简述降低工程造价的途径与工程造价后期管理

周万娟

广西盛丰建设集团有限公司

简述降低工程造价的途径与工程造价后期管理

周万娟

广西盛丰建设集团有限公司

本文简述了建筑工程造价的不利的影响因素，重点对降低工程造价的有效途径及其后期管理进行了深入分析，以供参考。

建筑工程；降低工程造价；后期管理

前言

建筑工程建造项目的质量与建筑工程造价有着莫大的关系。在我国社会主义市场经济体系背景下，建筑工程的造价管理工作是否得当，如何才能有效的降低工程造价，让建筑工程开发者取得最大的利益，让使用者满意，这是作为建筑工程管理者面临的亟需解决的困扰。

1 影响建筑工程造价的不利因素

1.1 招投标工作没有统一规范

工程招投标主要内容指的是工程设备、工程材料与施工工程招投标，投资机构再根据工程项目的具体实际情况选择工程施工单位，选择材料供应方。而工程建筑质量的好坏与投资方的选择有很大关系，如果一味的要求低价招标，工程造价和工程质量都会埋下隐患。而建筑工程的承包者，在承包工程的过程中也希望以最低的价格中标，再从其中索取盈利。建筑工程的承包合同内存在的漏洞与监管单位的漏洞被承包人员利用，建筑工程造价管理陷入被动中。

1.2 工程投资决策阶段存在漏洞

工程投资决策过程中的主要内容就是对即将建设的项目进行可行性经济分析，通过各种经济方案的对比，最终得出适合拟建工程的合理方案。因此，决策阶段的各项经济论证结论是工程建设前期最主要也是最重要的环节，日后工程的成败都直接受到影响。就我国目前的工程建设前期工作而言，前期的工程造价估算工作没有充足的详细资料，参与估算的专家与工程决策人员可以参照的都是往期同类型工程的造价数据，与当前拟建工程的实际投人存在一定的差距，不能实事求是全方位的反应拟建工程项目的造价投资。

1.3 随意变更施工阶段的设计

建筑工程建设单位在没有做好开工准备的情况下就实事工程进度，缺少建筑标准的把握，没有明确建筑投资的要求，没有对工程设计进行深入的审査，承包合同与相关文件也没有完善和认真审查，最终导致施工过程中出现意外情况而变工施工阶段的设计。一些工程往往因为上述原因改来改去。而在更改的过程中，没有实施有效的论证和监督，缺乏合理性与科学性，更改所产生的损失没有相应的责任人。

1.4 工程竣工决算过程中存在虚报多报情况

建筑工程施工承包单位为了获得更大的利润，往往在工程竣工决算中弄虚作假，工程量重复算或高估。而被承包方在结算阶段缺乏有力的事后监督监管，对工程施工过程中出现的变更情况缺少及时到位的监管，，有问题相互推倭，以至于影响工程建设项目造价，最终不能实施有效造价控制。

2 降低工程造价的有效途径

2.1 科学合理的对设计方案进行优化

工程量一般都具有完整性和准确性，施工工程的工程量招标文件中所涉及的清单内容不能擅自变更。施工项目也要接受专业人员的科学性分析。工程责任人员要进行市场调査，作出科学预测，最后制定出适合工程的可行性工作计划，制定出科学合理的方案。我国的社会经济、市场经济正在快速发展，建筑工程建设与以往不可同日而语。无论是建筑工程项目的规模还是项目投资内容都增多，成为我国建筑事业发展的重要内容，与此同时，建筑工程造价方面的概算预算编制也需要提高质量。建筑工程建设具有很强的地域性与时间性，同时还受市场经济的影响，工程造价的概预算与实际投资有着很大的出人，因而，提高概预算的质量，才能确保工程造价的降低。

2.2 遵循限额设计准则

工程设计方案的选择与降低工程造价有存在紧密的联系。建筑工程中的说明文件、合同准则及施工技术要求、报价方法都是编制出一份详实的工作程序与资金收支计划的重要前提。一旦工程的设计出现变更，必须经由专业人员进行科学分析，对各方面的成本支付作出预测。再根据工程实际情况采用相关的合同文件中的各种项目计算方法进行科学处理。

2.3 科学优化工程施工方案

优加强建筑工程进度的控制是优化施工方案的首要前提。对工程进度进行目标风险分析，制定相关的控制准则，按照工程实际进度进行收据搜集。同时，在建筑工程的实施过程中，相关的监理工作也要实施进度控制，并作出审査计划，确保施工控制工作的主要内容。再者，对施工建设阶段的组织模式进行科学优化，及时处理好工程费用与工程工期二者之间的关系。以期达到资源配置的最优化，让各类资源最大程度的获得使用，有效的降低工程造价。

3 工程造价的后期管理分析

3.1 建立完善的工程造价管理体制

通过建立健全工程造价管理体制，不仅能够对工程建设过程进行规范，而且有利于施工人员工作效率的提升，对施工企业整体竞争力的提高具有积极的促进作用。而且通过对整体工程造价进行动态管理，能够有效的控制工程建设过程中物价波动及人为差额等而导致的造价成本增加，并严格执法过程，从而为工程建设创设一个良好的氛围。

3.2 建筑工程项目施工阶段的管理

建筑工程的后期管理工作主要内容就是施工阶段后期与竣工阶段。对于施工阶段的管理工作，是建筑工程管理工作中耗费投人最多的一个环节。施工阶段也就是按照合同进行工程进度的阶段。材料供应方不履行合约规定出现的损失也应该提出索赔，从各方面对成本进行控制。

3.3 建筑工程项目竣工阶段的管理

成本控制的最后环节就在竣工阶段。长期以来，竣工结算与工程施工的初期预算存在的差距也就是工程后期管理中出现的问题。如何才能做好竣工时期的建筑工程造价控制工作，本文认为可以从以下几个方面着手：第－，对竣工内容进行认真核査，看其与合同规定是否相符；第二，査看工程中运用到的计算方法、计价方式是否与合同范相符；第三竣工工程的工程量是否与竣工图存在太大出人。工作人员在审査过程中应麵据实际的工程情况按照国家的相关价格准则，参考地区市场价格指数，制定并实施科学合理的收费准则。

4 结束语

总之，在工程建设过程中，工程造价管理作为其中非常重要的一项内容，通过加强工程造价管理工作，能够有效的提高工程建设效率，确保工程成本的有效降低。在工程项目实施过程中，对工程造价带来影响的因素较多，因此需要选择合理的建设方案，并采用适宜的技术，对施工组织方案进行优化，合理安排施工秩序，有效的提高施工整体效率，保证施工质量的同时，更好的维护好广大用户的合法利益。

[1]韩丽君.浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].山东工业技术，2015，05：53.