浅谈电力系统基建项目工程质量管理

2017-03-10沈毅

环球市场 2017年22期

关键词：工程质量物资设备

沈毅

国网江苏省电力公司涟水县供电公司

浅谈电力系统基建项目工程质量管理

沈毅

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本文从电力基建的概念出发，分析了当前电力系统基建项目工程的质量现状，同时提出了加强电力基建工程项目质量管理的措施，以供参考。

电力基建工程；质量管理；现状；措施

前言

对于电力基建工程的建设而言，不单单会对社会主义现代化建设产生重要的影响，也是我国进行国民经济能源大发展的一个重要前提，与此同时也与人们的生活水平质量的不断加强息息相关，如何做好电力基建工程的质量控制是保障电力系统网络能够进行稳定运行的基石。

1 电力系统基建工程的概念

电力系统基建项目工程是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的硬件。要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。与此同时，电力系统基建工程还属于一项系统性工程设备，集合了资源管理、图纸设计、档案管理等环节，能够以相关的规章制度作为基础开展工作，能够充分利用冗杂的信息资源，有效地调动人力资源，确保各个部门和单位之间能够默契合作，在整个电力系统基建项目工程的管理中占据核心的位置。

2 电力系统基建项目工程质量的现状分析

2.1 电力系统体制管理制度不健全

现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：(1)对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；(2)对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；(3)直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；(4)在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。

2.2 电力基建管理人员欠缺管理经验

电力基建工程实施的有序化与基建项目管理人员的执行力度有很大的联系。现阶段，我国电力基建项目工程管理中，管理人员对自身的专业技能没有制定完善的考核制度，对新有的技能不能及时掌控，综合素质不能满足管理的要求。例如在出现施工中的突发事件时，不能按照紧急事态处理方案在施工现场第一时间处理电力相关的问题，使得建设过程中各类问题凸显，导致工期时间增长。

2.3 合同的不稳定性

电力基建项目合同是指，由设计单位、施工单位、建设单位以及第三方监理单位等机构签订的协议来保证工程项目的实施。各参建方为了自身的经济效益及利益导致参建方发生经济纠纷，这样的结果导致基建项目工程质量控制难以协调。

3 加强电力基建工程项目质量管理的措施

3.1 加强设计阶段的标准化以及设计质量管理

电力基建工程设计在电力系统质量管理中有着重要的作用，设计阶段的不严谨造成的施工错误，严重的会造成停工、误工等现象，对电力基建施工的质量要求造成严重的影响。因此，在电力工程设计阶段，要严格选择有设计勘探资质的设计单位，要具有较强的设计水平能力，从事多年电力设计行业，具备丰富的经验和资历的设计单位，确保工程的设计质量要求。

在进行图纸审查时，要遵循内审外审以及第三方审查的严格程序，加强设计图纸的会审工作，聘请专业的第三方单位对设计的图纸进行审核，提出审查意见。同时，对设计单位要积极了解电力行业的新规程、新技术，及时更进电力设备的新型参数型号，便其适应市场的要求，促进新技术、新材料、新设备等的使用和推广，努力提升整个工程的质量标准。

3.2 材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理

由于电力系统基建工程安全要求基准性高，对物资材料的申报和采购有着特殊性。甲供物资和乙供物资的分类也较为繁多，在施工过程中物资的采购情况也会对工程的质量造成重大影响。

电力基建工程中的一些主要设备的选定，必须根据工程实际要求选择合理参数的设备，对厂家的要求较为严苛，设备的选择有生产过程的相应周期较长，多为半年的时间。设计单位需要根据设备的技术要求编制专业的技术规范书，物资的采购需甲方统一招标采购，物资的选择和采购过程需要多方的协调工作。只有合理的计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，才能在施工阶段有条不紊的进行施工作业，避免因设备的延后进场造成施工质量的标准降低。

设备以及材料完工进场后，需要专业技术人员对设备的性能参数进行检测，对不合格的设备及时进行整改，残次的材料严禁进场，确保物资质量符合技术规范书的要求。建立库存信息的共享机制，优化配置资源的流程与规范，在物资材料储藏上合理分配，充分执行质量管理要求，从而保证工程的质量要求。

3.3 控制施工进度提高工程质量管理

(1)工程准备阶段的管理

在电力基建工程施工准备阶段，要加强对相关的管理人员专业技能、职业素养的培训学习工作，加强相关管理人员的职业水平，提高其质量要求意识，进行科学精确的管理措施，才能在确保工程的进度的前提下，抓好工程质量的要求。此外，在工程施工开始前，制定施工阶段完整的施工方案以及紧急措施方案，加强对施工现场的管理，建立完善的管理制度明确质量责任制，为工程的实施提供安全的环境，促进质量标准的提高。

(2)工程施工阶段的管理

工程项目的顺利进行，需要现场管理人员加强对现场施工的监督管理，精准的掌握现场的施工进度以及质量要求，及时发现并处理突发问题，结合实际情况，采取正确合理的手段，避免工程的整体进度滞后造成的质量要求降低。在实际操作中，进度计划的误差需要管理人员针对偏差情况结合实际进行分析与记录，找出影响进度要求以及质量问题的原因，结合现场的施工尽快对整个工程进行适当调整，保证基建工程的质量控制条件。