浅谈建筑施工安全管理

段力强

辽宁华城城市园林景观有限公司

浅谈建筑施工安全管理

段力强

辽宁华城城市园林景观有限公司

建筑施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次问的横向流动，达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。

建筑；施工管理

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

一、有关施工安全管理的认识

1、建筑施工单位进行施工的首要任务就是确保施工的安全。而搞好安全工作的一个重要组织措施就是实行安全生产责任制。在实施安全生产责任制时，首要任务是分清楚建筑施工过程各级部门对安全生产工作所担负起哪些责任，做到责任明确，让各级各类人员和管理层参加《安全生产责任书》的签订仪式，让各级各类部门明白自己的安全生产责任，出现事故的，依法逐步追究责任。同时为使安全责任实施顺利进行，可设置必要的安全生产责任制考核和奖励制度，对与安全工作做的到位的部门必出标样并给以一定的奖励。对成产经营单位要定期的进行实况安全工作责任的考核。

2、在建筑施工过程紧抓不放安全工作。企业想要紧抓不放做好安全工作，可以从以下几方面做起：一是确保有一个安全的生产秩序，进行严格现场安全管理，利用各项制度，监督安全工作的持续进行。二是严格责任追究制度。在安全工作中做到责任到人，任何问题都可以通过责任追究，找到相应负责人，提高各级人员的责任心。三是加大检查力度。在安全工作中没有任何小问题，在工作进行中，严格检查，不放过任何一个小问题，杜绝野蛮生产。

3、建设相应的重大事故急救措施。“预防为主”是安全生产的核心，在施工过程中，降低和杜绝事故发生，对于事故造成危害的，要及时采取有效措施，避免或减少事故和灾难的损失。从思想对安全引起重视，居安思危，常备不懈，在事故和灾难发生的第一时间就可以做出正确的措施补救。将事故和灾难的损害降到最低。

二、做好建筑施工前期的管理工作

充分了解工程概况，做到有备而战。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备工作，全面了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。要顺利开展管理工作，必须有备而战。

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

三、施工过程中实行目标管理

实行目标组织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其拥有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。在按技术分工的同时实行“熟手带生”的方法，发挥互助互利的精神确保工程的施工质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。不仅要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

结束语：

综上所述，由于我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业，需要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务，以期达到提高企业经济效益和社会效益的目的。

[1]刘慧竹.房屋建筑施工质量常见的问题及措施[J].河南建材，2010年02 期.