浅谈工民建施工管理

魏铁汉

摘 要：工民建是工业与民用建筑的简称，也是我国建筑行业的主要组成部分，而施工管理是施工企业管理工作的核心，是施工企业生产经营活动的基础。就目前而言，我国建筑行业的发展已经到了盛极一时的地步，因此科学合理、严谨规范的施工管理对保证工程安全、优质、顺利完成尤为重要，同时也能不断完善施工管理内容和改进施工管理模式，从而带动建筑行业健康、有序地发展。本人结合自己在建筑行业十多年的从业经验以及在实际施工管理中处理一些常见问题的感想，在此文中仅作以浅显的分析、论述。

关键词：施工管理；问题分析；解决措施

1 施工管理

施工管理是一项非常复杂、繁琐并且持续时间较长的工作，要想做出一个高品质、高效益的工程项目极其难得；一个工程项目从立项、规划、设计、审核施工、竣工验收、最后归档整个一系列流程，全都环环相扣、交叉进行，几乎每个环节都起到承上启下的作用，所以任何环节出现闪失，引起的后果都是连锁性的，损失也是难以估量的；而施工管理制度的完善程度以及执行力情况将直接影响工程的施工质量和施工进度，因此我们必须有组织、有计划、有秩序地组织施工，事无巨细地随时做好各种准备、防范工作，保质、保时完成各阶段施工任务；同时对于施工管理过程中出现的各种各样的问题也要认真细致地剖析，及时采取合理、有效的解决措施，尽可能以最短的时间予以解决，以保证整体施工顺畅、高效进行。

2 问题分析

2.1 技术管理方面

技术管理是施工管理的灵魂，用来指导工程施工全过程，包括熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收等，所以技术管理非常繁杂，很容易出现各式各样的问题。工程的相关技术责任人在编制技术文件的时候不能与时俱进的掌握新技术、新工艺、新材料特性，遵循老旧的模式与方法，一层不变的去硬搬硬套，施工工艺不清晰、不合理，无法与现场实际进行有效衔接，满足不了施工条件；有的人为了盲目地追求眼前利益的最大化，专打国家政策下限的擦边球，却不考虑其工程的施工质量隐患。其次便是因为工程的技术人员在工民建施工过程中效率低下，不结合实际情况来改进施工过程中的技术，在很大程度上会降低工作效率，没有办法提高施工质量，同时也造成了人力、物力、财力的极大浪费。

2.2 现场施工管理方面

现场施工管理是一个将图纸转换为实体的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一突显出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露；工程负责人没有组织相关管理人员对施工图纸进行认真仔细的审阅，对图纸中所认为的疑点要点以及图中所存在的问题认识不足，造成了很多边施工、边返工的现象，极大地浪费了时间和资源。没有认真做好图中所用的所有材料的框算工作，使进场材料质量、数量无法满足施工要求，经常造成人等料的无谓浪费，工程的负责人对工民建工程质量的管理认识程度不足，因此没有引起重视，没有提前做好成本控制，导致在大多时候施工滞缓；施工现场管理松弛混乱，施工秩序毫无章法；施工企业在现场设立的项目部为了节省管理成本一般都存在组织机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷；现场施工管理某一个小环节出现问题都能给整体工程带来无法弥补的缺陷，甚而是无法估量的损失或者长期的质量隐患。

2.3 安全管理方面

安全问题永远是建筑施工单位重点关注的问题，只有在保障安全的前提下，才能促进工程施工安全稳定的进行。但现阶段我国许多建筑企业的相关工作人员对施工安全的重要性没有正确的认识，且在施工现场的管理部门也没有真正落实施工安全管理工作，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是有关部门与管理人员不能将这一思想观念放在首位，导致许多施工人员安全意识淡薄，不采取安全防护措施，不能充分认识安全生产的重要性；各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足；这种只重视工作效益，而对安全方面不加以过多考虑的工作环境，会给工民建施工建设过程留下许多安全隐患。

3 解决措施

3.1 技术管理方面

首先，应熟悉已有的技术资料以及各项规范及设计要求，了解业主对工程质量、进度等各方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。做到对设计图纸有一个全面且正确的认识，透彻的理解施工工艺的本质，这样才能设计出更加人性化的施工图纸，减小难度。在配合施工人员对设计图纸的理解时，我们也应该对施工人员做一个调查，调查内容应包括施工人员的专业、文化程度、施工经验等，以便做出有针对性的修改，设计出合理性较高的施工工艺图纸。做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作等方面进行全面分析考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便；力求此工程各个方面都达到最佳。

3.2 现场施工管理方面

工程项目现场施工管理，首先就是要对本项目工程的概况以及现场周边环境作一个详细地了解。然后对整个工程项目形成一个材料的堆放、各种设施、设备的分布，施工电源，水源如何运用及管理的大概模式。接下来就是要对所承建项目的施工图纸进行认真仔细的审阅，结合现场实际对图纸中所认为的疑点要点以及图中所存在的问题作一个详细的记录。以备与建设单位及设计单位商讨解决，消除隐患。以具体的施工合同要求为基础，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程都能纳入合理受控范围之内。在施工前对施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在各种资源合理供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。在施工过程中需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，每道工序都要层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。现场管理人员要在施工过程中全方位的跟踪监检，发现问题及时纠正解决。这样可以最大程度确保工序质量，有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。

3.3 安全管理方面

安全管理为工民建工程施工提供基础保障，施工单位应强调安全施工的重要性，全方位提高施工及管理人员的安全意识，从而实现施工安全管理零事故的最终目标。同时对于施工人员的专业水平进行强化，并设立高水平的施工安全检查部门，对施工现场的设备机械进行细致的检查，排除任何的安全隐患，保障施工人员的安全。此外，强调施工人员遵守相关的安全施工规范，要求施工现场全体施工人员共同遵守，施工前，采取必要的安全措施。要建立健全的安全管理機构，制定详尽的安全管理制度，完善各级安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将相关安全责任落实到具体人头上，杜绝人浮于事的现象，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。项目工程进入施工阶段，所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到按章指挥，按章作业，从根本上防止事故的发生。严格按照劳动安全法规要求。设立专门的安全小组日日抓，天天讲，奖罚分明，严格执行。按照各种专项安全预案要求定期进行必要的安全事故演习，针对各工序、各工种制定完善合理的事故处理方案，多培训学习，防患于未然。

综上所述，施工管理是一项较为长期而复杂的工作，我国工民建的管理还有很多不尽如人意的地方，在施工管理的过程中经常会出现这样或者那样的问题，我们应该清楚的认识到出现问题的原因并进行分析，针对出现的问题做出应对方案，第一时间合理解决。按期无事故完成一个精品工程是所有管理人员、施工人员共同努力的结果，也是全体工程人员智慧和心血的结晶，更是我们的终极目标。