互联网+时代下企业财务管理创新思考

孟新智

[摘 要] 随着互联网的发展和普及，如今网络已经深入我们的日常生活并对我们的生活工作方式产生了深刻的影响。由此一来，很多企业都在借助互联网+时代的发展机遇来提升企业的发展能力。由于财务管理是企业的一项重要经济活动，也就需要对互联网+有足够的重视。在这样的发展形势下，企业财务管理活动的实施更需要全面改革，企业应充分依赖和利用网络信息资源，基于互联网技术应用于企业财务管理的各业务中，要充分利用网络技术创新来促进企业发展，因为只有企业的财务管理能够满足时代发展需求，才能够使企业财务管理价值得到的充分的发挥，从而为企业创造更高的企业效益。

[关键词] 互联网+；企业管理；财务；创新

[中图分类号] F470 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2017）03-0066-03

引言

在互联网+时代的背景下，企业传统财务管理必然会遇到新的机遇与挑战，但是不管如何，作为企业经营管理核心的企业财务管理一定要做到与时俱进。企业财务管理创新首先要从管理理念开始，然后再到财务模式，还要将财务管理的职能也要进行转变，将原先基础型的财务转向业务型和战略型，与此同时，要充分的利用互联网的各种资源，最终实现业务、资金和信息的高度整合。互联网+时代不仅丰富了财务管理方面的技术，还改变了金融的投资环境，从而财务管理的理念也得到了相应的创新。企业财务管理服务平台不但提高了工作效率，而且还解决了企业由于不注重管理随之产生的诸多问题。本文主要是将企业财务管理模式创新体现在数据管理平台化、财务服务共享化以及财务数据一体化这三个方面。以科学进行财务管理战略定位、全力构建大数据的处理平台，从而建立健全财务预算管理系统。在筹资活动、投资活动、成本管理等方面，财务管理也都顺应了时代的发展趋势。

一、互联网+时代下企业的新特征

（一）创新和变化的发展主题

从企业产生的那天起，传统企业互联网化便开始成为最主要的商业特点，互联网思维是互联网影响的基础上，其产业发展和消费行为的变迁对整个企业的商业运行模式重新的进行了考量，并且还对企业的内部管理体系、业务流程升级以及创新互联网技术发展和商业形态的演变也进行了考量，它使这种以人为本的商业理念凸显的更为重要。在当今市场下，创新和变化发展主题会随着企业的变化和发展不断的向前，但是无论是对于技术方面前景的预测，还是对企业市场运营模式的创新发展，在面对互联网+时代时都是没有任何的经验可以进行借鉴和学习的。面对这种情况互联网+时代企业的发展酒必然会离不开企业团队领导之间持续不断的探索和创新，除此之外，企业还要做很多颠覆性的改变例如：企业每季度都要重新整理和调整企业战略的方向和业务创新模式。

（二）业绩水平提升的滞后性

随着现代科技不断进步，互联网技术慢慢的出现企业财务管理模式和业绩水平相对滞后的现象，我国传统的企业一般的成长轨迹都是是线性的，即少的时候少赚而多时候就会多赚。但是互联网+时代的企业和传统企业在这一方面有很大的不同，它一般要经历五个成长阶段，并且互联网+时代企业的成长轨迹是非线性的，这就会使企业的发展会出现一个“临界点”，业绩水平也正因此提升相对滞后，必须达到一定规模后，才会有业绩的爆发，从而迅猛增长。

（三）产业交叉发展的新趋势

在过去的十几年里，互联网企业的发展让我们明白如果单纯的依靠互联网本身要想实现企业的商业价值是很困难的，所以只有充分发挥互联网在生产要素中的资源优化配置作用和集成作用，并且与其他行业结合做到优劣势互补发展，挖掘出潜在的市场机遇最终才能够获得企业更丰厚的成长空间。

（四）用戶体验为主的新策略

传统企业主要强调的是“客户至上的原则”，然而互联网+时代企业则崇尚的是“用户体验才是上帝”的原则。一个企业如果不能够汇聚海量的用户，它就很难建立起卓有成效的商业模式。因此，只有以用户体验为主的新策略，才是当前互联网+时代企业最优先考虑的。互联网+时代的企业不断把很多产品和服务质量做得特别好，而且还推出很多惠民利民的政策以此来吸引人们去使用去体验，这对于传统企业是无法做到的。

（五）企业财务管理的新特征

在当前的“互联网+”时代下，企业财务管理模式已经发生很大的转变并且有了新的特征。互联网+时代企业财务的主要的特征是技术产品和数据信息以及创新模式等新兴资产，其数额远远的高于传统的人力、物力和财力等其他的资产存量。不仅推进企业ERP的发展还结合了本企业实际财务管理状况，通过利用互联网信息技术，改善企业的财务管理水平。还利用互联网技术将企业内外的文件数据统一采集并储存，实现数据资源共享，从而方便企业建立统一完善的收支标准进而让财务管理工作更加的规范，有利于企业的可持续发展以及实现利益最大化。

