论核电调试三天滚动计划管理

王培庆

（山东核电有限公司 山东省 烟台市 265116）

摘 要：核电项目的调试、生产工作等日常工作以三天滚动计划的形式进行开展，三天滚动计划的工作机制实现了对工单状态的日滚动和跟踪；通过工单管理系统和Primavera P6系统对工单流程进行处理；通过对工作许可证的控制实现对现场工作开工、完工以及延期情况的控制。

关键词：三天滚动；工单；工作许可证

1 .三天滚动计划工作机制及流程概述

1.1 工单管理信息和Primavera P6系统在三天滚动计划中的应用

调试生产一体化三天滚动计划依托工单管理信息系统的工单管理模块和Primavera P6系统实现工单管理。首先，计划工程师通过工单管理信息系统的工单管理模块将“待排程”、“策划员执行准备”、“确认隔离”、“进行中”这四种状态的工单刷新到Primavera P6系统项目中去；然后通过Primavera P6系统对应的项目，将新加入的工单进行排程。

1.2三天滚动计划的排程原则

对于状态是已批准的工单才会列入到三天滚动计划，而对于策划中或者待批准的工单不在三天滚动计划中体现。三天滚动计划工单排程原则如下（以一周7天为例）：周一新添加的工单按照三天滚动计划安排在周四早班开工，在周一下午14：00召开的计划会上核实是否该工单是否具备开工条件、安排运工和试验负责人审查隔离冲突情况等；周二下午计划会上进一步确定開工的准备条件，并由运工提供与其有隔离冲突的工单以及与之有隔离冲突的工单隔离修订内容；周三下午的计划会上核实与本工单冲突的工单是否已经押票到隔离办公室，隔离经理是否已经修订隔离冲突。另外每天的计划会上要对进行中的工单逐条进行讨论，更新进展和协调工作中遇到的问题；对未来三天到期的工单进行预警，提醒工作负责人及时结票或者办理延期。

2.三天滚动计划载体—工单

通过工单管理信息系统工单管理模块中的工单可以实现对工作策划内容、审批信息、隔离保护信息等的实时控制和跟踪，Primavera P6版的三天滚动计划也是以工单为内容进行讨论和发布，所以工单是三天滚动计划的有效载体。

2.1工单类型的分类

根据工单的性质可以粗略的将工单分为试验类工单和非试验类工单。试验类工单主要包括定期试验工单、调试试验工单和维修后试验工单；非试验类工单包括尾项处理、移交后接口施工等建安类工单，以及缺陷处理工单、临时变更工单和预防性维修工单等。两者的主要区别是：非试验类的工单审查环节为试验负责人--运工--主管，工作结束需要试验负责人验收工作；试验类工单的审查环节为运工--主管，工作结束由试验主管审查。

2.2工单主要环节及注意事项

2.2.1工单策划

专业主管根据工作需要制定专人进行工单（工作申请）的策划，详细策划工单名称、工作位置、工作任务、工作目的、工作步骤、隔离策划、行政许可策划、风险分析、物料需求、人员需求等；工作任务严格按照试验程序及现场工作步骤详尽的描述；隔离策划遵循安全工作的原则，尽可能详尽的隔离边界申请，包括具体设备编码、位置、状态要求，以便于运行进行隔离策划的修改和批准执行。

2.2.2工单批准及排程

策划组人员完成工单策划后由专业主管对工单的各项内容进行审核；工单申请符合现场工作要求满足策划原则后进行工单批准，对不满足的工单予以退回重新策划；专业主管根据本专业阶段工作计划安排，提前三天将工单提交至计划组；专业主管及运工审核后的工单由调试计划组根据现场工作进展及关键路径分析统一释放时间窗口，最终的时间窗口在调试日计划会上由各专业计划联络员共同确定。

2.2.3工单执行

排程结束后并列入调试三天滚动计划的工作由策划组进行工作包的准备；此过程中运行部需根据隔离策划申请进行隔离的批准和现场实施；运行现场隔离挂牌结束后，工作负责人进行现场隔离边界的验证、确认；现场隔离正确无误后，工作负责人与隔离经理双签工作许可证，工作负责人持票去现场开展工作；若工作负责人在工作过程中发生变更，需向运行提出变更申请；在工作现场的工作负责人需始终携带工作票。

2.2.4工单完工

现场工作完成后，工作负责人及时归还工作许可证，以便运行进行下一步工作；详细填写工作完成情况，工作中发现的问题、记录物料和工具的归还情况；在试验程序中详细记录调试情况并签字；专业主管对工单完成情况进行审核，审核通过后关闭，审核不合格的工单需修改完工情况记录。

3 .三天滚动计划的实施凭据—工作许可证

开工前，工作负责人要求隔离经理或其指派人一同对现场隔离实施情况进行检查，如隔离正确后，工作负责人到隔离办公室进行工作许可释放和面签，双方对开工项目和隔离安措进行交流，无异议后，隔离经理授权工单开工，并打印双联工作许可证并签字，将第一联发放给工作负责人，从而实现纸质流程（工作许可证）和电子流程（系统工单）双重控制。

3.1工作许可证的延期

如果工作不能在工作许可证注明的期限内完成，须经调试计划工程师确定延期时间并签字同意，由工作负责人到隔离办公室办理工作许可证延期手续，并在相应的工作许可证和副本上注明延期原因，隔离经理签字确认。办理延期手续，应至少在工作到期前，提前2个小时进行。

工作负责人在许可证的正面注明工作延期的原因和预计完工的时间，在得到计划工程师和运行工程师的签字同意后，将许可证交回隔离办，再经隔离经理签字确认后，方能完成延期许可。

3.2工作许可证的中止

只有维修许可证、试验许可证可以处于“中止”状态；如果需要改变工作许可证原隔离边界的状态，隔离经理必须会同工作负责人一起确定边界内系统或设备的状态，工作负责人先将所涉及的系统和设备封闭，然后隔离经理负责改变原隔离边界的状态以及所涉及的系统或设备的在线，并将改变状态的隔离边界隔离牌取回；隔离经理通过工单管理系统将工作许可证置于暂时中止状态，与工作负责人一同在工作许可证及其副本的背面签字；将处于暂时中止状态的工作许可证同拿回来的隔离牌、试验牌一起存放在隔离办公室。

4.结束语

核电厂工作开展需要以计划为龙头，计划的生命力在于执行。在严格把控三天滚动计划各环节的基础上，需要建立与之配套的管理体系，对是否按计划准备隔离、是否按计划开工、是否按计划完工或者办理延期等环节全部纳入到考核体系；安全工程师每天现场巡检，对进行中的工单执行情况进行安全把控和监督检查；计划工程师每天以调试日报的形式将三天滚动计划执行情况、工作进展、遇到的问题及解决方案等向全厂范围内通报。

参考文献：

[1]许江林.《项目管理--计划、进度和控制的系统方法》，电子工业出版社，2013，05（3）：200-312