简述建筑工程现场施工管理中存在的问题与解决对策

2017-03-10李国强

环球市场 2017年22期

关键词：工序施工现场工程施工

李国强

崇左市城市建设投资有限责任公司

简述建筑工程现场施工管理中存在的问题与解决对策

李国强

崇左市城市建设投资有限责任公司

随着我国经济建设的飞速发展，现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用显得极为的关键，但在具体施工管理的过程中依旧存在着一些需要解决的问题，需要建设单位引起重视。

建筑工程；施工管理；监管监督

前言

工程施工管理这一过程具有一定的复杂性，是一项系统性的工程，是整个建筑施工管理工作的核心。最近一些年来，在施工管理研究领域，建筑工程施工管理越来越重要，是研究的热门问题。但是，在整个建筑施工管理中，其包含各个方面的因素，在管理过程中难度较大。然而，为进一步保证施工质量，应当有效研究施工管理，进而保证施工各方面的质量达到更高水平。

1 建筑工程现场施工管理的重要性分析

现场施工管理是指施工单位根据已经接受到的任务，将管理方案与管理对象进行相互结合，达到在确保工程质量的基础上按照预定日期完成整体工程的目的。在进行建筑工程施工管理时，建设单位必须制定科学合理的施工管理计划，并依据计划对人力物力进行合理分配，尽量在降低资源投入的同时提升工程质量，将建设单位的实际利润最大化。随着我国建筑行业的市场竞争不断提升，建筑企业进行建筑工程的建设过程中，必将开展建筑工程施工管理工作，只有通过高效率的施工管理，才能够有效提升建筑企业的综合竞争力，确保建筑企业的长远发展。科学高效的建筑工程管理除了能够为建筑企业降低工程建设成本、提升企业获利外，还能够提高建筑工程的建设效率与可靠性，充分提高建筑企业的公众形象。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

在建筑工程施工项目管理过程中，逐渐暴露出一些问题，比如法律意识淡薄、缺乏严格监管、管理人员素质较低等问题。以下将是一些建筑施工队伍通常面临的一些问题，将这些问题解决对我国的建筑工程施工管理起到非常巨大的作用和影响。

2.1 施工人员的法津意识比较淡薄

在建筑工程施工现场管理的过程中，一些施工队伍没有根据国家法律法规的要求进行施工现场管理工作，分项交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工现场，搭设施工专用脚手架的时候，没有严格根据规范要求执行，搭设脚手架不完整或者出现错误的情况，建筑施工现场的脚手架没有搭设牢靠，缺乏相应的排水系统，材料的质量不过关，这些都是造成安全事故频繁发生的原因。

2.2 缺乏严格的监管监督

在建筑工程施工现场，没有进行严格的监督管理工作，没有有效落实相应的管理要求，建筑工程现场工作人员较多，并且流动性大，造成建筑工程施工现场的人员管理存在比较大的困难。一些施工人员没有严格根据标准规定进行施工操作，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场缺少科学的施工规范，时常出现随意放置施工材料，乱扔施工器具的情况，为建筑工程施工的安全问题埋下隐患。

2.3 对建筑工程施工的质量要求不高

建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在建筑施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。建筑施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

3 建筑工程现场施工管理问题的解决措施

3.1 材料质量要过关

建筑工程质量达标则必须要保证原材料质量过关。在施工管理过程中，不仅要提高材料采购人员和材料保管人员的基本素质，更要提高他们的材料鉴定水平。在分配工作时，要挑选责任心强并且专业知识丰富的人员进行材料采购。并且在采购原料时，采购人员需要全面掌握原材料的各种信息，经过综合分析挑选质量好并且价格相对较低的原材料。另外材料选购人员还需要注意以下几点：①在信誉好的供应商处采购，讲诚信的供应商不会以次充好，保证采购的所有进购材料都是采购人员认可的质量。②采购的设备和材料要有合格证、说明书等材料证明。③对进场的材料进验收检查，确认质量过关才能放进仓库并需要定期对材料进行检查维护。④采购人员需定期对供应商进行调查审核，不能因为熟悉而放弃对材料质量的检验。材料进购是保证工民建工程质量的第一步，施工管理人员要认识到它的重要性，只有原材料质量过关，整个建筑工程质量才会过关。

3.2 严格遵循工程施工工序

在建筑工程施工过程中，各个施工工序是确定的，它们之间相互制约又存在必然联系，因此每一道工序都必须严格按照规定、顺序完成，因为施工过程质量是影响建筑工程的关键。如果某一施工工序不达要求或者质量存在缺陷，会直接影响到后续工序的施工甚至影响到最终的建筑工程质量。这便要求工程管理人员制定严格的制度，保证每一道工序都达到合格的要求。可以要求工作人员自己检查、相互检查，排除安全隐患。尤其是对一些相对比较隐蔽的工序，必须要严格把关。对于监测过程中出现问题的工序，要求该工序的施工人员对其进行改进，并且在以后的施工过程中加以借鉴，如果该项工序施工人员拒不改进或屡次不达标，应对其施工单位提出警告或停工处理。

3.3 强化进度意识，加大监督力度

目前多数建筑工程施工企业对建筑工程质量的监督力度不够，并且对相关规定的执行态度也不够严肃。建筑工程施工企业要制定相关规定明确监督人员的具体工作，最好能建立一个完善的监督体制。为达到提高施工质量要求，必须加强对监测人员的进行系统的培训和管理，要求监督人员在施工过程中能随时接受检查和记录资料。在施工过程中发现问题或实际情况发生变化时，监督人员要积极与各施工单位沟通并及时解决。

3.4 加强施工现场的质量管理

对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心，将施工质量做好，完善的控制制度，是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响，其主要印象因素有：工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。