现阶段我国企业在经营管理方面存在的问题及解决方向

闫俊

摘要：社会是由企业构成的，而企业的生存与发展是否能在社会激烈的竞争中站稳脚跟并立于不败之地直接取决于企业经营管理的好坏。可以说，经营管理是一个企业生存发展的指向标和稳定器，良好的经营管理不仅能够确保企业向着新的目标平稳的前进且能健康持续的发展下去。当今，随着我国进入世界贸易组织以来，很多企业走出国门并走向世界，在企业做强的同时，随着市场竞争的日益激烈，很多企业之所以能够做强做大，主要是因为他们注重于经营管理。现阶段，但也有部分企业忽略了经营管理，因此导致在生产经营管理中存在很多漏洞问题。对此，笔者针对现阶段我国部分企业在生产经营管理方面存在的诸多问题，进行了简单的剖析，并提出了解决策略方向，希望该文章的描述能够以此提高企业的经营效益。仅供参考。

关键词：企业 经营管理 问题 解决策略方向

中图分类号： F275 文献标识码：A 文章编号1672-3791（2017）01（a）-0000-00

目前，很多企业之所以能够取得良好的经营效益，其主要原因就是这些企业重视经营与管理。在企业的经营与管理中，二者是相互制约并相辅相成的。经营管理作为企业生存与发展的基础，其好坏直接影响着企业发展的好坏。在当今社会发展中，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，一定要重视经营管理。通常情况下，企业采取了什么样的经营管理举措，那么这个企业就会产出什么的经营效果。为此，做好企业的经营与管理工作，是确保企业生存发展的重要保障也是一个企业健康、持续稳定发展下去的必由之路。现阶段，企业如何增加经营效益与市场竞争力，首先就要认清企业在经营管理中存在的问题，只有将这些存在的瓶颈问题弄清楚，并找出正确的解决策略，才是硬道理，企业的生存和发展才会沿着正确的方向继续前进。文章首先对现阶段我国企业在经营管理中存在的问题进行了研究分析，最后提出了几点解决策略。以下是具体阐述分析：

1现阶段我国企业在经营管理中存在的诸多问题简析

1.1财务管理工作中存在的问题

一个企业要想取得良好的经营管理效益，一定离不开财务管理工作的鼎立支持。与此同时，财务管理部门是企业顺利发展下去的一个核心组成部门。其工作质量的好坏，对于一个企业来说影响力非常之大。近年来，企业财务管理工作中暴露出很多问题，例如，发生的会计失真信息事实，不仅给企业带来了负面影响，严重的甚至会导致企业严重亏损、走向灭亡等现象。另外，企业的财务管理工作就是：财务部门根据企业的目标规划以及未来发展计划来进行一系列的财务支取活动，从而进行合理完善的统筹和安排的一个财务活动。多数情况下，在财务预算编制过程中，财务预算都是财务部门独立编制完成，其他部门基本上是不参与的。当预算编制工作完成后，各部门之间由于缺少沟通协调贯彻与执行，整个财务工作基本上都是在传统的模式下进行的，在加上企业内部其它员工的不支持，最终没能对各部门之间的资产经营效益做出一个很好的分析，使得财务预算工作没有发挥其自身作用、未能发挥用应有的效果，最终导致财务预算工作只是流于一片形式。

1.2企业管理人员工作中存在的诸多问题

人员是企业生存和发展中一个重要的因素。作为企业的一名管理人员，如果忽视经营管理的重要性，那么，就不会有较强的经营管理意识。现今，很多企业的管理层领导中，认为经营管理工作不是那么重要，因此在工作没有很好的结合经营与管理工作，最终导致无法顺利开展下一步工作，进而使得企业未能产生良好的经营效益。目前，大多数企业内部深层的管理领导人在管理过程中，由于脱离企业的生产和业务，对于经营管理中存在的弊端问题没有看清，致使企业经营管理停留在表面上，最终导致企业生存和发展面临极大的危机。现阶段，随着我国经济的发展，全国各地大大、小小的企业如雨后春笋般的拔地而起，这些新成立的企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，必须要引进高素质人才，尤其是在经营管理方面具有丰富经验的人才。从目前企业管理人员的情况来看，缺少专业的经营管理人员才，即使有也是少之又少。大多数管理人员中，很多管理人员专业能力不强，综合业务素质又不高，而企业平时又很少对他们进行相应定期这方面的培训和教育，可以说，通过管理人员日常工作的表现来看，十分缺少经营管理方面的知识。

1.3没有经营战略思想

经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位，发展目标，营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业中，很多都不知道自己的位置在哪兒，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁；即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。

2对于现阶段我国企业经营管理中存在的瓶颈问题给出的解决策略与方向

2.1明确企业的生产经营目标

为了更好地明确企业的经营目标，企业首先应该确定生产产品、销售产品、提供服务的过程中消耗的物资对企业经济效益的影响，并以此确定实物量和价值量，以年作为一个会计周期，将目标分解到每一个职能部门中去，确定生产部门、销售部门、财务部门、研发部门的责任和权利；其次，企业应该通过生产经营管理将职能部门每一个会计年度内的效益指标和分解到该部门的目标结合起来，通过及时的评价和反馈，对企业内各部门的经营效益进行调节和检查，使得各部门的工作目标体系能够促进企业的长远发展和战略目标实现。

2.2以人为本，提高管理人员的综合素质

人的因素才是一个企业内部的核心资源，因此，在经营管理工作中也应树立人的核心地位，一个企业的领导层以及管理人员都应认识到人才素质的重要性，为员工定期的安排一些有针对性的教育和培训课程，从而切实的提高他们的专业技能和业务素质。技术人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证，工作人员同样也要具备较强的事业心和责任感，每个人都要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进行人才选拔时，应严格的实行竞聘上岗的制度。而在为员工制定薪酬制度时，应尊重人才并且尊重知识，对于不同等级的人才的工资应进行分档，同时还应引入分红、年薪以及期权奖励等多种类型的薪酬分配办法，确保每一名员工都获得了应得的收入。

2.3企业战略管理的制定要结合企业实际

企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。

3结束语

社会的进步与发展与企业的生存与发展是同步的。现阶段，一个企业要想健康、平稳的生存并发展下去，一定要重视经营管理，要采取科学、合理的经营管理方式，才会在激烈的社会市场竞争中立足发展。通过此文章的细致分析，我们了解了现阶段企业经营管理中存在的瓶颈问题，同时也提出了正确的解决思路方向。希望通过本文的讨论分析，各个企业都能够做大做强、更好地发展壮大，最终达到与社会同步发展、与时俱进的目的。

参考文献

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