的有序开展以达到高效高质的管理水平，从而提升企业的经济效益。然而，伴随着近年来国内外形势的千变万化，企业发展进一步强化了经营管理最核心的部分即是财务管理的策略及方法是否科学合理。财务管理的重要性是公认的，其作用是广泛的，本文将重点对财务管理促进企业经济效益的功能进行分析。

一、财务管理的简述

财务管理具体是指在我国相关法律法规的前提下，同时在企业既定目标的指导下，对企业投资融资、资本运营以及利润分配工作进行管理的过程，这是企业发展最核心的活动。据相关研究表明，一个企业在财务管理方面的有效与否直接与企业自身的经济效益有着必然的联系，也就是说企业财务管理水平的好坏将直接影响企业的经济效益。

二、财务管理的重大作用

在企业管理中，最核心也最为重要内容之一即是财务管理。而财务管理具体作用包括以下几个方面：首先，财务管理的基础离不开企业良好的运营，要求企业通过制定科学合理的制度，按照要求支出货币资金，并严格控制不合理支出，从而降低经营成本，合理控制费用，提升企业经济效益；其次，应做好财务的管理监督工作，通过建立有效的财务监管机制，以促进企业健康有序的运转，推动企业的可持续发展；最后则是做好资金的管理，企业的发展主要是依靠资金运转，因此应结合企业的实际经营情况，做好资金调配，来提升企业的经济效益。

三、财务管理促进企业经济效益的功能分析

(一)加强企业资金预算方面的有效管理

企业的发展，主要是争取利用最小的资金投入以获得最大的经济价值，这就要求必须发挥好对资金的管理功能，具体应重视优化和完善资金预算管理制度。在企业实际经营中，资金管理制度的开始通常是在产品生产结束后及资金问题发生后，所以这种滞后性的资金管理不利于企业经济效益的提升，甚至严重造成企业经济损失。因此，为了管控好企业的资金，防止资金流失，降低由于资金管理不当对企业带来的消极影响，企业应提前做好预防工作，建立健全资金流转机制及控制体系，加强资金预算管理，在企业产品生产前做好有效的资金流动预算，在生产过程应严格按照预算要求生产，保障资金的合理运转，在销售后做好回款工作，保证资金快速收回。

(二)加强对企业材料及设施的价格管控

企业资金的应用方面，最重要的支出是在生产材料及相关设施设备的采购上，因此这就要求企业必须加强对采购资金的管理和控制，尽可能降低采购费用，从而提升企业的经济效益。具体需要企业在内部的采购机构及制度上设置比价采购小组，在保障材料质量的同时，来比较材料价格，并通过小组对供应商提供材料的分析对比，筛选最优采购商来进行专门的询价和压价，并结合当前的市场情况做好详细情况的对比核实之后，完成采购。

(三)不断优化和完善目标成本管理制度

目标成本管理制度能有效促进企业自身资源的优化配置，同时还能有效控制资金的浪费问题，进而提升企业的经济效益。为了进一步加强目标管理制度对企业发展所带来的推动作用，企业应积极开展调研工作，了解企业内外发展形势，从而确定合理的目标成本。其次，企业还应通过科学合理的方法对企业的整体目标进行细化，便于相关执行人员工作的开展和落实。

(四)有效预测和分析企业的流动资金

流动资金是企业经营中重要的一部分，直接影响企业自身的偿债、决策执行力等。加强企业财务管理工作，可以有效预测和分析自身的流动资金，不断提升资金的利用率，并降低企业筹资成本，从而提升企业经济效益。