经济新常态下房地产企业的资金管理

青岛嘉合置业有限公司 李化俊

经济新常态下房地产企业的资金管理

青岛嘉合置业有限公司 李化俊

随着经济发展的逐步深入，改革进入到前所未有的深水区，经济发展的结构和方式也面临着较大的变革，经济处于换挡的阶段。正是处于这样的变革阶段，经济环境正在经历着一些较大的变化，对于房地产企业来说，其所面临着的经济环境和经营环境都存在着较大的不同，并且正在持续的变化着。因此，为了更好的适应这样的环境变化，房地产企业需要强有力的前瞻性和执行力，特别是现代管理核心的资金管理。我们在详细分析了当下房地产企业的资金管理现状之后，通过一个较小的案例分析，以小见大，总结出在经济新常态下房地产企业的资金管理措施和建议，以期在房地产企业积极适应经济新常态，积极优化企业资金管理，提升管理能力，降低资金使用成本和使用风险的过程中起到相应的促进作用。

经济新常态 房地产企业 资金管理

一、当下房产地产企业的资金管理现状

(一)制度方面

制度是管理执行的基石。房地产企业具有资金规模较大，周转周期较长的特点，制度的建立和不断完善是其管理执行力度和效果的根本保证。当下我国房地产企业在资金管理的制度建立和设计方面存在着一定的不足，主要体现在制度的建立缺失和设计的不合理两个方面。

对于关系到制度有无的问题，制度的建立是企业进行资金管理的第一步，是管理工作的开始和出发点。当下我国的房地产企业，除去具有较大规模的企业外，部分规模较小或者存续时间较短的企业在这方面的建设有一定的滞后性，一方面是由于“不需要”的意识导致；另一方面是由于“不知道从何下手”的技术性问题导致。这就是另一方面的问题，企业建立的资金管理制度存在着一定的合理性和科学性的问题，这就给后面的执行带来了较大的问题。综合各个方面的因素分析，技术性方面的缺失和不足主要是由于人才和建立的决心导致，这个在下面的“技术方面”会进行详细的阐释和分析。

(二)技术方面

正如上文所述，房地产企业在建立自己的资金管理制度的时候，会通过自己的人才队伍，然后根据自身的建设目的、自身企业的运营特点和所处的行业地位来进行较为有针对性的建设。但是，受到人才能力的限制，以及相关建设的目的和行业地位等具体环境的判断研究的不准确，企业所建立的资金管理制度会存在着一定的缺陷和不足。这种不足主要体现在两个方面，一个是技术层面的不先进和不科学，另一个是脱离实际情况。

(三)执行方面

任何的制度在建立之后，都需要在不断的实践中进行总结和反思，以期在这个过程中进行不断的完善和修正，以期达到预期的制度设计效果和目的。对于资金管理来讲，就是达到降低资金使用成本和使用风险，保证企业资金使用安全的目的。总体来说，当下房地产企业的资金管理执行情况不容乐观，除了较大规模的企业之外，部分企业的资金管理执行情况还处在“走形式”阶段，归根结底，这种情况的发生一方面是由于企业的相关执行人员的认识程度没有到位，另一方面，也是企业所设计的资金管理制度在执行之后没有明显的效果，足以让相关管理和执行人员认识到这种管理方式起到的巨大积极作用，这就给制度和管理方式的推广和完善带来较大的问题。

二、案例分析

在经济新常态下，房地产企业也开始积极探索具有较强适应能力的资金管理方式，其中具有一定创新思维的是“动态资金管理”，就企业本身来讲，青岛市市南区的房地产企业在适应经济新常态所展现出来的措施和态度，值得研究。

总体来讲，青岛市市南区的房地产企业深知房地产市场在经济新常态的当下，面临着销售和资金压力，更加需要企业练好内功，做好防范和管理工作。具体来讲，该区房地产企业深刻把握动态资金管理即是以成本控制为中心，通过合约规范，实现全过程、全局、全方位的资金成本管理，做好资金流分析，特别是动态和静态现金流的相结合的分析方式，提升企业内部控制资金成本和风险的能力和效果，促进房地产企业在经济新常态下的资金管理能力提升，保证企业的资金使用安全。

三、经济新常态下的房地产企业资金管理建议和措施

(一)制度方面

针对制度方面，房地产企业应该引起足够的重要，要充分认识到企业的资金管理制度的设计和完善是资金管理工作的开始和基点，这基本决定着后期执行的效果和效率。总体来讲，企业在进行资金管理制度设计和建立的时候，需要积极引进相关的技术人才，积极和先进的企业进行交流和学习，提升自身对资金管理的认识和理解，增强自身对于资金管理制度的设计和完善能力。另一方面，也要增强企业对于自身发展特点和所处阶段的解读能力，充分把握这样的发展特征，并将这种特征积极的融入到制度的建设中去，建立起具有自身特色的资金管理制度，为资金管理能力的提升奠定良好的基础。

(二)技术方面

对于技术方面来说，企业应该积极的引进相关的人才和培训体系，建立自身的知识和技能储备中心，为企业建设和完善资金管理制度做好充分的准备工作。同时，企业应该积极和先进的企业建立良好的交流机制，就资金管理各个方面的问题进行较好的交流，相互学习，取长补短，实现资金管理能力提升的共赢局面。

更为重要的是，企业应该在引进人才和相互交流的基础上，建立起自身的研究中心，这里可以不仅仅针对资金管理，可以面向企业各个方面的内部管控，做好这样的研究中心，有利于时刻保持在管理理念和管理方式方面的不断更新，提升管理效率和效果。

(三)执行方面

在执行方面，企业应该积极建立相关执行督查制度和体系，不仅仅要对具体的执行人员进行严格的筛选，选择那些具有相当的执行能力、技术能力、责任心的人员，还要对其进行系统的执行前培训，夯实执行基础。另外，也要对相应的管理人员进行反向的约束，建立起良好的上通下达信息流通机制，积极反馈执行情况，做好应急解决措施准备，降低执行相应时间。

四、结束语

在经济新常态下，房地产企业面临着的内外部环境正在发生着较大的不同，企业在积极适应这种新常态的时候，需要不断的根据具体的情况积极调整策略。对于资金管理来说，其重要性不言而喻，是房地产企业积极迎接挑战的重要方面。

总体来讲，房地产企业首先应该深入的研究当下所面临着的经济新常态环境，把握其特点和不同，然后积极研究当下企业在资金管理方面的不足和问题，特别是和经济新常态的特点不相适应的地方。最后，要积极学习先进地方和先进企业的经验和教训，结合自身的特点进行制度的设计等等。具体来讲，企业应该在制度设计和完善方面，积极引进相关的技术人才，学习先进经验，掌握先进的技术和知识能力，做好后期的执行工作，落实责任制，在实践中不断的纠正和完善，使之能够在未来的变革中具有更好的适应能力，切实提升房地产企业的资金管理能力。

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[2]张志柱,曹维俏.中小房地产企业财务管理抗风险能力分析——经济新常态下[J].现代商贸工业.2015；24

[3]潘莉晶.新常态下加强房地产企业资金管理的具体策略研究[J].中国经贸.2015；22