“机器换人”背景下木雕雕刻机产品研发的路径研究

赵旭娟+杜旭宾

【摘要】本文通过简要分析产品研发及其过程，提出机械设备制造类企业在“机器换人”背景下，应以地方经济发展需求为根本，通过针对性研发新产品以促进东阳市木雕行业转型升级。在此基础上，提出引用项目管理相关理论，阐述了木雕雕刻机产品研发的路径和关键。

【关键词】机器换人；产品研发；项目管理；木雕雕刻机

1引言

机器换人是推动传统制造业实现产业转型升级的一项重要举措。现今，在产业逐步转型升级过程中，木雕产业作为当地经济发展重要支柱产业，要提高生产效率、提升竞争能力的关键在于，应积极地引入高端的数控木工机床设备，以满足行业的发展需求。浙江省2016年前三季，全省工业投资6468亿元，增长5.5%，制造业投资5550亿元，增长5.1%。由此可见，政府及地方也在强力推进制造业为各类行业转型升级，给予政策引导、加大投入。作为东阳市当地政府及机械设备制造类企业均非常重视木雕雕刻机、木工雕刻机等新产品的研发，以致力推进木雕行业转型升级。

根据笔者们对木雕行业及产品的生产过程、生产效率的走访调查，结合机械制造行业的相应产品、产品过程分析等方面的研究，提出了以项目管理视角下的木雕雕刻机产品研发路径，简述如下。

2产品研发及过程分析

2.1新产品研发概念

新产品研发是从社会发展与科技进步需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础研究新产品的创造性活动。它是企业的重要的战略性决策，是将科研成果转化为现实生产力的重要环节，是提高企业竞争力和经济效益的根本性措施，也是企业技术改造的重要内容，更是企业发展的源泉。

2.2面临挑战下的产品研发过程分析

对机械设备制造企业来说，机器换人给企业带来了机遇和挑战。机遇主要在于：政府推动“机器换人”强度大，着力培育发展现代制造业，以致力推动企业转型升级，提高地方经济发展效益；挑战主要在于：制造企业所研发的产品好坏将直接影响企业的经济效率，而研究人员对因企业需求与装备制造企业之间存在的对接、沟通等障碍，直接影响了所研发产品的技术支持不足，功能不全等问题。

我们认为，一般广义上的产品研发过程主要经历以下步骤：

收集、构思及新产品概念形成——新产品研发的可行性分析——新产品设计与论证——新产品试制与鉴定——新产品试销——新产品生产及销售

3针对产品研发过程的项目管理

3.1项目管理的概念

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

3.2项目管理的重点

针对产品研发过程的项目管理，我们认为重点应该关注以下几个方面。

（1）建立能有效的项目组，项目组成员应由具有决策权利的高层领导、监管到位的中层干部、具备技术支持的骨干团队、能有效跟进的基层团队等组成。

（2）产品的市场研究、分析、前景预测，由重点解决技术层面的骨干团队对市场产品信息进行收集、对比分析、构思形成新产品概念及模型。同时，对该产品的可行性进行分析，主要包括产品的客户需求、功能完善、销售情景、经济效益、资金投入、生产成本等各方面。

（3）产品的质量与进度管理，形成完善的系列管理系统，在保证产品的质量同时，顺利按预期完成进度要求。

（4）团队的有效沟通。产品研发过程中，确保团队的有效沟通，顺利解决遇到的问题及瓶颈，有效发挥项目组及团队功效，进而保证项目顺利达成。

3.3项目管理的主要作用

针对产品研发的项目管理，我们希望其能发挥的主要作用在于：

（1）强化项目概念与意识，明确项目总体目标、分项责任，为正确决策及执行等提供可靠依据。

（2）明确总目标基础上，对企业不同部门在不同项目上的责任与担当进一步明确，提高员工责任意识及积极性。

（3）减少和避免因人力、物力、财力和时间上的浪费，有效促进项目按预期达成。

（4）項目的计划与进度为企业各层机构组织及员工的工作提供依据，为企业产品的研发、实验、生产等提供指导。

4木雕雕刻机产品研发路径的关键所在

针对本文提出的木雕雕刻机产品研发，我们认为木雕雕刻机产品的研发路径的主要关键在于：牢牢把握其对应项目在整个项目管理中的四个重要方面，具体如下所述。

4.1基于木雕行业的产品概念形成过程应立足当地市场需求

有研究表明，中国发展机器人的产业过程要走的道路，应从美国模式入手，逐步向日本模式靠近。其中美国模式的特点就是采购和成套设计相结合，不生产普通的机器人，企业需要时，机器人通常由工程公司进口，再自行设计、制造配套的外围设备，完成交钥匙工程；日本模式是各司其职，分层面完成交钥匙工程，机器人制造厂商以开发新型机器人和批量生产优质产品为主要目标，并由其子公司或社会上的工程公司设计制造各行各业所需要的机器人成套系统，并完成交钥匙工程。

