关于建筑工程项目管理创新策略研究

2017-03-10巫会红

环球市场 2017年4期

关键词：管理制度项目管理工程项目

巫会红

广西盛丰建设集团有限公司

关于建筑工程项目管理创新策略研究

巫会红

广西盛丰建设集团有限公司

随着建筑产品的蓬勃发展，如何改善实际中的建筑工程项目管理模式，成为了有关部门研究的热点，同时管理模式的创新策略也逐渐变成了业内人士关注的热点。

项目管理；创新；组织机构

前言

近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了空前的巨大发展。然而伴着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该紧跟时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展。此外，进行建筑工程项目管理创新也是一个企业谋求发展，利益最大化的必需手段。

1 建筑工程项目中管理方式创新的必要性

1.1 企业立足于发展的必然选择是管理制度的建设

伴随着经济的发展和社会的进步，建筑项目施工的招投标方式已经逐渐摆脱了传统方式的困扰，逐渐走向了市场化的发展道路。经过20多年的政策改革发展，人们等、靠、要的思想已经开始转变，想要可持续发展，必须跟随市场的脚步，转变自身观念，增强竞争意识。目前工程项目施工管理还存在许多问题亟待解决，比如管理制度非常宽松，企业与项目之间的责任分工不明显，管理机制非常的刻板和落后，因此，必须要建立非常完善的管理制度保证施工企业更加迅速的适应当代社会的发展。

1.2 当今时代发展的要求

现代化社会的快速发展依靠人们强大的创造力和创新精神。社会的进步、经济的发展、国家的强大都离不开创新，创新也是我们市场经济的最基本要求。我们要以市场需求为导向，同时适应生产力的发展要求，根据企事业文化的需要不断的改革创新施工管理制度，这是保证企业生存和发展的基本需求，也是一项重中之重的任务。创新是项目施工具有活力的强大助力，也是保持企业生命力最好的方法。

2 建筑工程项目管理的现状

2.1 管理理念落后

因为建筑施工技术的高速发展，对施工项目管理的要求也越来越严格，但是相应的施工工程管理理念却与之不相匹配，造成了企业的飞速发展而管理还处在几十年之前的水平，逐渐表现出不能适应社会的现象。而我国大多数建筑企业仍在沿续使用落后建筑工程项目管理理念，这种落后的施工项目管理理念有许多内容只是表面形式，几乎没有与实践相结合，脱离了实践，管理制度就没有存在的价值和意义。所以，这种传统的落后的不科学的理念已经不能适应现代化建筑工程项目的要求，对我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展有很大的不利影响。

2.2 缺少健全的管理制度

由于目前我国大部分的工程管理企业严重缺乏非常健全和完善的管理制度，所以导致许多施工企业的技术管理以及人员管理制度缺失严重，这就很难有效的开展建筑工程管理工作，致使管理工作质量和效率低下，很多建筑工程项目无法顺利开展，或者有些项目虽然已经开始建设，但是由于管理制度的落后或者缺失，导致工程进度缓慢，质量也有所下降，给企业的发展带来了巨大的负面影响。因此，只有建立健全了严谨的、科学的、高效的建筑工程管理制度，才能很好的应对建筑工程施工中突发的状况，从而避免或减少经济损失。

2.3 施工质量不够高

建筑工程的技术水平相对较高，施工企业的技术水平也呈现参差不齐的情况，同时由于建筑原材料、设计方案、施工工艺选择和水平上存在较大差异，而施工人员受教育程度低、综合素质不够高、现场施工管理不足等各种方面的原因，导致建筑工程质量低。由此产生的地基塌陷、发生渗漏、设施受侵蚀等施工问题，对施工的正常实施和完工后的设施服务质量产生重大影响，造成了施工质量出现了较为严重的问题。

3 建筑工程项目管理的创新策略

3.1 创新管理理念

以国外发达国家的建筑企业的发展经验来看，提高建筑工程管理水平的关键即管理理念的提高。目前，经济的飞速发展，建筑行业的发展速度也非常惊人，我国的传统管理方式和观念已经不能适应现代化的发展速度。如果现代化的企业仍沿用落后的管理理念和方式，那么必然不能适应社会和经济的飞速发展，企业发展相对缓慢，甚至会被整个社会所淘汰。因此，必须改革并创新。我们应该引入国际先进管理思想，并根据我国建筑企业的自身实际情况特点加入现代工程特色，例如引入信息化、网络化管理模式，建立并完善一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

3.2 改进建设施工管理制度，适应实际建设需要

以施工材料的管理为例，施工单位必须对材料进行严格的考察。了解材料供方的信誉情况，对材料的源头进行严格的把控。同时质检人员对所供材料进行质量检验。材料的技术参数必须符合实际施工需要，如果不符合要求就要进行更换或退货。材料进出库要有台账登记，可以清楚的记录每一批材料的进出库数量、型号、用途、时间、库存等。同时对于每一批原材料都要进行详细的跟踪和记录，所有材料在运输、仓储、装配过程中不能破坏其本身的应力特性，必须要与工程实际需求结合在一起。

3.3 组织机构上的创新

我国现在的建筑施工企业，经过十多年的改革发展，极大的促进了我国社会主义经济的发展，成为我国国民经济发展的重要支柱之一。一般情况下，我国建筑施工企业的组织机构会成立一个单独的部门即项目经理部，该部门主要负责项目合同的签订，明确施工范围，直到施工完成，合同结束，项目经理部也就完成了自己的使命。但由于项目经理部缺乏大局观，在实际项目建造施工过程中自身不能融入到企业的长期发展的理念中来，这会对企业未来的发展造成很大影响。增强自身的投标竞争力，严格对待合同的签订和执行，使经济效益和社会效益全面发展，可以将项目经理部作为企业分公司来增强责任感，归属感。

3.4 建筑工程项目在人员管理上的创新

在提高建筑工程项目的人文管理理念的同时，对人员的管理也是重中之重。因为在整个建筑工程项目系统中员工要承担重要的责任，所以要创建新的相关制度，明确相关的组织目标，以此为依据对员工进行培训和考核，加强员工的整体素质，从而提高建设工程项目中对人员的管理。