浅析公路工程施工现场管理

李建柯

中国公路工程咨询集团有限公司

浅析公路工程施工现场管理

李建柯

中国公路工程咨询集团有限公司

公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容，施工管理要始终坚持经济及科学两个原则，在保证工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益，但当前我国公路工程施工现场管理工作中还存在着一些问题，影响了工程的质量、施工人员的安全以及施工企业的效益，因此下文主要就施工现场管理相关的问题进行简单的探讨分析。

公路工程；现场管理；要点

在公路工程的施工管理过程中，现场管理是一个系统性的工程。从某种意义上来讲，高质量的现场管理，不仅能够有效地节省施工单位的建设资金，同时也能进一步提升工程施工的经济效益，促进工程质量的全面提升。因此，作为现代施工企业，其应当充分运用现代管理思想，并制定出符合自身发展需要的管理标准，来强化对工程施工现场的管理工作。

1 加强公路工程现场施工管理的意义

提高公路建设的管理水平。在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的管理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。

2 公路工程现场管理中存在的问题

2.1 施工安全问题

公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。

2.2 施工质量问题

施工质量问题主要表现为路面裂缝、塌陷等质量通病，而施工现场管理疏漏是造成施工质量问题的重要因素之一，具体可细化为以下几个方面。

密实度不足。施工单位为了缩短施工工期，没有严格按照施工要求进行路槽填筑，将分层填筑替代为一次性倾填，而后使用压路机反复碾压，导致路基土质密实度不达标。当公路工程投入使用一段时间后，路面因受自然沉降、雨水浸湿等因素的影响会出现裂缝，严重时产生塌陷。

2.3 工程施工材料管理问题

就针对于工程施工现场的材料管理问题来说，其主要的问题体现在材料本身的质量与使用的质量这两个方面。其中，从材料质量的角度来看，在材料的采购环节中，由于采购人员对于材料质量疏于管理，或者是为了一己私利而采购一些质量较差的材料，再加上缺乏对材料的严格质检，导致其为后期的现场施工埋下了质量的隐患。而从材料的使用角度来看，单位并没有按照相关规定，来指派专门的管理人员进行材料的保管，并且，对于材料应采取的防潮措施做得不够充分，再加上材料的随意堆放，导致其存在非常严重的浪费问题。

3 完善公路工程施工现场管理工作

3.1 加强施工安全管理

安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。

3.2 强化采购验收，提高材料质量

从本质上来讲，工程材料质量不仅会影响到工程的进度与质量，同时也会影响到工程的建设成本。因此，在进行实际的公路工程施工管理过程当中，要求我们必须要将材料管理当做是其中最主要的管理内容，全面提升材料的使用效率，并确保材料的质量水平。在进行材料的采购时，应当按照施工图纸当中的要求，来对材料的规格、数量等进行明确的规定，并且要选择质优价廉的供应商，来建立起科学的合作关系，保证材料能够及时供应。此外，我们应当强化对材料的质量检验，确保工程建设中所用材料的质量都符合标准，严格禁止其使用劣质材料。

3.3 完善现场施工管理工作

在施工方案制定之后，尽快向具体的施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并且对于施工的准备阶段进行审查。建设单位有意识地按照有关责任制建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的三个机构监督管理功能，建立一个统一和完善公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题。

3.4 加强施工成本管理

公路工程施工要加强成本控制，保证工程建设经济效益的目标。具体措施如下：施工单位要建立成本控制体系，健全成本管理制度，对人、机、料三方面的成本支出进行严格把关，杜绝存在资金浪费现象；严格审核现场变更，防止施工单位存在擅自增加工程量、提高建设标准等情况；当分部、分项工程完工后，由成本管理部门对实际完工部分进行成本核算，分别核算出人、机、料以及管理方面的实际成本，将其与成本预算进行比较分析，找出产生成本差异的原因，及时采取超支应对措施。

总之，目前，我国公路工程建设过程中，由于受到它自身复杂性特征的影响，使现场施工管理工作面临着众多的挑战。公路工程现场施工管理是整个工程管理工作中必不可少的环节之一，它的好坏将直接决定整个公路工程的质量，因此，必须要做好这方面的工作，从而为我国公路工程行业的健康发展奠定基础。

[1]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，02：200-201.

[2]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014，09：178.