基于工民建施工管理中的问题及措施研究

2017-03-10谭师会

环球市场 2017年4期

关键词：工民建施工现场建筑

谭师会

桂林建昌建设有限公司

基于工民建施工管理中的问题及措施研究

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桂林建昌建设有限公司

为了使工程项目建设在保质量、保安全、保进度的前提下能顺利完成，同时使项目的投资费用能在预控范围之内，就必须对施工过程的每个环节进行科学、合理的管理和控制。目前，我国的许多建设企业在施工管理方面还存在着许多不完善之处，所以加强施工管理显得尤为重要，下面详细分析施工管理中存在的问题以及解决方法。

工民建；质量管理；措施

前言

我国经济的发展速度越来越快，对于我国的建筑行业也起到了一定的促进作用，建筑行业的领域也随之不断发展。但是在建筑市场内部的竞争愈加激烈的情况下，如何将建筑企业做大做好，在建筑市场中取得优异的成绩，独占鳌头，成为了众多建筑企业需要共同面对的难题。但是不难发现，要想在众多建筑企业中拔得头筹，都取决于工民建工程施工管理工作的质量优劣，企业要从实际出发，加强工程施工管理，在建筑市场中树立良好的形象，获得良好的口碑，提高行业内部竞争力。

1 工民建施工管理存在的主要问题

1.1 现场管理的重要性认识不够

施工现场管理作为整个工程管理中的关键环节，加强对施工现场管理的必要性势在必行。而在建筑工程施工过程中，很多施工企业没有认识到现场管理的重要性，对施工现场管理混乱，对工民建质量造成的负面影响很大。

1.2 安全管理存在问题

在施工管理现场，如果不重视安全管理，就会影响多种安全事故。在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高。在施工中，往往不遵守严格的施工规范，比如，在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。另外，安全教育也不到位。大多数施工人员安全意识缺乏，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，还有的职责意识不强，擅离工作岗位，对施工安全造成巨大的威胁。

1.3 监督力度不够大

在现场施工中，工程的操作工序比较复杂，对工程操作程序不熟悉，很难达到有效的管理。还有就是在施工中监管工作也不到位，监管工作做的不好，不能有效跟踪问效，尤其是隐性工程的监管工作，更难以到位，安全事故的风险难以消防。

1.4 成本管理方面存在问题

在目前的建筑工程施工中，作为施工企业应该始终把好材料关口，加强对应用材料的重视，尤其是高科技材料的应用。但是很多企业做不到这一点，对材料管理不重视。因为在建筑建筑工程中，材料费用占整个工程造价的比例比较大，要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。而企业在材料的采购过程中，不是对所需要的材料有个明确的概念和范围，往往造成材料的巨大的浪费。增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

1.5 施工资料信息不够全面

工民建施工是一个系统的过程，在其中涉及到很多材料和文件，对施工全过程进行详细记录，因此对这些资料信息的管理也是保障工民建工程顺利实施的关键。但是，在很多工民建施工过程中，并没有对资料进行系统的保管，很多资料都是为了应付检查而生搬硬造，存在着很多失实的信息，不利于对施工进行科学管理。

2 加强工民建施工现场管理的措施

2.1 建立高质量的现场管理模式

建立高质量建筑工程施工现场管理模式，是加强施工现场管理的必然要求，目前来讲，按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序是现代建筑企业必须着力实施的内容。建立现代管理模式就是做到分工合理，精诚合作，加强施工方案科学编制。比如，施工前，组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案。经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施，这就是最优化的管理模式，这样才能最大限度的提高企业的经济效益。

2.2 加大施工人员科学管理

建筑企业要对建筑施工中的工作人员做好全方面的培训工作，尤其是工作技能的培训。不仅提高科学管理水平，同时还提高安全管理水平。

2.3 加大质量管理力度

质量管理作为建筑工程项目的重要内容，也是现代企业健康稳定长远发展的根本动力。所以要加大现场质量管理力度。比如，要在施工前对测量内容按照建筑要求进行科学控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差。另外，在施工的过程中，必须的做到对相关建筑数据进行随时监督，从而防止质量方面的偏差，以至于影响下一步的施工工序。

2.4 加强现场安全管理

对建筑项目施工企业来讲，安全生产处于重要地位，然而，因为建筑项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，建筑施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。现场安全管理是一票否决制，再好的企业，如果现场出现的重大安全事故，对企业造成的影响是致命的。为了确保施工现场安全，就要全力做好施工现场安全服务保障。现代建筑企业必须正确处理好安全和施工质量的关系，加大对不安全隐患的排除力度，尤其是抓好安全重点、选择好抓安全的重要时机，切实消除安全生产隐患，确保现场施工的顺利进行.

2.5 加强对施工资料的完善和保护

在建筑行业，建筑项目的施工管理繁杂且兼具完备的综合系统，在具体管理工作中管理设备和技术人员都是核心要素，因为这些都是管理环节，其中对建筑材料的管理也是重要的内容，且要注重科学管理。在工程建设过程中，信息资料管理是施工企业管理工作中非常重要的，在对资料进行管理的过程中一定要对各个环节严格控制，在施工管理中修正失误，保障企业正常施工，资料的管理工作在很短的一段时间内是很难完成的，管理过程中施工人员明确自己的责任。