影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

2017-03-10高福生

环球市场 2017年4期

关键词：建筑行业管理工作建筑工程

高福生

云南锡业集团老厂分公司

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

高福生

云南锡业集团老厂分公司

随着我国经济水平的提升，人们对改善居住条件的要求也在不断提高，这也将促使建筑行业得以快速的发展。为了提升施工的整体质量，建筑工程管理的重要性也得到众多建筑行业人士的认可。本文通过对比来分析，在我国建筑工程管理当中依然存在着很多的问题，这些问题将导致建筑工程项目质量的下降。本文将深入分析了一些建筑工程管理的主要原因，并且也提出了解决的措施，希望对建筑工程的质量有着一定的作用。

建筑工程；管理；对策分析

1、我国建筑工程管理的现状

我国建筑行业长期以来都是收到计划经济管理体制的层层约束，从而造成了当前许多建筑工程管理没有进一步进行的最主要的原因。当中，最为明显的是很多建筑项目管理水平在持续的下降，然而当中最重要的影响就是造成延误了建筑工程的总体进展，从而导致建筑行业发展缓慢。其中缺乏一种科学、合理的建筑管理方法来有效解决我国当前阶段建筑工程管理囧境的方法。

在我国现阶段仍存在有相当一部分的土建工程施工人员缺少足够的经验与技能，该部分员工的施工技能和综合素质低下不说，通过观察可以发现，他们更是在进行施工作业中造成混乱、管理不当以及各类施工安全事故发生的主要原因之一，这一隐患对于建筑工程的质量造成了相当大的影响。现在的建筑业正处于高速发展的黄金时期，任何影响建筑工程管理的隐患都应该避免。建筑工程管理质量是决定最终建筑质量的关键阶段。要提高建筑工程项目的质量，就必须从源头上狠抓施工阶段的质量管理。

2、影响建筑工程管理的主要因素

我国建筑行业随着社会的发展而不断提升发展空间的广阔性的不言而喻的。那么如何保持并扩展这一广阔性成为了建筑工程管理的首要任务。通过对相关数据进行分析可知，我国建筑工程管理工作呈现滞缓的发展状态。因此找出影响我国建筑行业的工程管理主要因素时解决问题的第一步。结合实践可知，影响我国建筑行业的工程管理的因素只要体现在两个方面：

2.1 主观因素

任何事物想要得到发展与进步都是由主观因素所能决定的。在这个过程中，人为的作用决定了事物的发展与成长。但是需要指出的是，我国建筑工程管理的相关工作的现状并不乐观，如：与建筑工程管理相关的工作人员盲目坚持传统的管理理念以及方法，拒绝接受相关的科学、先进的管理理念以及方法；相应的建筑工程管理部门疏于制定一套健全的、合理的管理体制导致在建筑工程建设过程中；经常出现施工单位为节省开支拒绝管理部门参与在其中进行全面的管理，而导致因管理方面欠缺影响整个建筑工程质量的情况时有发生。

2.2 客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，无规矩不成方圆，建筑工程是一个劳动相对比较密集的项目，人员众多，需要有明确的分工，因此政府以及相关部门的作用在其中发挥的作用不可替代。政府相关部门的监督管作用代表着权威，政府主管部门监督与管理的力度是影响工程管理的一个重要客观因素；其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，管理机制不够完善这一问题不仅是我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题中更是影响建筑工程管理的客观影响因素之一。

3、解决建筑工程施工管理问题的对策分析

3.1 完善质量管理体系

制定出一套健全的、合理的建筑工程管理体制是解决我国建筑工程施工管理主要问题的根源所在。毫不夸张地说，完善质量管理体系是建筑工程施工质量管理工作的基础，更是建筑行业可以生存、发展的基础。建筑工程施工质量管理工作的开展的前提是拥有与之相应的完善的施工企业质量管理体系。完善质量管理体系的做法可以有：根据实际需求，充分考虑工程的实际情况，优化项目管理机构与部门的配置；定期对相关人员进行科学、合理的相关技能培训，确保工程管理工作的顺利进行；在制定相应条例之前，认真仔细阅读国家以及地方政府等有关部门的规范标准并按照规定严格执行以确保各项管理责任机制落实到实处。

3.2 提高工程管理人员的管理水平

毫无疑问，解决影响建筑工程管理相关问题的主要环节就是在提高工程管理人员的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科学的工程管理队伍，通过明确的项目分工提高管理队伍的整体业务水平，进而提高员工对提高工程管理的积极性。值得一提的事，对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升各项技能的使用水平是提高工程管理人员的管理意识必要环节。相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度。只有管理人员的有关计算机使用的知识专业技能、现代化的工程管理知识等环节得到保证，才能进一步促进相应的管理工作的继续进行。

3.3 重视创新管理理念

实践是检验真理的唯一标准，创新依托实践得以继续。因此，发展和创新不仅是建筑工程管理的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。任何忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，对我国建筑工程管理工作发展和进步来说都是纸上谈兵。当今的中国，东西方的文化碰撞机会不断增多，只有创新管理理念才能满足这一国庆的发展，中国的建筑行业才能迈向新台阶，才能建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。