同样的，作为当地机械设备制造公司和生产厂商，针对木雕雕刻机的产品研发路径上，也应以木雕行业的需求定位出发，在收集、构思及产品概念形成之初，就应立足当地市场需求。

浙江省东阳市的木雕行业企业生产的产品主要以红木家具、木雕手工艺品等产品为主，雕刻中主要以浮雕为主。因此，基于木雕行业的机械设备制造厂商主要瞄准的产品主要是以木雕雕刻机、木工雕刻机、数控开料机等机械化数控设备为主，以研发制造高效率、高精度、高寿命的机械设备或机器人为木雕行业生产搞好技术服务为目标，明确产品概念，建立模型，完善功能。

4.2重视研发团队跨行业核心竞争力的提升

结合产品研发项目管理的特点、重点及作用，我们认为木雕雕刻机产品研发当中，其质量保障、成本管理、进度管理等应成为产品研发中的关键。诸如此类关键性指标，主要依赖于企业核心骨干产品开发团队的技术支持，在产品设计与论证环节，均需考虑与解决的重要问题。因此，木雕雕刻机研发团队培养与建设、其核心竞争力的提升是机械设备制造企业或生产商的关键核心。

我们认为，核心技术研发团队的培养，企业应从长期发展的战略角度思考关键性人才的储备、历练及培养。实际工作中，机械专业设计人才应该是一种复合型、跨专业的人才，以设计木雕雕刻机的工程师为例，其不仅应具备机械专业的素质和能力，更应对木雕行业有充足的深入的了解才行，经过不断历练，才能设计或改造出真正符合市场需求的新产品新机器，又能从企业本身角度出发，在质量、成本方面做好文章。

4.3改进、优化木雕雕刻机等产品的设计与制造过程

研发木雕雕刻机等机械设备制造企业、厂商，应借鉴优秀的基于中国国情的机械设备制造产业模式，不断改进、优化企业雕刻机类产品的顶层设计，强化产品功能，降低成本，提高产品精度，细化生产工艺和路径，改进制造过程。改进、优化企业雕刻机等产品的设计与制造过程也是新产品研发项目管理的重要内容。通过优化产品的设计，能有效改进后期生产制造过程及生产工艺，通过调整、改进产品制造过程和生产工艺，能有效提高企业生产效率。

机械设备制造类企业，应在“新产品设计与论证”、“新产品试制与鉴定”两个环节，把好这关。研发木雕雕刻机同样如此，企业应借用有效项目进度管理技术、办法和经验尽早使新产品样机出台，节约时间成本、人力成本；核心技术团队应借助企业内外专家、收集木雕雕刻机的客户使用及反馈信息等，进一步优化设计、不断升级改造，提高机器的产品性能、性价比，确保产品质量提升；企业对试销产品在其生产过程中，要通过有效进度管理、质量管理措施，改进生产工艺流程，确保产品质量和生产时间等。项目的进度管理可以采用基于关键链法的进度控制方法加以解决；质量管理应以出台对应木雕雕刻机产品的详细质量标准及检验规范，抓牢采购、生产、检验等各环节。

4.4建立强有力的内部激励及竞争机制

作为机械设备制造类企业，产品是核心竞争力，产品设计是企业营销的起点与核心所在，如何在产品设计上体现该产品的竞争力，如何调动技术人员在产品设计中的积极性、创造性，充分体现产品的技术和设计优势，是产品研发过程之外、企业管理中的重要内容。

企业内部设立强有力的内部激励及竞争机制是提升企业经济效益的重要保障性措施之一。项目管理当中，员工积极性创设应当从情感、物质、精神、经济等各方面激励制度设立入手。木雕雕刻机产品的研发，企业应该设立特殊的产品内部激励及竞争机制。如产品销售量、销售额等指标能作为销售人员薪酬设计方案依据，同时也可作为团队核心技术开发人员的奖励依据；可以将产品维修率、客户对机器设备使用的反馈信息等納入对核心技术开发人员的考核之中。

5结论

“机器换人”背景下木雕雕刻机产品研发，重点还是在于木雕行业的转型升级企业与机械设备制造类的产品研发企业之间的对接协作，不仅要通过政府政策引导加强互相对接，木雕雕刻机产品研发企业更应积极主动适应市场对雕刻机器的功能及使用需求等，对从产品概念形成初期，到产品可行性分析，再到设计与论证、试制与鉴定等各环节，应进行有效管理，特别是产品的设计过程直接关系其在市场中的竞争力，更应充分发挥企业管理效能。

参考文献：

[1]张俊杰.新产品研发项目关键路径的管理研究——以FSL公司新产品研发项目为例[D].南开大学.2008

[2]李志仁，张兆好.机器换人是我国家具行业发展的大方向[J].木工机床.2015（3）

基金项目：

2016年度金华市社科联课题项目研究成果（编号：Y167）

作者简介：

赵旭娟（1982.9-），女，浙江东阳人，浙江广厦建设职业技术学院讲师，研究方向：职业教育、项目管理；

杜旭宾（1981.12-），男，浙江东阳人，东阳市新和电子机械有限公司，研究方向：机械设计、产品研发。