创新模式在建筑工程管理中的应用

王建英

云南经济管理学院

创新模式在建筑工程管理中的应用

王建英

云南经济管理学院

随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，致使我国的建筑行业在发展的过程中的竞争不断的加剧。因此，如何在激烈的市场竞争中突出建筑工程的优势，提升整个建筑产品的质量，增加创新性，是建筑行业在当前发展过程中所需要关注及重视的，由此才能够确保建筑工程得以更好的发展提升。但是，就目前的发展现状来看，在建筑工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题，对此就需要结合当前时代的发展特征，结合建筑工程的实际状况来对相关的管理模式与方法进行有效的更新与发展，通过应用创新模式来提升整个工程的生产质量与效率。

创新模式；建筑工程管理；应用

1 建筑工程管理中创新模式的实践意义

1.1 有助推动建筑市场发展

随着建筑市场的发展，建筑企业要想提高市场竞争力就必须重视对传统管理模式的创新，建设一支高素质的管理团队，引入先进的施工技术和机械设备，从而提高建筑工程管理效益。这样一来，能够长期保持建筑企业的竞争优势，保证建设出高质量的建筑产品，满足社会经济发展的需求，从而促进建筑市场良性发展。

1.2 有助于实现建筑工程管理科学化

科学管理是建筑工程管理的必然发展方向，尤其在生产力不断提高的新时期，建筑工程管理要积极引入先进的科学技术，采用科学的管理方法，更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。而创新正是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，是建筑企业发展的不竭动力，通过创新有利于完善工程管理体制，摒弃不合理的管理方式，从而提高建筑企业的工程管理水平。

1.3 有助于优化配置建设资源

建筑工程管理创新涉及到工程管理的各个环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等，通过创新管理可发挥管理人员最大的效用，并优化施工技术方案，落实科学的材料管理、安全管理、进度管理、质量管理方法，从而实现资源的优化配置，提高人员、材料、机械设备的使用效率，减少和避免资源浪费现象，创建良好的施工环境。

2 建筑工程管理模式中存在的问题

2.1 建筑工程管理观念的落后

在建筑行业中，建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。

2.2 缺乏健全的建筑工程管理体系

建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。

3 建筑工程管理中创新模式的应用发展

3.1 创新工程的管理人员结构

在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。

3.2 创新管理理念和体制

建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

3.3 创新自我监管

由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。

结语

综上所述，建筑企业只有不断的创新建筑工程管理模式才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。针对我国目前建筑工程管理中存在的问题，相关的建筑企业必须对其自身的体制、管理理念、企业文化以及管理技术进行不断的改革和创新，这样才能够适应现代经济的发展潮流，提高建筑工程的管理质量和效率，从而最大限度的实现建筑企业的经济效益和长远发展。

[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，10：84-85.

[2]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015，06：177.