刍议房屋建筑工程施工质量管理的研究

2017-03-10卢世强

环球市场 2017年4期

关键词：工程质量房屋建筑施工人员

卢世强

桂林建昌建设有限公司

刍议房屋建筑工程施工质量管理的研究

卢世强

桂林建昌建设有限公司

近年来，随着社会发展的不断加快，人们对房屋建筑工程的质量要求越来越高，同时房屋建筑工程的质量与人们的生命财产安全有着十分密切的关系。重视质量管理已是时代发展的必然要求。

房屋建筑；质量管理；控制要点

前言

伴随人们生活水平的不断提升，人们对房屋建筑质量提出了更高的要求，这就表明，以往较为滞后的施工管理模式已经无法满足现阶段社会经济发展需求，为更好地提升工程质量，必须建立工程建设质量管理体系，采取先进的管理方式进行房屋建筑工程质量管理，提高工程整体质量，实现建筑事业可持续发展。

1 房屋建筑工程施工质量控制要点

为做好房屋建筑工程质量管理工作，需对各个施工过程质量控制要点加以明确，本文将施工项目质量控制分为3个阶段：事前控制、事中控制及事后控制。具体如下。

1.1 事前质量控制

施工准备环节，不得出现“以包代管”现象，应审查工程各项参与者，在工作人员资格审核中，应做好持证上岗。并检查用于工程所有资料的质量。项目经理需完成项目管理实施规划，进行施工组织设计、质量计划的合理制定，针对劳务队伍，需择优选用，做好相关考核工作。

1.2 事中质量控制

施工阶段涉及内容较多，该阶段是开工—竣工整个过程，对工程质量起决定作用。为此，可选取PM R C质量管理理论，即业主质量目标与控制计划的制定—P、实施质量监控—M、向公司报告的相关质检结果、信息—R、纠偏行为—C。以上阶段环环相扣，根据质量环节进行操作，才能提升工程质量。在现场质量检查中，首先进行开工检查，在确保其具备开工资格后，才能进行施工。随后检查各个工序交接情况，要求在自检、互检的前提下，指派专人检查工序与工序交接情况。其次做好隐蔽工程检查工作，对极易出现质量问题的部位，应做好检查、记录工作，如出现问题，需及时采取措施进行处理。

1.3 事后质量控制

预验收与竣工验收为事后控制的主要内容，在完成分部分项工程后，需对工程施工质量实施预验收，一般以全面检查作为检查的主要方式，认真记录检查中出现的问题，且告知承包商。完成检查工作后，需对整改时间、解决方案进行讨论、确定，随后组织相关人员复查整改情况，保证其与施工规定相符。

2 房屋建筑工程项目质量管理措施

在建筑工程施工中，施工质量管理对工程整体质量有着决定性意义，它不但会对企业自身经济效益造成直接影响，还会影响到人们的日常生活和生命财产安全。所以，为了使房屋建筑工程的质量得到保障，施工人员需要严格建设程序，建立与完善建设工程合同管理制度，对施工全过程进行动态控制，从而有效促进建筑施工工程的稳定发展。

2.1 严格执行建设程序，保证建设工程质量

项目建设书、可行性研究报告、初步设计等为基本建设项目建设的主要程序，其来源于基本建设过程，能够对基本建设客观规律工作次序进行正确反映，根据程序实施工程项目建设，只有这样才能落实所有环节的质量管理措施，提高工程质量。为保证工程建设顺利进行，全面落实建筑工程施工许可证制度，应保证建筑市场准入、许可制度的进一步完善。在招投标制运用中，不仅要充分展现市场经济公平竞争特性，还需为企业经营改革，技术创新提供动力，降低建筑市场内贪腐行为大量出现，将市场运行机制的功能充分发挥出来，进而促进我国建筑事业的快速发展。

2.2 建立与完善建设工程合同管理制度

目前，我国建筑企业对合同管理较为忽视，合同管理人才也严重不足，致使建设工程合同管理制度流于形式。通过国际化合同管理制度的建立及专职合同管理部门的成立，可提升企业对合同管理制度的重视程度。在做好合同实施控制、合同变更管理等工作的基础上，才能对工程成本、工期及质量管理计划严格执行。

在合同确定前提下进行索赔制度的建立，为降低工程索赔出现情况，要求施工各方充分了解合同条款，全面提升工程人员的合同意识。保证根据合同规定进行相关义务履行，进行施工作业，在维护合同的基础上赋予相关权益。以此遏制低价中标、索赔盈利等现象的出现。作为造价工作人员，要求对工程项目变更进行严格审核，降低对整体投资的影响程度，降低工程费用不必要支出，降低投资浪费程度。建立监理制度，对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利，通过完善及落实各个岗位、职责分工，才能保证责任落实到个人，对投资控制系统进行全面完善。除此之外，通过审核月度工程进度，才能避免投资浪费、失控等现象的出现。

2.3 建立完善的质量管理体系

房屋建筑工程项目开工前，应根据工程实际情况进行质量管理制度的建立，且形成具体的条例，如质量手册、作业指导书等。同时明确划分各个部门、管理者的责任，将责任落实到个人，指派相关人员全面负责各项工作，严把施工质量关。要求对建筑工程项目的重点分项工程加以重视，尽可能细化施工方案，及时做好质量管理处理工作。现场人员应认真审核施工各个阶段的质量情况，如施工技术与设计要求不符、管理不到位等，应在上报相关部门后，立即修正、更改，保证施工质量管理制度化、科学化。

2.4 提升施工人员素质

房屋建筑工程施工中危险时刻存在，严重威胁到施工人员的人身安全，假如有事故出现，会造成巨大的人员伤亡和财产损失。因此施工单位要不断加强施工人员的质量安全培训工作，让员工安全生产意识扎根于心，施工人员想要上岗作业必须取得上岗资格证。作为最重要的管理与控制对象，要求对人的主观能动性和创新精神进行充分调动。这就要求施工单位必须经常性开展质量管理培训，及时总结质量管理经验，并将其进行推广应用。想要实现施工质量现代化管理，必须对施工人员的素质进行不断提高，强化施工队伍建设。