二、互联网+时代下企业财务管理面临的挑战

（一）数据管理平台化

大数据、云计算等数字创新技术，在“互联网+”的时代的背景下不断的在增加，数据管理平台已经成为一个企业财务共享中心战略策略的必然选择。为了使互联网技术对企业财务管理进行更快速、和更加便捷的转型，这时就必须组建一个合理的组织框架，并且企业还要朝着多元化的方向进行发展。在“互联网+”时代，互联网为各行各业带来不同影响与考验，是由于互联网正在逐渐改造企业财务管理的各个环节所造成的。对于财务管理领域来说，在“互联网+”的不断推动下，财务共享和财务管理变得更加服务化，使社会的认知度也在不断的提高。数据管理平台化体现出了良好的互联网+精神，这是因为数据管理平台化就是运用互联网各种信息技术，把原本分散在企业内部的信息、资金和数据还有企业财务管理者的知识和时间整合在一起，加以优化。既要充分认识“互联网+”时代的企业财务管理模式、思维模式及数据处理模式的大变革，又要充分发挥“互联网+”在信息交换、数据汇总等方面的一系列优势。除此之外，数据平台还具有较大的数据处理能力和变形模板，比如流程图模板和表格模板等等。另外，工作人员还可以借助云端，将有关数据进行共享，进而实现远程操控，最终达到提升通信企业的工作效率的效果。

（二）财务服务共享化

企业运用财务服务共享化去推动企业管理者在企业内部提出方案的贯彻与落实，可以有效的发挥企业自身良好的发现管理体制和促使企业财务管理模式得到改革，还能够解决财务管理中一些比较繁琐费时的工作，解放一定的财务管理人员，让他们有时间和精力投入到其他的业务管理当中。总的来说，建立财务共享服务平台的目的就是使企业中一系列的重复性的基础财务工作能够得到解放。现阶段，我国大中型企业财务共享服务平台的认识不够充分，对于选择怎样的财务共享服务平台还比较的盲目，普遍认为共享服务要在改变原来财务管理系统的基础上，还需要全新的IT去支持。然而实际上，这种观念是有些误区的，原来的主要管理系统还是财务管理系统，而且还同时具备许多固定资产、薪资核算以及总账报表等等，另外还需要在此基础上运用新的模式和流程去管理它们。例如使用资金共享服务，报账系统服务等支持性进行共享集中和资金收付。

（三）财务数据一体化

单据流转不到共享服务中心，一般是由于财务共享平台与企业业务系统不统一所造成的，而当共享服务无法得到有效的实施，这时就需要财务数据一体化。目前来看，由于我国很多企业对于控管问题不重视，在推行财务共享时往往更多的是强调共享和服务，这为使企业的生产经营过程中出现很多问题。财务分工性的管理就比如一个金字塔，塔的低端是采集和交易处理数据，往上便是企业财务报告，而最顶端则是绩效考核和最终的核算。随着这些年现代市场经济的发展态势，我国的经济体系跃居成为了世界第二位。在这种经济环境下，我国企业对于财务管理和财务管理体系的要求也进而会得到大幅度的提高。

三、互联网+时代下企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理模式不科学

一直以来企业的财务管理都是是一件很复杂且并还富有挑战性比较系统的工作，尤其是在面对互联网+时代背景时，传统企业财务管理模式原有的意识、理论、方法和制度，都受到了前所未有的冲击。所以，企业财务管理模式并不科学化，它既没有做到植入互联网的基因中和转变传统财务管理思维到互联网思维上去，又没有适应互联网+时代企业所带来的快速变革和频繁变革等时代特征，这就导致了企业在管理上漏洞百出，为企业发展造成了阻碍。而且企业财务管理模式的综合素质较低，管理不科学。与此同时，一些企业缺乏对企业财务管理模式的预测和监督，没有较强的财务管理的知识和专业的技能，从而无法制定出一套比较适合企业发展的财务管理方案和系统的企业资金管理体系，这都导致了企业财务管理模式不科学。

（二）企业财务管理目标单一化

传统的财务管理模式对于处于现代市场经济下的企业来说，目标相对比较单一，仅有资金管理、成本费用控制和财产管理以及财务决策等单一化的管理模式，如果企业要想确保效益得到最大化，它就必须贯穿于整个企业财务管理的各个方面和环节当中。当前，在互联网+时代下，随着飞速发展的信息技术及新的管理思维、管理模式的相继出现，导致企业财务管理不但从财务预算、财务分析发生了变化而且会计报告等各方面也发生了翻天覆地的改变，这使企业不断的拓展财务管理的深度与广度，成为了互联网+时代企业未来发展的必然趋势。

（三）财务风险管理机制不健全

互联网是虚拟性网络的一种经济特性，正是这种特性使得企业财务管理工作存在相对的安全风险。企业财务管理机制不健全就会产生一定的金融风险，然而其财务活动都是通过互联网完成的，所以会存在一些身份假冒、口令试探等潜在性的金融风险。所以建立健全财务风险管理机制是十分必要的，企業财务数据属于企业的机密性信息，一旦遭到破坏或丢失，都将对企业造成巨大的财产损失和经营后患。

