新时期下企业人力资源管理存在的问题与解决策略

邵辉

摘 要：当前我国企业面临着来自国际国内的双重挑战，迫切需要进一步认清形势、深化改革，以积极的态度应对现代市场的竞争形势，深化人才管理体制，创造性地发挥人才的作用，以人力资源建设促进企业制度革新和技术升级，进而促进行业的长足发展。文章重点针对

新时期下企业人力资源管理存在的问题与解决策略做了分析研究。

關键词：企业、人力资源管理、存在问题、解决策略

1 目前企业人力资源管理中存在的问题

1.1 缺少从企业战略角度出发的人力资源规划

从当前我国企业人力资源现状看，大部分企业都还没有从战略管理的角度来对人力资源进行整体规划和布局。对现有人力资源状况缺乏评估和分析，对企业现有人才情况缺乏了解和掌握，导致已有人才难以得到提拔。企业每年人事引进计划往往以政府指导为主，没有能够根据自身的发展规划和经营现状进行科学合理的规划，导致存在盲目引进人才的情况，人才储备与公司未来发展不相匹配。

1.2 缺少科学合理的激励制度

经人力资源理论研究表明，科学合理的激励机制将有助于员工工作积极性的提升，能够有效提高工作效率。当前我国企业的激励机制普遍不够有效，员工的工资收入更大程度上取决于工龄以及企业整体的效益情况。横向看，工资结构中很大一部分是由基本工资和岗位工资构成，干好干坏一个样，工资虽然也随着在本单位工作年限的增加而有所上升，但上涨幅度非常小。纵向看，基层员工和高层领导收入差距非常大，基层员工的有效人力资源投入得不到合理工资回报。每年度的业绩考核往往流于人情和形式，难以真正实现员工激励。

1.3 人力资源管理缺少竞争机制

当前企业用人机制仍然存在很浓厚的官本位思想，人才晋升依靠论资排辈的观念仍然流行，缺少公平、公开、公正的竞争机制。由于当前企业仍然没有完全脱离行政指导，因此企业的领导人仍然主要依靠上级组织部门的任命，缺少职业经理人的概念，企业领导对公司经营情况不承担直接责任。基层员工的晋升通道又往往受到资历、年龄等各个因素的限制，论资排辈情况严重，很多年轻同志因为看不见希望而选择离开企业，导致频繁的人员流失，加大了人力资源成本。

2 企业人力资源管理解决策略

当前人力资源管理理论已经向策略性人力资源方向转变，这种观点认为，企业人力资源的管理和部署应该为实现企业的战略目标服务，是员工与公司的一个互动过程，在此过程中公司和员工自身都将获益。笔者认为这种理念符合中国“以人为本”的原则，有助于实现企业的成功转型和效率提升，是当前我国企业人力资源管理的发展方向。

2.1 建立企业发展战略的人力资源规划体系

一方面，企业应该建立其与企业战略发展相吻合的人力资源组织规划。调整企业的人力资源组织结构，明确人力资源管理部门的权限和职责，减少不必要的管理机构和管理流程，形成合理的公司结构。另一方面，对企业当前人力资源现状进行梳理，对比企业短期、中期和长期的经营管理目标，对未来人力资源需求和配置进行科学预测，合理规划未来人员引进的总量、专业构成和技能要求等。

2.2建立基于企业激励的员工薪酬体系

企业应该将激励机制有效运用到薪酬管理体系当中，有效提高员工工作的积极性和创造力。首先，企业可以根据不同工种的性质和特征选择合理的工资形式。对于企业的高层领导，可以建立与企业经营业绩相挂钩的年薪制。对于专业技术工人，可以采取职位工资制，根据员工的职称或者工作岗位划分工资等级，在每一个工资等级确定工资范围，并明确等级上升的规则。对于特殊岗位的员工，可以采取弹性工资制，以保底加提成的方式，计时或计件给予奖励。其次，企业应该建立合理透明的员工福利体系。合理的职工福利是对工资的有效补充，能够体现企业对员工的关怀和帮助。企业备受诟病的一点就是福利体系不够透明，为此企业应该进一步明确福利发放的范围，制定符合时代特征的福利体系。第三，企业应该尝试员工持股激励计划。员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股份，委托给特定的内部管理机构进行管理，员工可以凭借持有的股权获得企业分红。员工持股计划将形成有效的长期激励，员工的身份地位得到提高，其收入与公司业绩息息相关，更能激励员工工作效率，也能很好解决人才流失的问题。

2.3完善企业核心竞争力的人力资源培养体系

人力资源培养系统能够为企业输出源源不断的人才，保证企业的日常生产经营以及战略目标的实现，企业应该基于自己核心竞争力的形成来建立人力资源的开发体系。首先，企业应该引导和帮助员工建立个人职业生涯规划。职业生涯规划是员工对自己工作经历的梳理以及对未来职业发展的定位和路径规划，将有助于员工明确自己的发展方向，也有利于公司进行有针对性的培养。企业应该从自身核心竞争力的角度引导员工建立自己的职业发展规划，使员工的个人发展和公司的效益在最大程度上形成契合。其次，公司应该结合核心竞争力的培养和员工的职业规划制定员工培训计划。基于员工的职业规划，可以对员工的培训需求有所了解，在此基础上可以对培训内容、方式、时间、培训目标等进行规划。第三，将培训系统化、激励化。对员工的培训应该建立相应的竞争机制，让有愿望有能力的员工早日享受培训机会，鼓励员工积极学习不断提升自身素质。对培训效果进行考核，安排员工定期对培训进行评价，收集员工意见，使下一次培训能够取得更好效果。

2.4 合理有效的用人机制是企业人力资源管理必不可少的

首先，企业要重视对员工素养的培训和潜能的开发，对员工的培训要进行分级、分类、分层次培训。一方面要重视员工基本技术与技能培训；另一方面要注意员工思想与企业目标相结合及管理能力的培训，经常进行课外专业知识领域学习与借鉴。其次，在人才选拔上要合理公平，对在业绩专业领域有重大贡献者或突破者，不仅要给予经济奖励，更多的要给予职务提升，对激励措施和机制加以完善，防止人才流失，对企业造成重大的经济损失。最后，在人才选拔和招聘上，更要合理有效。不能一律而论，要分层次进行考核与选拔。尽量避免近亲繁殖，严格选人用人制度。确保为企业吸引更高层次、高素质、高能力的人才。

2.5 企业人力资源管理的有效性不能忽视，我们要更加重视建立健全企业人力资源管理部门自己特有的管理模式

给员工创造舒适的工作环境，不断发展完善自己的企业文化，以增强员工对企业的凝聚力，在企业中才能不断发展自己的潜能和优势，为企业创造更大的经济效益。第一，要让员工建立“个人发展与企业发展相一致”的意识。只有员工与企业的目标相一致，员工在企业中形成一种归属感，让他们有能力和机会主动学习和提高自己，才会让员工意识到自己和企业的利益共存，为企业投入更大的精力和努力。同时，经常给员工提供一些学习机会，包括企业内部学习和外部学习。第二，要给员工设立一个合理的工资考核制度，不但要有短期目标，更要有长远的规划，这样才能调动员工工作积极性，让员工愿意长久地为这个企业服务。

3 结束语

总之，人力资源管理已经成为当今社会不可忽视的重要问题，加强人力资源管理势在必行。企业要结合我国现有的企业人力资源管理的现状及问题，制定合理有效的应对措施和方法，不断地进行分析和研究。因此，我们将科学合理有效地借鉴国内外一些成功人力资源管理模式和制度，为我国企业人力资源管理模式提供建议，以期促进我国企业人力资源管理的发展。