施工企业财务成本管理存在的问题及对策

中铁十八局集团第四工程有限公司 贾少英

施工企业财务成本管理存在的问题及对策

中铁十八局集团第四工程有限公司 贾少英

对于施工企业来说如何进行成本控制直接关系着企业的利益，财务成本控制是企业采取成本控制的手段之一。如何在保证工程质量的情况下，不断的节约成本，为企业创造更多的经济效益已经成为现阶段研究的主要问题之一。在财务成本管理的过程中涉及到很多设备的组织、人员的调动、施工工艺的选择等等。本文详细阐述了施工企业在进行从成本管理过程中存在的问题，根据问题提出了相应的管理策略和建议。

施工企业 成本控制 财务管理 成本管理

随着经济的不断发展和科技的不断进步，建筑施工企业也得到了良好的发展，各个地区基础建设的不断兴起也带动了建筑行业的发展。由于施工企业的特殊性，在进行财务管理的过程中将会面临一系列的问题，本文就财务成本管理过程中出现的问题进行分析研究，提出了相应的对策和建议。

一、施工企业财务成本管理存在的问题

(一)财务成本管理人员业务素质不高，观念落后

由于施工企业中参与的人员比较多，在整个施工过程中基本上就是报账、算账、记账等工作，由于相关的工作的人员的素质不高，在财务管理的过程中不能够进行配合，不能通过财务管理工作发现企业经营过程中、或者施工过程中存在的问题，不能够发挥财务管理的监管作用，对施工成本进行相应的控制。

(二)财务成本管理制度不够完善

施工企业在进行施工建设过程中往往会忽略财务成本管理工作，所以并没有建立健全的财务成本管理制度，这就导致在财务成本管理实施的过程中没有相应的依据和法规，管理基础相对薄弱，财务人员在进行工作开展的过程中无章可循，直接影响了施工企业的正常运行。

(三)施工企业内部控制不能够满足管理的需要

经过调查研究我们发现，现阶段，很多的大型企业都会在每年召开独立评审和内部综合评审工作，但是这项工作的开展虽然涉及到了大量的人力、物力、财力等等，但是并没有取得相应的效果。经过分析我们发现主要有以下几点原因：首先是内部控制检查的意识不高，很多施工企业在进行内部检查的过程中还是沿用传统的方法，传统的内部控制检查的方法并不能够提供准确、及时的信息。当前很多财务成本管理的工作还是没有走出财务审计的框架，欠缺一定的指导意义。其次是检查人员的专业限制比较大，财务管理工作一般由专业的财务人员进行管理，但是由于工程建设的特殊性，相关的财务人员还应当具有一定的工程建设的知识，能够直接从报表中看出问题，但是由于专业的限制，财务成本管理人员并不能够及时的发现问题。

二、提高施工企业的财务成本管理的对策

(一)确立财务成本管理在施工企业中的地位

现阶段制度管理在施工管理中占据重要的地位，要想做好财务成本管理工作，就必须看重提高财务成本管理在整个工程管理中的地位，然后根据其实施的过程建立完善的规章制度。建立健全的财务管理制度。财务成本制度不仅仅能够保证施工管理工作的顺利进行，同时能够保证财务成本管理工作的灵活性和统一性。

(二)注重施工企业财务成本管理人员的业务素质培训

培训应当注意培训内容的选择，应当具备一定的广泛性。在进行培训的过程中除了对财务人员进行业务内容的培训以外，还应当不断的扩展其工程方面的知识，保证其能够在工作过程中及时发现施工过程中财务成本管理存在的问题，及时汇报、解决问题，使其成为复合型人才。然后，制定完善的人员培训计划，不断的请专家学者来给工作人员进行培训，还可以让工作人员出去进行学习，全面提高工作人员的综合素质。最后企业应当建立健全的激励机制，将员工的工作水平进行量化，对于优秀员工可以给予一定的鼓励，对于不能够及时完成任务的员工给予相应的惩罚，做到奖赏分明，只有这样才能够不断的鼓励员工进步和创新。

(三)建立规范有效的财务成本稽核工作规范

施工企业在进行财务成本管理工作的过程中应当参考企业内部的业务控制流程，这样才能够及时的发现问题，解决问题。比如在对采购环节进行财务成本管理的时候，应当明确采购管理的流程，采购管理包括哪些环节，这样才能够对采购中的各个环节进行成本控制。比如说在检查采购流程时，可以重点检查质量检验单、采购合同上的签字是不是有效、采购的具体流程是不是符合规范等等。

[1]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程,2016,(01):66-69

[2]王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国市场,2014, (49):59-60