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工程预算清单在施工成本控制中的作用分析

2017-03-10

环球市场 2017年4期
关键词:施工单位成本施工

王 竹

辽宁省建筑设计研究院

工程预算清单在施工成本控制中的作用分析

王 竹

辽宁省建筑设计研究院

预算清单是项目预算管理中不可或缺的,在制定项目预算管理方面发挥着重要的作用。本文从项目预算的重要性开始,分析了项目预算清单在项目预算管理和控制中的作用,以供参考。

工程预算清单;工程预算;预算管理;应用

在预算管理中,预算编制是预算清单工作的基础。预算编制过程越完整,预算清单的工作越快,反之便会受到阻碍。为了讨论项目预算清单在预算管理工作中的作用,作者从预算定义领域的重要性开始,分析了预算清单的编制和预算管理工作的准备方法,现详细分析如下。

1 工程预算的概述和重要性分析

所谓的工程的预算,实际上是指整个建设过程中,项目在一定时期后资金收入和支出做一个粗略估计,或者提前制定一个计划。项目预算的基本作用是控制项目的建设成本,在一定程度上降低项目的建设成本,提高施工效率。项目预算的意义和重要性主要体现在以下几个方面:

1.1 有助于施工单位对进度的有效掌控

对于项目企业的建设,企业希望在激烈的市场上占有份额,赢得一席之地,我们必须做好内部管理,应用实用的管理工具,有效提高企业的效率,促进企业发展。作为一种预先规划方法,项目预算不仅可以控制企业的资本支出和收入,还可以安排企业的施工进度,包括施工期的人力物力资源。 可以安排和控制,达到合理的施工进度,确保施工进度。

1.2 有助于企业的成本控制

工程预算可以为企业成本控制提供一些成本数据,为企业财务会计提供参考。工程预算的工作可以保证每个建设部分的成本计算的准确性,并可以控制每个建设环节的资本支出,确保充分利用支出费用,减少不必要的资金浪费。在施工管理中,项目预算为每个施工消耗的成本进行核算,并给出相应的费用支出范围,然后,施工单位开展施工工作,将成本作为预算的基础,在项目施工人员的工资,建筑材料,成本管理的成本内进行工作,以确保实际成本不会超负担,实现对建设成本的有效控制。

1.3 有助于企业开展完工估算工作

工程建成以后,施工单位对工程的建设和参与所有的账目进行估算,并做好账目的整理工作。 在这项工作中,施工单位可以使用项目预算来实施账目估算操作,纠正预算错误,并确定项目的实际成本。有鉴于此,项目预算在项目完成估算中的作用仍是一个参考和指导,可以更好地保证项目成本计算的准确性。

2 工程预算管理中的清单编制问题

项目预算的编制是项目预算管理的重要组成部分,在项目预算管理的顺利开展中发挥着重要作用。在这个阶段的项目预算清单编制方法还不成熟,往往有一些小小的问题,一般反映在以下几个方面:

2.1 准备太简单粗糙

项目预算的粗糙度将对项目成本产生影响。因为清单是计算和确定项目成本的主要参考。如果施工单位不注意编制预算清单,清单的内容太简单,甚至漏洞。项目成本控制不可避免地受到影响,项目成本设定不合理,给施工企业带来经济损失。项目预算清单的存在的直接影响很简单,内容不合理,预算缺失。直接影响是“预算超过预算”。

2.2 设计和成本不能组合

一些企业在实施工程设计工作时将选择现场设计单位,这不可避免地导致区域设计差异。原因是地理区域不同,工程设计和设计标准不同,再加上一些设计师有自己的工程设计理念,设计会在工程设计中自己的想法,但是因为设计师不能参与对于项目的全部设计,导致设计师的设计概念不能完全体现在工程建模中,最终给项目预算带来麻烦。设计理念不能真正体现在物理工程中,项目成本无法准确评估,从而降低了项目成本计算的准确性。

2.3 市场经济竞争的影响

随着市场经济的发展,建筑材料和机电设备的价格也在变化。虽然价格变化的趋势和速度受到国家宏观调控的控制,但一些区域变化仍然是不可避免的。而且施工期较长,前后跨度最高可达几个月,即使在预算清单的开头已经遗留下来,但由价格变动引起的误差也不能准确预算。

2.4 项目管理失调

项目管理的作用是有效利用资源完成项目目标,科学有序的项目管理,确保清单编制的准确性。但是,在实际项目中,项目管理工作,特别是预算的管理往往缺乏秩序和一致性,最终导致项目成本控制和指导的丧失。

3 提高建筑工程造价管理中清单预算编制运用的措施

3.1 从设计方面

为了控制项目预算的编制,我们必须从设计入手,从经济角度到设计。项目成本人员需要评估不同的设计方案,并通过设计预算来测量和控制施工图纸的设计,设计人员提供参考限制,这可以有效帮助设计人员改善和完善施工图纸,以满足库存预算及需求。同时,为了在不影响建筑相关功能的基础上最大限度地降低项目成本,成本人员也可以根据自己的工作经验,合理推荐优化设计。

3.2 精确,高效地计算工程量

在编制建筑项目预算中最基本和繁琐的过程是工程量的计算。在有限的时间内准确地计算工作量是每个成本人需要的基本技能。经验丰富的员工成本通过积累长期,掌握软件数量,CAD电子地图和EXCLE,三者与手计数更快,计算更准确。

3.3 避免改变设计的施工

改变设计意味着已经形成的库存预算即将成为废纸,而且使得项目成本变得不可测量,并且后续问题将继续出现,从而避免设计变更。对于设计必须更改,及时通知项目费用人员,并通过多方协商确定,做成本变更后计算项目的成本不能更改为扩大设计尺寸,不能改变设计标准和施工内容;和预算工作,最好提供各种可比较的改变方案,使优秀。

4 结束语

综上所述,工程预算清单的编制在项目预算管理和控制中起着重要作用。它不仅可以控制项目的施工进度,还可以提高项目成本,为建筑企业创造更多的经济效益。在本文中,作者侧重于项目预算的重要性,并讨论了项目预算清单的编制面临很多问题,最后给出了一些实用的项目预算清单编制措施,总结了相关结论,希望为同行工作者提供参考。

[1]段芸,褚雅莉.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].民营科技,2013(07).

[2]李立红,黄硕,陆春海.浅析如何做好公路工程预算控制工作[J].西部交通科技,2013(03)

[3]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用浅析[J].黑龙江科技信息,2011(16).

[4]赵晓晨,孙博.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化(中旬刊),2014(12).

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