配电运维管理常见问题分析及改进措施

摘 要：本文就配电生产运维管理是电网系统管理中的重要组成部分，通过对配电生产运维管理常见的主要问题进行分析，提出配电生产运维管理改进措施，以求提高配电生产运维管理能力和水平。 文章通过简明扼要的分析，对于配电生产运维管理的精益化、标准化建设具有重要意义。

关键词：配电生产运维管理；精益化；标准化

0 引言

配电架空线路覆盖面积广，设备运行环境复杂，负荷代配能力较弱，一旦发生事故，故障点排查诊断具有较大的难度。近年来的配电状态检修的开展，配电生产运维管理能力得到增强，但是配电生产由于点多面广，管理中出现的问题比较突出，本文就配电生产运维管理常见的主要问题进行分析探讨，以求提高配电生产运维管理水平，减少管理失误，做到管理精益化、执行标准化。

1 配电生产运维管理常见的主要问题

配电生产运维管理主要问题有如下几个方面：

1缺陷管理方面

1.1按照考核要求，缺陷管理没有及时录入PMS，采用集中录入，集中消缺的模式。造成缺陷流程监管不足。

1.2在实际生产过程中尚一些缺陷不能及时消除，如电杆裂纹、瓷瓶劣化等受停电时间、资金费用、施工环境等限制需要纳入年度大修或技改工程，因此，这些缺陷往往不能在本年度消除。

2检修管理方面

2.1近年新设备、新技术推广快，部分工作人员对新设备的性能、结构特点、异常处理分析掌握不透。

2.2生产流程标准化、规范化程度不高，习惯于沿袭过去的做法，部分人员执行规章制度不严，习惯性违章仍有发生。

2.3检修工作的个人处置能力较强，整体素质较高，整体作业中班组间相互配合性有待提高。

3运行管理方面

3.1现场10KV线路杆号不全，基建临时杆没有临时杆号，低压杆没有杆号。

3.2單线系统图中开闭所环网柜的接线方式没有具体体现。

3.3物资储备材料需进一步整理，品种归类，定置摆放，能够满足对事故应急处理的要求。

4内业管理方面

各种资料的及时准确性有待提高，录入人员加强培训。

5供电可靠性和电压管理方面

目前配电网络结构还不够完善，仍有部分线路不能满足N—1供电安全准则的要求，因此在线路停电检修及施工时无法有效地降低停电影响范围。

2 配电生产运维管理流程的描述及分析

2.1缺陷流程

2.1.1 缺陷发现

运检班组通过对设备定期巡视，及时发现设备的缺陷和隐患。

2.1.2缺陷分析

运检班组对发现的缺陷进行分析、分类，一般缺陷班组消缺；重大缺陷报生产部研究整改措施，纳入年度检修计划或技术改造计划；危急缺陷应立即上报，立即处理，加快流程运转。

2.1.3缺陷处理

运检班组根据缺陷制定消缺计划，并逐项消除，及时组织质量验收和质量反馈。

2.1.4 工作总结

运检班组、修理班组每月分别上报工作总结，汇报当月设备运行情况，生产部组织审查，研究整改措施。

2.2 监控措施

2.2.1设备消缺率

生产部对运检班组的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ类缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ类缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。

2.2.2缺陷消除时间

Ⅰ类缺陷（危急缺陷）应立即上报，在24小时内消除；Ⅱ类缺陷（重大缺陷）应在10日内消除；Ⅲ类缺陷（一般缺陷）应有消缺计划，在年度内消除。

2.2.3设备完好率

10kV及以上设备完好率达100%。

2.2.4设备跳闸率

10kV线路跳闸次数满足地区考核指标

3配电生产运维管理流程改进措施

3.1缺陷管理

3.1.1加强缺陷流程管理和巡视质量，提高设备状况的监控。

3.1.2对暂不能及时消除的重大缺陷应加强监控，防止缺陷恶化升级，并采取临时处理措施。确保在改造更换前能安全运行。对暂不能消除的重大缺陷应及时书面上报生技部。

3.1.3牵涉到不同设备产权维护的设备，应加强协调、协商、督促。

3.2检修管理

3.2.1投运的新设备、新技术要加强技术储备，培养技术人才，做好新老传代交替工作。

3.2.2加大运检人员的岗位培训工作力度，积极开展有关专业技术及技能培训和员工技术比武活动，提高运行、检修人员的业务素质和操作技能和班组间相互配合性。

3.2.3建议在逐步积累运行经验的基础上，加强在线监测技术，积极开展并逐步推广状态检修。

3.2.4积极推广标准化作业、制定规范化标准化作业流程，克服习惯性违章，规范作业人员的工作要领和动作行为。

3.3运行管理

3.3.1 10KV线路杆号、开闭所、环网柜、变电亭站内设备名称进行临时补录，加强监察性巡视和抽查，督促提高设备名称与单线条图的一致性。

3.3.2物资储备材料需进一步整理，品种归类，定置摆放，建立物资材料的提前储备机制。

3.3.3针对老旧设备，加强设备更新改造。

3.3.4针对防外力工作，加强提前签署防护协议，收取抵押金，设置车档和变台防护网的手段，减少外力对线路设备的影响。

3.3.5加强新装工程的验收管理工作，不让设备带缺陷运行。

3.4内业管理

3.4.1各种资料的录入及时、准确，相互的检查要符合哈局规定。

3.4.2按照班组建设，按照红旗化班组的要求进行整改。提高班组的资料管理水平。加强专业管理，开展科学创新、管理创新活动。

3.5供电可靠性和电压管理

3.5.1继续加强城网的建设和改造，重点围绕提高设备和电网的可靠性，努力加强和完善电网结构，提高设备装备水平。

3.5.2推行春秋检修、状态检修和故障检修相结合的配电设备维护机制，积极利用带电作业、减少停电次数，提高供电可靠性。

3.5.3要确保做到可靠性基础资料、统计报表和分析材料统计准确、上报及时、数据和资料完整。

4 结论

配电生产运维管理坚持实施标准化管理，标准化作业，坚持依法制企，积极开展安全风险管控，不断提高配电运维管理水平。通过开展客户满意工程，提高优质服务水平。坚持“以人为本”，塑造员工恪尽职守、服务真诚的光明形象，增强员工诚信、责任、创新、奉献的企业精神。 按照国际一流供电企业的目标，在提高企业经济效益的同时，不断提高职工的物质生活和文化生活水平，营造和谐向上的文化氛围。

参考文献

[1] 刘文生.配电线路运行与维护[M].上海：上海电力出版社，2008：98.

[2] 朱磊.浅析10KV配电线路常见故障原因及其预防措施[M].上海：上海电力出版社，2013：15：102.

[3] 唐振.配网运行维护中的常见故障问题和处理措施[M].北京：《电力设备》2016年第16期.

作者简介：刘延峰，男，1973年6月生，从事配电运检工作多年，现担任配电运检室检修抢修管理职务，负责配电运检室检修抢修工作。在配电网的运行与检修方面有独到的见解和丰富的经验，是哈尔滨供电公司配电运检室配电生产一线骨干和中坚力量。