土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究

郑萌香

杭州经纬工程管理咨询有限公司

土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究

郑萌香

杭州经纬工程管理咨询有限公司

土工工程作为一个涵盖面广、结构复杂的传统施工学科也逐步发展成了一个交涉众多学科的门类繁多的学科，其施工质量和企业的产品质量一样，同样需要监管来完成对施工质量的控制，如今，社会上已经有越来越多的公司将土工工程施工管理作为一个重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争力，进而完成品牌塑造，打造有竞争力的建筑市场上的土木工程航母建造公司。基于此，本文将着重分析探讨土木工程管理与工程造价的有效控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

土木工程；造价；管理

1 土木工程管理的意义

由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障

2 土木工程管理的措施

2.1 强化安全管理

为了提升工程进度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作为安全工程施工的有利维护制度必须强制执行，建立完善的安全管理制度，强化施工人员的安全意识，提高安全措施，比方说，建立完整的施工脚手架，防止工程施工的意外状况出现，施工时，施工人员按照施工要求佩带必要的防护服和安全帽，施工现场建立醒目的施工安全标识和安全标语，设立安全工作的责任人，纠察不当的操作盒违规的安全操作行为，现场做好施工安全责任人落实，强化安全机制，积极评估风险，防范工程险情，提高施工人员整体的安全防患意识，做到安全人人有责，进而提高施工安全管理工作。

2.2 强化质量管理

施工质量是土木工程价值体现的基础，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；③加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。

2.3 强化进度管理

施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。

3 土木工程造价管理的措施

1)优化决策与设计阶段的基础工程造价控制。要在土木工程的决策阶段进行造价控制，首先要对工程的基本信息和数据进行分析。通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告。在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案。推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。2)招标阶段的造价控制与管理。现阶段，招投标的方式普遍应用于我国的相关的建筑工程领域中，如项目的施工与设计、设备的购买等，以此来有助于将最佳的方案确定下来，进而有助于经济效益最大化的实现。在项目的实际招投标工作中，专门设立了一定的核准制度，在此基础上相关的建筑企业或者单位都应该严格遵守，以此来完成各方面的招标工作，确保建筑项目能够朝着正规、合理与合法的方向运行。根据建筑企业所上交的可行性研究报告，政府部门依法进行有效的监督和管理，借助这份报告政府可以对整体项目的规划内容进行全面的了解和掌握，待报告获得相关政府部门的认可和批准后，建筑企业便可以有序的展开招投标工作，招投标工作开始之前企业需要对各项控制价的设计进行有效的完善，向政府所提交的研究报告中不允许设置相关的标底，以此有助于出现泄露标底的情况，确保后期的后期招投标工作能够如期、顺利的进行；但是在报告中要对招标控制价格进行严格的编制，谨防在招标工作开始后出现不合理抬高标价的现象，确保招标现场工作秩序的正常。3)施工阶段的造价管理控制。在工程项目开始进人到正式施工阶段后，就要根据之前制定好的各项施工方案开展施工工作。工程投人的资金在这一阶段主要根据之前制定好的施工计划进行控制，在这一阶段中最好不要对工程资金进行削减等方式的控制，在这一阶段中不需要对工程造价进行刻意的控制。这是由于这一阶段工程的投入资金会较容易出现浪费现象，虽然这一部分的资金投人在工程的设计方案中已经有了清晰准确的标注，但是在将方案上的设计落实到实际中时，会由于各种因素导致工程资金的良妃。因此在这一阶段中要确保工程质量的监管力度，并且在此基础上将资金控制的理念树立到每一名项目管理人员的心中，将每一部分资金的都应用到施工中，以避免出现浪费资金的现象。并且在这一阶段中要注意好发包双方的沟通交流，因为在施工阶段中会出现各类施工纠纷，这些施工纠纷中以发包双方的纠纷为主。其中纠纷的主要矛盾就是工程款项，并且纠纷往往伴随着索赔一同出现，因此索赔工作一定要强化控制力度，并且对索赔费用的支出要严格进行监管。4)竣工验收阶段，竣工验收阶段作为管理造价与控制成本的最终环节，竣工结算书在一定程度上是工程造价的重要现实依据。然而，在实际过程中，竣工结算书和实际的工程结算数据之间通常都会存在着10%——20%的价款差距，故在进行工程的结算时，相关人员应该遵循一定依据进行严格的审查，如工程合同、竣工结算书、预算、费用定额以及法律法规等，最好能够将实力强、拥有良好信誉的中介机构来严格的审核竣工决算书，以此将工程量、各种费用的使用情况确定下来，保证结算结果能够将工程造价与成本真实且客观的反映出来。

总而言之，随着经济水平的提升，建筑行业的发展，企业对于工程的管理情况及造价控制情况加强了重视，以土木工程为例，需要采取有效的管理措施，在保证施工质量与安全的前提下合理的控制造价，才能够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级，这也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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