新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

毛全民

中铁建工集团有限公司

新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

毛全民

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随着社会经济的发展，新形势下工程项目的规模在不断的扩大，这无形之中加剧了工程经济管理的风险，认真研究新形势下工程经济管理风险及防范措施，在工程项目管理中占据着重要的地位。但是，对于部分建筑工程企业来讲，可能还没有意识到其面临着严峻的经济管理风险，如果对这些风险不采取有效的防范措施，可能会导致非常严峻的后果。

工程；经济管理；风险；防范

1 、新形势下工程经济管理存在的风险

1.1 投标报价风险

1.1.1 施工图纸与实际不相符合，工程建设单位为了提前进行招投标工作，在工程施工图纸未完成之前就已经开始组织招标工作，在初步设计阶段制定的工程项目计划存在很多不足之处，初步设计阶段的图纸往往会有疏漏的地方，在正式开始施工时，招投标阶段使用的图纸与实际的情况往往会严重不符合。

1.1.2 项目清单与招标计量规则不符合，招标方提供的项目清单中的计量规则与施工图纸中的内容存在很大的差异，投标方在报价上不符合工程的真实价格。另外招标方在为投标方提供文件时只给了施工图纸，而没有对其提供计量规则，投标方在施工的过程中只能依据图纸为参考，容易产生投标报价不准确的情况。如果投标单位只为了报价低而抢到中标的机会，在具体的施工中成本会远远超过报价的费用，这样就会得不偿失。

1.1.3 压价投标风险，建筑工程施工企业数量大，而且参差不齐，工程建设单位为了自身的利益，往往会采用低价中标的原则选择施工队伍，就会出现施工企业之间低于成本价投标的恶性竞争。如果在淡季建筑工程市场的项目较少建筑工程施工企业会考虑到人员以及设备的利用情况，而进行压低投标报价；部分招标方没有清楚压价投标的真正内涵，只是单纯的认为压价投标就是为了中标，没有考虑到成本的投入，还有因政府的管理缺失，对建筑工程施工企业的压价投标没有进行制度上的约束，导致了建筑工程施工企业的投标报价出现混乱的情况。

1.2 合同签订风险

建筑工程企业在签订合同时缺少标准与规范，使合同签订存在着很大的风险，新形势下合同签订的风险主要是来自于承包方与分包方之间的风险，没有在施工之前签订合同，而是到了施工过程中或者结束后签订合同，导致出现了延误工期的情况，双方之间产生了纠纷。对于合同本身而言没有明确的合同条款内容来约定违约则恶人，给双方之间都带来了潜在的风险；在材料选购方面，合同中没有明确规定使用那些具体的材料，承包方为了节约成本，使用了较为劣质的材料，无法保证工程项目的质量，给工程造成了不必要的损失，损害了双方的利益。

2 、新形势下工程经济管理防范措施

2.1 提高投标水平

在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工组织设计以及实施施工计划，其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。

2.2 做好合同签订之前的准备管理工作

2.2.1 相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。

2.2.2 在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在协商一致的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。

2.2.3 在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现对方没有按照合同条款执行，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。

2.3 完善经济管理制度

为了使企业的工程利润得到提高，风险得到降低，就必须要将工程经济管理制度建立并完善起来。制度具有较强的规范性以及约束性，能够保证工程经济管理工作严格按照各项制度进行实施。还能够在施工时，成立监督小组对制度的实施情况进行监督，这样就能保证施工的纪律，提高相关制度的执行力。

2.4 提高施工人员的专业素质

要想实现企业的健康发展，就必须要有较高的人力资源，它对企业的经营效率有着重要的影响作用。只有保证施工人员有较高的施工技术水平，才能保证工程的良好质量。因此，要加强所有施工人员的相关专业素质，并对其加强安全施工与科学施工的宣传教育，还要对老员工的专项施工技术进行培训，老员工有着丰富的经验，要将他们的作用充分发挥出来，由他们对新员工进行帮带，从而使新员工能够尽快对施工的技能进行掌握。

总之，工程经济管理中存在的风险应及时采取措施，把握投标报价的方法，加强合同管理，加强施工管理，最大限度的避免工程管理风险，只有认识到工程经济管理的重要性，才可提高工程的效率，保证工程的质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程的可持续发展。

[1]陶意龙.工程经济管理风险及其防范措施探究[J].企业改革与管理，2017，02：33.

[2]张忠，王树芳.新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].中外企业家，2017，03：217.