浅谈工程经济对工程项目的重要性

2017-03-10宋林啸

环球市场 2017年20期

关键词：工期项目管理工程项目

宋林啸

中铁二院工程集团有限责任公司

浅谈工程经济对工程项目的重要性

宋林啸

中铁二院工程集团有限责任公司

工程经济作为建筑工程项目的一个重要组成部分足以引起我们的重视，只有在工程项目管理中把工程经济做好才能真正的促进整个工程项目的顺利进行，而就当前我国工程经济的发展现状来看还存在着诸多的问题需要我们去改变和完善，只有真正做好了工程项目的工程经济管理才能有利于工程企业的健康发展。本文针对工程经济对工程项目的重要性进行分析。

工程经济；项目管理；成本；合同管理；预算

引言

当前我国各种建筑工程项目越来越多了，这种日益繁荣的建筑市场规模同时也造成了建筑行业竞争压力的加剧，这种竞争压力的加剧使得建筑企业不仅仅需要关注建筑工程项目的质量和安全问题，在很大程度上还需要建筑工程企业考虑建筑工程的经济问题，工程经济在很大程度上对于建筑企业有较强的促进作用，能够提高企业在工程项目中的盈利，最终促进企业的发展。

1 、工程经济对工程项目的重要意义

工程经济其实也就是我们常说的工程成本和工程造价等工程项目中和资金有关联的一些概念，工程经济的管理对于整个的工程项目来说具有重要意义。从一方面来说，工程经济作为工程项目的一部分其本身的完善和管理就是对于整个建筑工程项目的完善和管理，这种重要作用是包含性的：从另一方面看，如果我们把建筑工程经济单独作为一部分内容来进行研究的话，其对于工程项目的作用就更为突出了，建筑施工企业之所以进行某个工程项目的施工建设最为根本的目的就是为了获得更多的利润，进而为企业获得更好的发展创造条件，而这此利润的来源离不开工程经济的参与，对于建筑工程项目的工程经济进行必要的管理就能够很好地控制工程的成本和造价，进而提高工程效益，为建筑企业赢得更高的利润，使企业获得更好的发展，另外，从大的方面看，对于整个的建筑市场来说也需要我们重点关注工程经济，只有工程项目具各一定的经济性才能具各可行性，也才能最终促进整个建筑行业的发展，反之，如果不重视工程经济的话就很可能导致工程项目的失败，失败的工程项目过多的话就会导致整个建筑行业的混乱不堪，影响其健康有序的发展。

2 、工程经济管理中存在的实际问题

在我国工程建筑领域发展的现阶段，仍然有很多的企业管理人员并没有意识到工程经济分析的重要性，在工程项目经济管理中出现了很多不必要的问题，使得无法对工程项目的建设成本进行合理的管控，主要体现在以下几个方面：

2.1 经济管理意识淡薄

经济管理意识的淡薄，是工程项目管理中最为根本性的问题，管理人员并没有意识到工程经济分析对项目建设的重要性，或者是对工程经济的认识和了解程度不够，都会使得工程项目的经济管理工作中不可避免的出现一些问题，进而无法实现对工程项目建设成本的控制，造成了资源浪费严重的后果。

2.2 制度体系不够完善

对于任何一项工作而言，其制度体系的建立和完善是工作有序开展的前提条件和基础保障，但是在工程项目的管理工作中，经济分析的制度体系还不够完善，使得后期的管理工作没有相关的约束，会给项目建设带来十分严重的问题，特别是经济管理人员出现徇私舞弊的行为，很可能会造成项目成本的大幅外流。

2.3 忽视工程项目的施工质量

对于工程项目的建设而言，工程经济和施工质量是同等重要的，但是，有些企业在进行管理工作的过程，或是对工程经济的重视程度不够，或是完全忽视了施工质量的重要性，虽然使得工程项目的建设成本得到了很大程度的控制，但是其建设质量却远远没有达到实际的要求，导致出现了十分严重的安全事故。

2.4 对工程工期成本的不重视

工期成本实际上就是工程项目施工中所花费的所有支出的总和，工期成本是工程经济中重要的组成部分之一，但是，在工程项目进行施工的时候，受到其他因素的影响，常常出现随意变更工期的问题，在一定程度上就会导致工期成本的混乱，再加之管理人员对工期成本的不重视，也会对工程经济产生影响。

3 、加强工程项目中工程经济管理的措施

针对当前工程项目管理中工程经济存在的诸多问题我们应该从以下几个方面入手尽可能的解决问题，提高工程经济管理的水平。

3.1 建立健全管理机构体系和管理制度

提高工程项目管理和工程经济管理的一个首要前提就是需要完善当前混乱的管理机构体系和管理制度，进而为建筑工程项目的经济管理提供良好的基础条件。一套完善的管理机构和管理制度主要包括两方面的内容，一方面是组织机构的设置，需要我们根据工程项目中经济的相关内容管理安置关门的工作人员进行负责，要具体责任到人，避免出现组织结构的混乱；另一方面则是关于约束制度和激励制度的确定，只有具备完善的约束和激励制度才能充分调动相关工作人员的积极性，促使工作人员加强对于工程经济的重视，最终提高工程经济的管理水平。

3.2 加强经济合同管理

合同是我们进行工程项目经济管理的一个重要依据，在工程项目管理中出现任何的经济纠纷我们都可以按照相关合同进行处理，因此，加强对于工程项目中经济合同的管理就能够在很大程度上提高工程经济的管理水平，避免一些不必要的经济损失。

3.3 注重工程质量的管理和控制

工程的施工质量和工程经济同样重要，并且这两者之间存在着密切的辩证关系，做好了工程质量管理也就相当于规避了工程经济中的一些不必要的损失，从另一方面提高了工程经济的管理水平。

3.4 加强对于工程工期的控制

建筑工程施工前都会预先编制好工程的施工规划，如果随意的更改工期就会导致工期成本增加，进而影响工程经济，所以我们在工程施工中应该严格控制工程工期，避免出现工期的混乱。