基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

2017-03-10沈敏强

环球市场 2017年4期

关键词：甲方施工进度监理

沈敏强

浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司

基于如何做好甲方的建筑工程工作分析

沈敏强

浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司

在我国科学技术的快速发展下，建筑行业发展越来越快。建筑工程的管理也日益多元化，为了保证管理质量，需要保证施工过程中各个专业之间的配合和协调，提高工程的建筑效益和投资效益。甲方管理过程中，管理的重点是控制整个施工过程，保证工程顺利完工。

甲方；质量管理；技术协调

前言

基于如何做好甲方的建筑工程管理工作分析工程项目的施工需要建设单位和施工单位共同完成，其中建设单位需要对工程项目的全过程实施进行监督管理，不仅要注重施工阶段的管理，同时还应该做好工程项目的前期规划和设计等的管理，以建设单位的利益为先围绕着项目建设做好工程管理工作。

1 甲方在工程项目中的主要职责

在工程项目建设的过程中，需要甲方承担的职责包括审核设计图纸、确保工程的质量和安全和控制施工的进度等。但是这些工作都比较繁杂，所以就需要甲方做好调度工作，协调各个单位有效地开展工作。

2 甲方長建筑工程管理工作中存在的问题

(1)从目前的情况来看，虽然甲方在建筑工程管理中占据着非常重要的地位和作用，但是很多甲方在实际管理环节中并没有认识到自身工作的重吴性，工程项目管理的观念不强，在工程项目管理中的体制和法律建设不健全。虽然甲方在项目建设中发挥着重要的士用，但是其认可度却并不强，一些投资商对其不够认可，认为其￡要做好工程技术方面的王作就好。

(2)其次，甲方在建筑工程管理中需要对工程建设的全过程进行监督管理，但是从实际的情况来看，一些甲方注重建设过程，却忽视了监理过程，工程监督管理的制度不够健全，也不能发挥监理作用，一些投资项目需要进行监督管理却并没有实现。一些甲方虽然会进行监理，但是监理的效果不理想，监理过程不规范，工作人员的责任没有到位。

(3)甲方对工程项目的可行性应该进行研究，同时还应该参与到项目建议书的编制中。但是在实际的环节中，对于工程项目的可行性并没有进行深入研究，对于项目建成之后产生的环境效益、社会效益以及经济效益等并没有进行全面研究。在项目建议书的编制中，编制过程流于形式，并没有真正对建设项目进行综合评价和全面分析，编制的可行性报告中内容不够完善。

3 做好甲方建筑工程管理工作的措施

3.1 做好建筑工程质量管理

在建筑工程的项目管理中，甲方应该同时做好施工质量管理、施工安全管理、施工技术管理和施工进度管理等工作，其中建筑工程质量管理是一个重点内容，应该贯穿在工程建设的全过程。要想保证工程建设的质量，首先甲方应该加强对建筑原材料的质量管理。建筑原材料的质量会直接影响工程建设质量。因此，甲方一定要严格控制建筑原材料的采购和检验，审核建筑材料的品牌，对于材料的报验单应该认真核对，包括数量、等级、型号和规格等。另外，应用材料时，还应该加强材料的复检，避免使用不合格的材料。其次，还应该做好施工过程的质量管理，严格按照施工图进行施工，重点做好事前控制工作。因此，在实际的环节中，虽然有专门的监理工程师会实行监督复査工作，甲方依然还要在此基础上做好抽查。在对工过程进行管理时，应该避免和施工单位直接交涉，而是要通过监理工程师进行交涉。对于施工环节中发现的偷工减料的行为，一定要严格处理给予处罚。

3.2 加强施工技术协调

加强施工技术协调也是甲方建筑工程管理中的一个重要部分，在实际的管理过程中，甲方应该建立完善的项目管理组织，正确划分内部结构和外部结构。首先，应该建立严格的调整程序进行技术协调。在建立程序协调时，应该采用成熟的技术和信息，对于每一个环节，都应该从多个层面和多个角度进行分析和控制。为了保障参建系统将信息的流动和转化准确性更高，甲方还可以建立一个通畅的信息中心，加强对信息流动的管理。此夕卜，甲方还可以和监理单位共同建立一个领导机构，对工程建设施工过程中不同单位之间的协调进行引导机构，对工程设施工过程中不同单位之间的协调进行引程中国的工序要求和g计要求，充分发挥监理作用，方便对各个专业的施工单位进行统筹。甲方还应该加强管理体制的建立，建立技术层面的管理体系，从而实现对不同环节以及不同施工工序的技术协调和管理工作，同时还能够有效加强施工单位和甲方的沟通，及时解决在施工过程中遇到的问题。

3.3 加强施工安全和施工进度管理

施工安全也是建筑工程管理中的重点内容，为了保障施工人员的生命安全，就一定要做好施工安全管理。甲方是工程安全责任方中的其中一方，因此必须做好安全管理，只有做好安全管理工作，才能有效保证施工人员的生命财产安全。在实际安全管理过程中，应该制定相应的安全责任制度，同时责任到人，明确安全生产责任的主体。甲方进行施工安全管理，应该加强和施工方的写作，要求施工方加强安全管理，在施工过程中注重人身安全。甲方和施工单位可以签订《安全协议书》，明确施工方和甲方在施工过程中的责任制度，同时制定完善的奖惩机制。避免安全事故的发生，最重要的就是要在施工现场做好安全检查工作，因此甲方应该督促监理单位做好施工现场的安全检査，尤其是对于一些安全隐患突出的部位。此外，甲方还应该督促施工单位做好技术交底工作施工进度管理也是一个重点内容，在施工环节中，为了有效控制施工成本，一定要严格控制施工进度。因此，甲方应该要求施工方采取一定的措施严格控制施工进度。在施工之前，就可以编制进度计划，在施工过程中，加强对施工进度的査看，保障施工单位按照施工进度计划进行施工。一旦发生工期延误的情况，还应该在保障工程安全和质量的基础上采用有效的赶工措施，对于合理范围内的工期延误，也可以适当的延长工期。