试论建筑工程管理的影响因素及对策

葛 浩

广西盛丰建设集团有限公司

试论建筑工程管理的影响因素及对策

葛 浩

广西盛丰建设集团有限公司

本文简述了建筑工程管理重要作用，分析了影响建筑工程管理的主要因素，并对加强建筑工程管理的相关对策进行了探讨。

建筑工程；工程管理；影响因素；对策

前言

工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，目前很多建筑工程都存在一些管理问题，受到很多因素影响，限制了管理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。

1 建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，并且还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 人文因素的影响

建筑工程施工过程中，人为因素具有很大的影响。建筑工程管理当中需要人的参与，人为因素在工程管理当中占据着十分重要的位置。人文方面的影响主要有： 一是工程管理当中的决策人员，在工程管理当中占据着核心地位，他们的决策直接关系到工程项目，起着决定性作用; 二是管理人员和技术人员，是工程管理的实施者，其具体工作对于工程管理的各个环节都有一定的影响; 三是工程施工人员，这是建筑工程管理当中的执行人员，需要结合具体的工程管理要求进行管理，其管理的执行力度对工程管理也具有一定的影响。

2.2 施工材料和设备质量影响因素

在建筑施工过程中，采用什么样的建筑材料是比较重要的，所用的建筑材料如果不符合相关的标准，出现质量低劣的情况，那么就会出现返工的现象。工程管理人员需要严格检查建筑材料，对于建筑工程的整体质量给予保证。除此以外，施工机械的型号规格和数量等各个方面，对于工程质量进度和施工安全也会产生直接的影响，与此同时，对于工程管理也会产生一定的影响。

2.3 工程设计和施工工艺影响因素

建筑施工工艺自身的难易程度和合理性对于建筑工程管理具有直接的影响，建筑的结构和使用功能不同，那么对于设计施工的要求也会不同。如果建筑设计不够合理，那么施工和工程管理就会出现不必要的麻烦。除此以外，施工人员没有遵守工程设计要求和标准，也会直接影响到建筑工程项目的质量和工期。

3 加强建筑工程管理的相关对策

在建筑工程施工过程中，对建筑工程管理产生影响的因素较多，因此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤为重要。加强制度建设、 引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等，都是确保建筑工程施工顺利进行的重要措施。

3.1 引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、 进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。

3.2 加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力

有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。

3.3 培养高素质的管理人员

由于建筑工程的施工人员多为农民，知识水平不高，素质修养也较低，不能很好的配合建筑管理部门人员的要求，这就需要管理人员具有较高的素质，才能不畏工作中的困难，勇往直前，不断创新，与时俱进。由于大多数的管理人员管理意识不高，这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。

4 结束语

总而言之，在建筑工程项目的实际施工过程当中，工程管理工作至关重要，只有保障良好工程管理水平才有可能实现建筑工程项目的高水平、高质量完成。伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，从而使得建筑企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。

[1]张玉清，刘继承，刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，34：383.

[2]夏黎明.建筑工程管理的相关制约因素及应对举措[J].企业技术开发，2016，02：163+173.