浅谈土木工程施工质量管理

2017-03-10李宇昕

环球市场 2017年4期

关键词：工程施工管理工作工程

李宇昕

沈阳优博特幕墙工程有限公司

浅谈土木工程施工质量管理

李宇昕

沈阳优博特幕墙工程有限公司

随着社会经济的快速发展，我国城市化建设步伐越来越快，近年来，城市人口越来越多，城市发展中房建工程越来越多，在进行房建施工时，施工单位必须加强施工质量管理，只有这样才能为房建的社会效益和经济效益提供保障，才能为社会的飞速发展提供保障，从而更好地带动房建施工的长久发展。

土木工程；质量管理

1 影响房建土木工程施工质量的原因

1.1 偶然性原因

如原材料成分和性能的微小变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，-般不需要加以控制。

1.2 系统性原因

由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在-定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。

2 房建土木工程中常见的质量问题

2.1 管理制度不完善

不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程施工管理工作中，很多房建单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程施工质量产生较严重影响。

2.2 工程施工中控制与管理混乱不堪

施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工；材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求；检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的房建当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。

2.3 人员综合素质及专业技能有待提高

在实施房建工程管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房建工程的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房建工程施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程管理水平的提升。

3 提高房建土木工程施工质量的对策建议

想要更好的保证房建土木工程施工质量，就必须建立好完善的责任机制以及管理体系。所以，建筑企业需要设定专门的职能部门，来制定严格的施工章程，同时负责将一些新思想、新观念纳入到施工的过程之中，使其能够避开传统施工技术所存在的弊端，更加准确的把握整个施工进度与施工质量。另外，在施工队伍的建设中，必须要提升专业人员的比重，努力的吸纳一些专业水平高、责任意识好、控制能力强员工来参与工程建设，改变原有的人员流动性大的特点。另一方面，还要加强对员工预防意识的培养，切忌有“出了问题再想解决办法”的观念，要加强对员工的思想教育，只要员工能够从思想上接受了这些观念，那么在执行的过程中也会更加的容易。

预防为主的观念应该深入到每一位施工人员的心中，在做好事后把关的同时，也要有着强烈的预防意识，注重事前预防，将安全隐患扼杀于摇篮之中，不得让上一步的质量问题流入下一步的工序之中。具体的操作步骤包括，首先在施工准备阶段，就应该先做好对物料、机器、环境、人员和方法的控制。查看各项物料和机器的规格和质量是否符合标准，并且还要对现场环境和施工技术做好审核，进而保证项目的顺利进行。其次，还要根据具体相关的质量保证体系以及企业的自身特点，确立符合建筑公司自身特性的健全的质量管理体系，并且还要完善各项检测技术，做好危险的防范工作，另外还可以在现场安排目标图，进而使得整个房建土木工程施工质量得以保证。

同时，在施工的过程中，还要严格的落实责任制，使每一个人的责任更加明确，做好全面的质量把控。具体的操作方式为：每一道工序之中都要安排专人来进行巡查，另外还要安排各项工序之间的互检，工作人员交叉进行检查，查看他们的操作是否合乎规定，如果有违反规定的操作必须要立刻的纠正，不让上一阶段的错误延续到下一阶段。在施工现场还应该安排模拟验收，在项目接近竣工的时候，先由内部人员进行一次查验，只有自己检查合格了，在正式验收的时候才能够顺利通过。紧接着，当工程的验收合格之后还需开据验收申请报告，在交由工程师进行处理，如果他认为合格，则可以安排初次的验收活动。其中验收的凭证主要包括施工图纸与设计稿、招标任务书、会审记录、修改签证、工程任务书以及各项合同和协议。在实际的验收过程中，必须严格的按照这些文件来执行，来做好房建土木工程施工质量的评定工作。