建筑工程安全文明施工管理策略探讨

朱延军

广东省高级技工学校

建筑工程安全文明施工管理策略探讨

朱延军

广东省高级技工学校

在建筑工程施工过程当中，建立完善的安全管理体系是工程施工当中非常重要的环节，对施工人员的生命财产安全有着很大的影响。在进行施工时，要做好建筑工程的安全文明施工管理工作，要严格控制好影响施工安全的因素，并且要消除在工程施工过程当中的一些不安全的行为与不文明的行为，减少安全事故的发生机率。本文章将对建筑工程安全施工现场管理的重要性进行深入的分析，并对现场管理当中的问题节能性深入的探究，在本文最后对建筑工程安全文明施工所要注意的环节进行详细的分析。

文明施工；安全生产；后勤保障

前言

建筑工程是属于劳动密集型的行业，其危险系数大，任何的一个环节如果出现了问题，都是会造成很大的安全事故。特别是在这些年市场日益激烈的情况之下，一些施工企业为了经济效益，不重视安全文明施工，从而造成施工过程当中事故频发，这将对后续的建筑工程安全施工的长期发展造成了很大的障碍，与此同时也严重影响了工程的施工质量与施工进程，因此，做好建筑工程安全文明施工管理工作是非常重要。

1、工程概况

某学校桥梁工程设计路线施工总长度约为186.635m，桥梁全长46.66m，桥面宽30m，桥梁上部采用3*14m预应力混凝土空心桥梁，结构简支桥面连续；下部采用桩柱式桥墩，薄壁式桥台，钻孔灌注基础。施工过程中需要对工程质量、工程成本、工程进度、施工技术、安全文明施工进行控制。本桥梁工程位于校园内和链接北环路，处于闹市区，需要认真做好文明施工，保证安全生产。

2、安全文明施工管理存在的问题

2.1 安全文明施工意识不够

招聘施工人员时，企业只注重了施工人员的工作能力，却往往忽视了其素质，导致部分施工人员的素质较低，在施工过程中，因为施工人员的素质较低，安全文明意识不足，材料随意堆放、随意吸烟等问题普遍存在。还有一部分项目负责人在进行管理过程中，缺乏安全意识，不能将安全管理工作落实到位。例如未能及时地对施工人员进行文明意识培训，致使施工人员安全意识不高等，这些都是导致施工人员意识不足的重要因素。

2.2 安全生产责任制落实不到位

一般来说，我国的工程项目主要是以安全生产制度为基础开展管理工作的，虽然此制度对于施工有着很好的引导和规范的作用，但是由于我国的地方特征较为明显，且地域之间的差异也比较大，这就导致了安全生产制度不能够很好地适用于我国的每一个地区，制度实施较困难。为了解决这个问题，各个地方相关部门应根据当地的环境以及气候等因素制定适用于当地的安全生产制度，并且要求施工单位施工前要将制度按照特定的环境进行修改，但是因为施工团队内部人管理人员重视度不够，导致施工过程中安全责任制度无法落实到位。

2.3 安全文明施工监督力度不足

目前，我国大部分施工企业的规模都不大，企业的发展相对来说也较缓慢，各项设施不够完善，在人员配置和管理能力上都不能够和大企业相提并论，这就意味着中小型企业在施工过程中文明施工意识不足，在安全隐患监督方面没有足够的监察力度。上级对施工的监督也只是注重于表面，对于某些问题的内在因素并不深究，在监察过程中个人的主观意识也会占到很大一部分的比重，有时甚至已经看到施工中所存在的隐患却置之不理，导致施工人员也不重视安全管理工作，导致安全管理质量不高。

3、建筑工程安全文明施工主要环节控制

3.1 管理制度齐全、责任明确、监管到位

本学校桥梁工程在施工前，施工单位需对综合技术能力较强的管理人员进行管理，并且筛选有丰富施工经验、技术水平高的施工人员进行施工。所有合格的施工人员必须持有有效的证件才可以进入工地进行施工，为了保障文明施工，施工单位签订了有关施工的相关文件，并且提交了抵押金。所有企业签订的文件都会在公司的相关部门备案，并且定期组织人员对施工进度、施工是否文明以及领导班子的工作进行考核，然后项目部根据相关性文件中所制定的要求，结合项目部制定的有关安全和文明的制度，定期开展安全活动，明确奖罚制度。通过实行奖励和惩罚制度，不仅可以大大激发施工人员的文明施工意识，还可以提高施工人员的操作技能。

3.2 专项安全施工方案

保证安全是施工开展的前提，所以加强安全保障非常有必要，项目部可以根据施工的实际情况来制定安全管理方案。通过提前设计出符合要求的方案，这样就会有更多的时间来检验方案是否安全可靠，如提前设计脚手架拆装方案，并且组织人员对方案的实用性和设计合理性进行验证。本桥梁工程在实际的施工过程中，为了保证施工的效率，QC小组认真分析了工程中的相关特征，决定大力使用新技术。施工原材料的选购上方面，严格按照公司的相关文件所规定的规格购买，并且所买的原材料必须具有国家认证的三证，保证材料的优质，才能保证施工的安全。

3.3 实行动态管理

工程以文明施工为目标，创优夺杯作为重要方向，在施工前期过程中实行了有效的管理方法，各个方面的管理井井有条，对安全防护工作进行得很到位，不仅从行为上解决了事故发生的隐患，更是从思想上杜绝了隐患发生的可能，培养出了一支能力出众、会管理、认真工作的领导班子以及一支工作能力强、防范意识高、懂文明建设、纪律严谨的建筑工人团队，在施工过程中，摸索出了一套科学的管理办法，不仅为企业带来了良好的经济收益，同时也为别的施工团队提供了优秀的管理案例。在项目施工过程中还积极承办了建筑技能交流会，邀请同行进行思想和技术上的交流，为双方的文明化管理以及质量监督方面提供了交流的平台。

4、结束语

综上所述，在进行工程施工的过程当中需要以安全第一的宗旨来进行施工作业，做好施工管理工作，不断加大安全投入的力度，提高施工人员与管理人员的安全施工意识，并树立安全施工的理念，排除施工现场所出现的安全隐患问题，并把安全责任管理工作落实到实处，降低安全事故的发生机率。本工作是通过采取上述施工方案来进行施工作业，这样会很好的安全控制的成果，在工程施工过程当中不会出现任何的安全事故，并且施工中能够很好的管理安全工作，也希望为相关人员提供参考的价值。

[1]董顺义.施工现场存在的安全问题对策[J].山西建筑，2005，31(4)：126－127.

[2]孙志勇.建筑工程项目全面实施绿色施工管理体系研究[D].湘潭：湘潭大学，2015.