试论建筑工程管理的现状分析与控制措施

魏传军

泰州市第二监理工程有限公司

试论建筑工程管理的现状分析与控制措施

魏传军

泰州市第二监理工程有限公司

随着我国水经济的快速发展，从而带动了我国各行各业的建设。在我国经济建设当中的重要行业，建筑工程管理质量的好与坏都将直接体现在人们生活水平的质量与我国经济发展的实际情况。建筑工程的顺利进行离不开现场当中的管理工作，建筑工程管理涉及到很多的方面，其中就包含了控制成本、施工进度管理、施工人员管理、设备管理、安全管理等相关内容。虽然人们已经认识到建筑工程管理的重要性，但是在实际的过程当中，建筑工程的管理依然存在着很多的问题。本文将针对目前的管理现状来进行深入的分析，并且提出了相关的解决问题的措施。

建筑工程；管理；分析；措施

前言

建筑工程的顺利进行不仅要求按期的交工，并且对于施工过程当中的安全与质量以及成本管理也是非常重要的。在建筑施工的过程当中，施工单位要严格遵守施工当中的规范条例，对于施工过程要做到严格控制，并且从根本上提升施工管理人员的综合素质与技术，从而有效保障建筑工程管理的有效性。

1、建筑工程管理现状简述

1.1 管理制度不完善

在建筑工程施工的过程当中，没有完善的管理制度对施工现场进行有效管理，也没有相应的管理制度来对施工试论人员做出任何的责任考核的要求。而且其施工单位内部的管理部门与管理体系也不健全，设置不科学合理，因此会经常遇到问题时出现相互推脱的情况。对于一些施工单位，在建筑施工的过程当中只是一昧注重施工的进程与经济的效益，然而对现场施工管理的重视度却远远不够，没有指定出科学合理的管理制度来对现场施工进行有效的约束，因此对于施工管理的工作有待更高的认识。

1.2 管理方式落伍

当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。

1.3 专业管理人才缺乏

由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。

1.4 施工单位不重视

当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。

2、建筑工程管理措施

2.1 制度化建设要加强

建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如：对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体。

2.2 提高施工人员素质

由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。

2.3 严格按照工序进行施工

在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。

2.4 提高管理意识

对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。

3、结束语

综上所述，建筑工程管理的重点针对现场施工与材料成本以及机器设备的管理，在保障施工质量的重要前提之下，节约成本与缩短工期。建筑施工质量的好与坏将对施工的质量与施工的安全有着重要的影响。建筑工程管理的提升对我国经济的提高与社会的发展都将有着重要的意义。总而言之，施工单位要有效结合工程的实际情况，来制定出高效的工程管理制度，并且要不断通过实际的施工来总结经验，进行更深层次的探索与研究，有效解决好在实际施工过程当中所遇到的问题，只有这样才能更好的促进我国社会的快速发展。

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[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015(14)：121.