四、互联网+时代下企业财务管理的改进策略

（一）科学进行财务管理战略定位

互联网+时代对企业的财务管理有着深刻的影响，不仅要科学的进行财务管理还要加强各企业间各个部门间的沟通往来，使财务管理工作成为了企业发展中不可或缺的重要环节和工作中的纽带桥梁。在这样的背景下，科学管理创新对于企业财务管理来说是非常重要的。这使得企业财务管理在面对互联网时代有了与过去不同的做法，企业财务管理只有积极利用网络技术、信息技术，才能继续突破管理的内容和形式，以实现战略定位。但是为了达到创新和实现电子商务，财务管理工作要变得更加可靠，更适应时代潮流。此外，在互联网时代，企业财务管理采用先进的软件实现多种管理功能，如财务决策分析和集中财务内部控制，这是企业适应互联网时代发展的唯一途径，只有这样才可以使企业在最短的时间内提高企业的核心竞争力。

（二）全力构建大数据的处理平台

在企业建设方面，要为适应“互联网+会计”时代的新要求做好调整与准备工作。首先要充分认识“互联网+会计”时代的商业模式、思维模式和数据处理平台的大变革，要全力构建大数据的处理平台，在管理思维、经营理念方面作出适当的调整，又要充分发挥互联网在数据汇总和集成管控等方面的特点和优势，在会计岗位设置和职能安排上作出计划和调整，使管理会计的职能得到充分发挥，大数据的处理平台能够快速完善，让企业财务部门更有效地参与分析决策。

（三）财务管理工作非结构化处理

一方面，在互联网+时代下的网络技术发展中，企业可以综合的运用各种现代电子信息工具，以整合企业的财务管理，加强对下属机构的财务监控，从而实现较低运营成本和提高工作效率的效果。另一方面，财务管理工作非结构化处理让企业的财务数据得到确认后会存入到相应的服务器并且还会主动送达财务信息系统以便可以随时的进行检测，而这就会使财务管理实现集中化，进而闲置资金的使用效率会得到提高，内部资金余额调换方式也会得到增强，财务控制最终集中到了高级管理人员手中。同时，由于财务信息总是掌握在高级管理人员手中，管理者可以根据需要进行虚拟结算，因此他们可以立即发现市场条件的变化，及时采取行动，实现财务决策的高度集中化。

（四）建立健全财务预算管理系统

在互联网+时代下要建立健全财务预算管理系统，因为财务预算管理的核心就是财务预算，但是却决不能由财务部门一手包办。要想实施财务预算管理，首先就要考虑预算管理工作由谁来管理组织，谁来进行实施操作，谁又来进行信息的搜集与反馈，最后谁来进行考核。因此只有把一系列问题都想到并解决了，财务预算管理工作才有了组织保障和管理，也只有这样才能把工作落到实处。建立健全预算管理体系的核心是同时实现业务预算和财务预算的实质性管理特点，把以往的预算管理重心分离开来，建立预算归口管理模式，由不同管理部门分别管理，将管理内容延伸，不断推进业务预算和财务预算的有机结合，为预算管理做好修订，规范好预算流程，从而强化预算过程管理，优化预算考核指标，形成全面封闭式管理系统。

（五）优化企业财务管理工作流程

在互联网+时代下，企业为了适应新型财务管理的需要和优化企业财务管理工作流程，往往会对企业的业务流程进行重组。重组的第一要就是要打破企业原先部门内部界限，重组企业财务管理的业务流程并且开始建立流程型群体，实现财务、业务、决策的统一化，还要使企业内部的物质流、现金流和信息流汇集成良性循环的方式，然后通过互联网+将企业财务管理的业务流程再造进而推广到企业整体的供应链中，从开始购买原料到对顾客提供产品和服务的一连串工作，有效的减少供应链中不必要的反复环节，最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的在现代市场经济中的核心竞争力。

结语

随着互联网时代的到来和企业经济全球化的快速发展，企业财务管理必须依靠相关产业的驱动，企业传统管理模式被取代已经成为必然趋势。因此，在这样的发展形势下，企业财务管理活动的实施更需要全面改革，企业应充分依赖和利用网络信息资源，基于互联网技术应用于企业财务管理的各業务中，因为只有企业的财务管理能够满足时代发展需求，才能够使企业财务管理价值得到的充分的发挥，从而为企业创造更高的企业效益。

因为财务的失控能毁了一个企业，所以在互联网已经进入企业管理的今天，企业财务控制要有良好的依托，互联网为企业财务管理提供了有效的手段和体制的保障，从而更加肯定了互联网时代的企业财务管理模式。在随着社会生产力的不断发展和企业的业务越来越复杂，传统会计系统已明确显示出不足，所以互联网+改变了会计核算的组织程序、数据存储方式和记账方法等，使得会计核算更加准确、及时，使得企业经营者将更多精力投放于企业管理之中。总之，要充分利用网络技术创新来促进企业发展，促进企业在网络经济时代更好更健康的生存下去。

[参 考 文 献]

[1]匡瑜.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].财会学习，2016（1）：39-40

[2]张洁，李小丽.网络经济时代企业财务管理创新[J].现代商业，2015（14）：245-246

[3]徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊，2015（20）：258-259

[责任编辑：潘洪志]