电气工程项目进度优化管理分析

崔 建

长春高新建设开发有限公司

电气工程项目进度优化管理分析

崔 建

长春高新建设开发有限公司

进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。电气项目管理的三个重要指标是进度、质量和成本，这是保证电气工程顺利完成的指标因素。我国的电气工程项目进度管理与发达国家还存在着很大的差距。本文介绍了我国电气工程项目管理的现状以及存在的主要问题，并提出了具体的优化措施。

电气工程；项目进度；措施

导言

电气工程建设是一项非常复杂的项目内容，它分为很多个阶段，如主要设备的建设、基础设备的建设、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的功能、竣工检验和后期维护等。项目进度管理的三个根本组成部分是竣工期限、质量管控和成本管理。在进行电气建设时，如何才可以对建设周期进行科学管控，使项目在按期完工的同时又要确保项目质量和成本合理，是电气工程项目管理的目标、本文从先从电气工程项目的施工整体方案进行剖析，针对性的剖析了如何树立现代管理模式，同时提出了优化办法。

1 电气工程项目进度的控制

关于电气工程项目施工前的进度管控而言，

首先应管控施工节点进度。我国大多数电气工程的施工合同内容多是关于工期规范及奖惩条例，而在实践中出现工期与进度延误时，施工单位则采取不正当措施逃避职责。同时，监理公司没有采取合理有效的监管措施管理施工单位的施工内容，致使工程进度款支付检查流于形式。基于这种状况，监理公司应指使专人担任工程进度，对施工单位的施工内容与合同实行状况进行实时监督，充分发挥进度管控人员的作用，确保工程项目顺畅施行。

其次，应做好现场安排作业。在工程项目管理中规划网络进度时，通常是以总工程为根据，可是因为项目影响要素较多，难以做到随时调整网络进度方案。因而，需要有效控制进度，了解施工方案的大体状况，细化施工方案，有效控制各期间的小方案，科学安排现场施工活动，确保施工方案正常展开。

最终，应强化工程项目进度的检查。在实践项目管理中需要加强监管施工成本、进度、安全及质量，因而，需要确保进度计划的科学性及可行性，强化施工规划检查作业，对周进度计划、月进度计划进行核对，推进进度管理向高质量及高效率展开。发现进度滞后，找出影响施工进度的主要因素，制定合理的解决方案，使进度计划符合整个工期安排，在实践检查过程中，需要将项目招标文件和合同等文件与施工方案进行比照，确保其在硬性条款、工程规范和具体内容等方面一致，并强化施工的现场安排、计划、工序、资料提供和设备提供的合理性。此外，在装置大型设备时，应使其与电气管道和水源等相邻，便于生产中水的排放与提供。同时强化管理者的综合素质与事务能力，确保进度方案的修订及检查，推进电气工程顺畅实施。

2 电气工程项目进度计划

2.1 进度计划的重要性

关于电气工程项目的进度计划而言，其主要将总工程划分为多个期间并加以细化，确保完成总体目标。通常电气工程管理人员在规划进度之前，需要充分了解现场的实际情况，深入了解施工现场，合理规划各道工序，确保项目在预期时间节点内完成。作为电气工程管理人员要高度重视电气工程进度计划的编制，要在项目施工前要求施工单位管理人员编制详尽的施工组织计划，施工组织计划要重点体现进度计划，只有重视进度计划安排，才能保证电气工程在实施过程中有据可依。

2.2 进度的规划

在整体规划电气工程各项目施工进度时，需要以某一特定时间段的作用或效率为根据来阐明施工进度。目前，我国对电气项目施工总进度方案的判别根据，多是以完成量进行核算。可是在实际电气施工过程中，不能只把耗费的工人工时作为根据，这难以直观有效将工程进度展示出来，影响进度管理的有效性。因而，关于电气工程项目的进度方案，需要从多方面考虑，确保进度方案的科学性及合理性。

3 电气工程项目施工进度的优化

3.1 注重质量与成本，优化工期

通常在优化工期时，主要选用传统办法确保工程在最短时间内完结，可是一味缩短电气工程工期，往往是以牺牲电气工程质量为前提，忽视电气工程过程检查，很难保证电气工程施工质量。所以在优化电气工程施工进度计划时要综合考虑整个项目总体工期目标，与土建、装修、各相关专业要协调配合，要在施工进度与施工质量、成本之间取得平衡。因而，在优化管控项目施工工期及进度时，需要明确项目整体工期要求，满足施工的实际需要，才可以达到优化电气施工进度管理的目的。

3.2 要重视材料进场计划的安排

电气工程施工进度计划要以材料、设备进场计划为基础，作为电气工程管理人员，要根据电气工程施工进度计划合理安排材料、设备进场计划，要了解每种材料设备的订货周期，对于订货周期较长和进口材料、设备要详细理解其加工周期、运输周期，要有专人负责材料订货和进场的每个环节，要做好材料、设备采购合同管理，随时与厂家保持联系，要统筹安排每种材料、设备的进场时间和现场存放、运输路线。避免由于材料、设备不能按时进场而影响电气工程施工按预期目标进行。

3.3 科学应对项目管理中存在的偏差

关于项目施行中已存在的进度误差而言，需要对其进行全部猜测评价和剖析，经过对现场施工条件和各种施工制约因素对比分析，提出合理解决办法，编制具体的应对方案，有效纠正电气施工进度误差。电气施工过程中，实际进度计划与计划进度出现偏差是经常发生的事情，公司可选择具有丰厚经历的技术人员与管理人员，同时借鉴其它类似项目的经验教训，提高优化进度措施的合理性与科学性，确保项目顺畅展开。

结束语

在进行电气工程项目的进度管理过程中，要拟定好项目施工安排总方案，方案拟定好了，才可以为今后的项目展开打好坚实的基础。为了推进电气工程项目进度的优化，要树立现代化的管理模式，拟定科学合理的施工进度计划，要对进度方案进行优化，对质量进行严格把关，同时也要对成本进行合理的管控，在进度方案的履行过程中出现的进度误差，要及时分析出现的问题，找到解决问题的关键因素，及时纠正进度计划。只要做到了以上几点，就可以确保电气工程项目进度管理的科学、有序、高效的展开，才能够称得上现代化的电气工程进度管理。

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