浅谈公路施工现场管理的几个问题

2017-03-10杨顺贵

环球市场 2017年4期

关键词：公路工程施工现场施工人员

杨顺贵

临夏公路管理局应急抢险保障中心

浅谈公路施工现场管理的几个问题

杨顺贵

临夏公路管理局应急抢险保障中心

公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容，施工管理要始终坚持经济及科学两个原则，在保证工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益，施工现场管理对于优化施工作业流程、合理调配施工资源具有十分重要的现实意义，本文主要针对公路工程施工现场管理要重视的问题进行简要分析。

公路工程；施工现场；管理；问题

1 公路工程施工现场管理的特征

1.1 公路工程施工现场管理具有动态性

动态性特征体现在每个不同的施工阶段，各生产要素都具有不同的特点，这就要求施工现场管理应该具有更强的可操作性和针对性。在每个施工阶段，都要对施工现场的人员、设备和材料进行合理的调配，并根据具体的施工需要来调整施工现场的管理工作。

1.2 公路工程施工现场管理的系统性

以公路工程建设的目标为核心所开展的施工现场管理工作具有很强的计划性和系统性，因此所有的施工现场管理工作的最终目的都是完成公路工程建设的总体目标。必须根据相应的质量要求和设计标准来对施工现场的所有生产活动进行统一管理、系统规划。

1.3 公路工程施工现场管理具有专业性

公路工程建设具有较大的施工量，对于施工工期、施工成本和施工质量都有着较高的要求，在施工现场管理中需要对施工机械设备、施工技术、施工人员、施工材料、施工进度等各类因素进行统筹规划，因此具有较强的专业性。对于施工现场管理人员的专业知识水平和实际管理经验也有着较高的要求。

2 公路工程的施工现场管理的改进措施

2.1 做好施工前期准备工作

做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。

2.2 加强施工安全管理

安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。

2.3 重视施工资源配置问题

施工资源包括人力资源和物力资源两种，人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。公路工程建设工期较长、工程作业量大，涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场的施工环境、施工进度等等因素合理配置资源，在保证工程质量的前提条件下，尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益。

2.4 加强施工质量管理

施工质量对于公路工程建设至关重要，施工单位必须将质量管理落实到工程建设的各个环节，确保所有的施工设备、材料都符合建设施工的要求。严厉打击偷工减料等不良现象，严格按照施工设计图纸执行，加强施工现场的质量监督，公路验收环节必须严格按照相关规定开展验收工作，确保工程质量满足相关标准。

2.5 机械化施工相结合提高施工质量

与传统施工方式相比，机械化施工方式不仅可以显著降低工程成本，同时也可以提高工程的效率和质量。在工程施工过程中，随着工程进度和施工天气的改变，现场施工管理人员也要随之改变机械组合搭配，从而确保机械组合可以持续、稳定的运行。如果所使用的机械数量发生了变化，施工人员必须要调整机械施工方式，要通过统一调配的方式来确保机械组合始终保持最佳的状态，从而提升机械的工作效率。同时，施工管理人员要根据工程的进度计划、质量要求以及机械生产能力来合理选配主导机械，并留下适当余量。此外，施工管理人员还要成立维护、抢修小组第一时间赶赴现场排除故障，从而确保公路工程的施工可以正常进行。

2.6 加强施工人员的质量概念及安全教育培训

参与施工的每一个员工都会影响工程的质量，这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。当然宣贯要讲究方式和方法，可以从反面案例进行也可以从正面奖励入手；既要从上到下成立质量小组，也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工管理时，必须要坚持以人为本的管理理念，要做好对施工人员的培训工作。如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面，不仅要提高施工人员的专业能力，还要提升他们的综合素质，最终实现团体工作质量的提升。