基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策研究

中国三峡新能源有限公司 邵彩娥

基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策研究

中国三峡新能源有限公司 邵彩娥

新能源电力项目是我国目前能源开发领域的重点，利用风能、太阳能、生物能等新能源进行发电对于促进节能减排、保护生态环境具有非常重要的意义。本文通过分析新能源电力项目建设与运营管理特征，探讨新能源电力项目适时战略对应理论与方法，旨在为我国新能源电力项目的研究和开发提供参考。

新能源电力项目 战略对应理论

新能源电力项目是我国新能源开发中的重要组成部分，新能源电力项目按照发电的来源不同可以分为：火电项目、潮汐发电项目、风能发电项目、太阳能发电项目、水能发电项目、生物质能发电项目等，在各自的建设与运营阶段呈现出不同的特征，必须确保项目的实施与企业的战略目标保持一致，适应市场环境的变化，以对新能源电力项目决策起到指导作用。

一、新能源电力项目建设与运营管理特征分析

(一)建设项目管理特征

第一，新能源电力企业将项目进度、费用、质量等作为项目控制的目标，针对不同类型的电力能源特征，制定与其适应的项目管理手段和方法，实现项目战略和项目目标。第二，新能源电力企业需要在战略目标的指导下，选择符合企业战略目标的项目及项目组合，实现经济效益和社会效益的最大化。第三，将现代信息化系统作为新能源电力企业电力项目管理的手段，实现对不同项目工作内容的信息化管理。

(二)运营项目管理特征

新能源电力运营项目是与社会主义市场经济高度结合的一种电力项目运营战略，运营阶段的管理特征主要呈现在以下几个方面：第一，通过组建项目组合管理机构，加工有共同战略目标的资源项目结合起来，实现项目覆盖范围的更加广阔。第二，项目组合管理机构可以对项目组合中的不同电力项目类型进行管理，实现运营管理效益的最优化。第三，运营项目管理的信息化，提高了项目群之间信息沟通的效率，实现了项目数据的互通，为项目决策提供依据。

二、新能源电力项目适时战略对应理论与方法

(一)构建基于战略相对应的项目自合管理模式

新能源电力企业要精确、有效的实现其战略目标，需要将多个项目进行有机协调，实现项目之间的综合管理，将多个项目的战略目标进行组合搭配，得到一个关键因素，满足新能源电力企业的战略基本要求，提高战略组织的灵活性，实现资源的信息化配置。

(二)构建管理部门与建设项目之间的交互模式

首先，需要针对具体新能源电力项目设计项目管理组织机构，构建具有导向性的管理目标，创新管理理念，实现项目资源的优化配置。项目管理机构的构建对项目建设和企业的战略目标实现都发挥着至关重要的作用。所以新能源电力企业要构建新的项目管理组织机构，实现项目实施的灵活性，方便项目战略方案的随时调整。其次，要设计具有交互性的项目管理流程，一般新能源电力企业在项目流程的建设中会将项目的整体目标进行分解，将总目标分解成多项子目标，分配到各个单位部门进行实施管理。在这种情况下企业的资源投入就会加大，并且不能保证每个部门的资源配置呈现均衡的状态，导致最终项目的实施缺乏整体性，企业难以准确的掌握每个部门之间的项目实施状况，无法达到协助决策的作用。

(三)建立项目导向型的实物系统实施模式

新能源电力企业要对现在的行业市场进行全面的分析，对实施项目进行准确的投资和评估，企业要积极发挥信息资源的作用，明确信息任务的要求，建立项目导向型的实物系统实施模式，用系统中已经存在的信息作为依据，对项目问题进行判断和识别。其次，企业战略目标要依赖于企业创新能力的提高与企业核心竞争力的形成，建立企业可持续发展能力绩效评价指标体系，确保项目的实施过程及结果都与公司战略相一致，对新能源电力项目决策起到指导作用，为社会的进一步长远发展奠定技术基础。

三、结束语

综上所述，新能源电力项目是我国新能源开发中的重要组成部分，新能源电力企业应该构建基于战略相对应的项目自合管理模式，构建管理部门与建设项目之间的交互模式，建立项目导向型的实物系统实施模式，确保项目的实施与企业的战略目标保持一致，适应市场环境的变化，确保新能源电力项目开发的高效性和科学性，为社会的进一步长远发展奠定技术基础。

[1]曾博,杨雍琦,段金辉等.新能源电力系统中需求侧响应关键问题及未来研究展望[J].电力系统自动化,2015(17)

[2]孙周.基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策研究[J].低碳世界, 2015(28)