建筑工程质量管理初探
2017-03-10吴刚
吴 刚
安徽河塔建筑工程有限责任公司
建筑工程质量管理初探
吴 刚
安徽河塔建筑工程有限责任公司
建筑业目前正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。以下本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
建筑工程;质量管理;措施
一、建筑工程质量管理概述
质量管理是涉及企业的所有成员,是企业生存、经营、发展必需的一种综合性管理活动,通过建立质量体系,开展质量策划、质量保证、质量控制与质量改进等活动,从而实现质量目标、质量方针,提高质量管理水平。建筑工程质量包括广义及狭义两个方面的含义,广义的工程质量包括工作质量与工序质量;狭义的工程质量仅指施工质量。高效、经济地建造出符合设计要求和标准以及用户需要的质量合格的建筑工程是建筑施工质量管理的目的,施工企业各部门对施工各阶段、各环节采用的组织协调、控制的系统管理手段的方法。全面质量管理是企业以全员参与为基础,以质量为中心,以本组织所有成员受益和让顾客满意为目的,而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的方法和理论,可以从根本上提高建筑产品质量,从而提高经济效益。
二、建筑工程质量管理要点
工程建设方最关心的问题就是如何在保证工程质量和工程进度的前提下,将工程保质保量的完成。主要措施有:
1、确定合理的设计方案
设计是决定建筑质量的重要前提。所以要通过设计招标的方法来选择最合理的施工设计方案:
设计工作应尽快实现设计规范化,完善相应的设计技术经验措施;
设计人员应不断更新观念,更新知识,改变原来的传统设计模式,采用先进的建筑技术。在设计中特别要重视解决各部位的“难点、节点、重点”等实质性技术问题。
在设计过程中根据工程实际对设计图纸进行不断地改进和优化,设计各专业优化配置,减少或避免专业间的技术冲突,使交叉专业提前寻找到更合理的配置方案,最大程度地提高设计质量。
2、坚决杜绝不符合要求的施工单位投标中标
建设方要根据工程特点和技术要求,按有关规定选择具备相应资质等级的施工单位。在招标时要严格审查施工单位资质、实力、业绩、业内评价等信息,并对挑选出预备入围的单位进行实地考察,综合对比以最终确定可投标的施工单位。同时要特别防止施工队伍的挂靠、施工单位名不符实、中标后转包等情况的发生。
3、选择优质的建筑材料
建筑材料的质量是保证工程质量的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准,确保用材质量。
4、落实各项规章制度
建筑工程量大面广,直接关系到人民居住及使用的安全。要树立“百年大计,质量第一”的指导方针,要突出以质量否决权为主要内容的责任制度,要实行多方参与的主体型管理,规范施工过程的管理。
三、建筑工程质量管理措施
1、建立健全的管理体系有效保障工程施工质量
要保障工程施工管理的顺利进行,建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点性能,对管理体系进行规划和完善。一个合格的工程管理体系,应该同时具备以下几个职能:质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面通过某一职能是不够的,需要通过各部门的职能共同作用,才能提高工程施工管理水平。诸如,在工程施工的管理过程中,现场的技术操作人员不但需要对施工中的各项材料和设备进行检查审核,而且要对施工人员的人身安全进行管理,以杜绝存在安全隐患的施工行为。在另一方面,甚至还要关注施工过程中材料的使用问题,来保障施工过程中的成本管理顺利进行。所以综上所述,融合好有关职能,可以在很大程度上提高施工现场管理水平,提升施工质量。
2、提高施工者业务素质
人,作为控制的对象,是避免产生失误;作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。一是规范项目法人行为;二是加强施工企业的全面质量管理、护强化质量意识。必须坚持“以人为本,始于教育、终于教育。”通过教育提高全体职工的质量意识,激发质量责任感,使全体职工树立起正确的“质量观”和“顾客观”,树立起“质量是企业的生命”的观念。领导者的素质和技术层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员,班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。
3、对建筑施工材料的质量要严格把关
建筑施工的原材料,作为工程项目施工的重要实体构成,其质量的优劣直接影响着工程项目施工的质量。根据国家的《建筑材料标准规范》和企业的《建筑材料管理办法》,对建筑物质承包商提供的建筑材料,要进行严格的质量检验,保证通过严格的评定后,才可以对该承包商的材料进行采购,然后根据其质量的标准和施工的实际需要,进行订货和运输,在材料收货的时候,对不符合质量标准的材料不验收。
结束语
总之,建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找出原因,认真分析,不断进行改进和加以完善,这样才能更好地提高建筑工程质量。