试述房建施工管理中如何应用精细化管理

2017-03-10张丽梅

环球市场 2017年22期

关键词：精细化工程施工建筑工程

张丽梅

八师石河子市公共资源交易中心

试述房建施工管理中如何应用精细化管理

张丽梅

八师石河子市公共资源交易中心

在建筑工程施工过程中，精细化的管理直接决定了工程的施工质量水平，只有采用精细化的管理模式，才能及时了解施工状况，发现问题并且及时解决，保证建筑工程的细节质量，从而提升建筑工程的整体质量，这样才会提升建筑企业的竞争力与影响力，促进企业进行结构优化的良性循环，达到建筑工程的规范标准。本文根据笔者工作实践，对房建施工管理中如何应用精细化管理措施进行了分析和探讨。

房建；施工；精细化管理

1 前言

现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，建筑工程施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行建设工程施工分包分为专业分包与劳务作业分包，这样是违法的，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑企业要优化施工方案，设计方案是由设计单位负责，科学的进行资源配置，保障项目各工序各工种之间的协调配合，减少浪费，控制工程的资金投入，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有严格按照施工方案的实施，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。

2 对于强化我国建筑工程施工精细化管理的策略研究

2.1 建立规范的工程施工管理制度

实施精细化施工管理，首先就应该建立相应规章制度，一是对工程施工过程进行规范化，二是在施工中让各个部门以及员工有章可循。在施工管理中要把好各个关卡，如设计关、材料关、质量关等，并且对各部门进行施工责任期的管理，通过细化目标，层层向下布置施工任务，按照施工合同规定的期限对各个施工环节分解期限，保证施工进度正常进行。与此同时，要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用施工项目的资金，确保对投资的高效使用。对于建筑工程的质量问题，需要加强对施工过程中每一个环节的监督，具体可以通过签订相对应的质量责任书，来约束施工主体，使其认真负责的对待自己的工作。还要完善施工质量保障体系，严格监管施工过程，并及时对各个环节进行质量评定报告和验收报告，以提高工程质量。最后，在实现规范化管理的基础上通过引进先进的技术、新型的机械化设备来提高工程施工的效率。

2.2 提高精细化施工管理中队伍的综合水平

在我国经济转型时期的新阶段，各行各业对全面发展的高素质人才有着极高的需求，建筑工程领域也不例外，若想在激烈的市场竞争中立足，一方面，要积极引进高端技术型人才，另一方面，要提高施工队伍的专业技术水平。在新人上岗前，应该进行系统科学的专业技术培训，并严格考核，保证上岗人员的素质过关。与此同时，也要对原有的施工人员进行定期培训，使之能够不断学习先进技术、不断适应新事物的发展。对于高层管理人员也要进行培训，使之掌握先进的管理理念，强化精细化施工管理方式。提高施工单位的综合水平，既要提高施工人员的技术水平，也要提高管理人员的管理水平。

2.3 健全完善施工管理责任制和创新精细化管理方式

在施工过程中施工队伍的每一个主体都必须明确自己的职责和权限，才能高效的推动施工进程快速进行，这就需要建立和完善施工管理责任制，首先建筑企业与项目经理就施工项目应签订内部承包合同和项目责任书，明确彼此之间的权利和义务，其次，施工项目应该试行单独核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套项目经理、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，以明确各环节的实际负责人和施工人员。并建立起相应的奖惩机制，以提高工人的工作积极性。通过信息化管理，可以更好的对筑建材料的市场价格进行了解，更方便快捷的分析市场行情，使建筑单位在施工过程能够更好的利用各种市场资源。

2.4 施工现场安全控制要点

现在，建筑施工现场仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性，有必要采取精细化管理手段控制施工现场安全。电力作为建筑施工必不可少的能源之一，其能够带动施工设备的工作、运行。根据相关的安全标准、规范计算出各线路的用电负荷确定线路的分布情况，并做好线路的防水、防破损工作，随着线路使用时间的逐渐延长，其可能会出现老化情况，就此需定时的检查以及维护线路，保证线路的使用安全性。进行高空作业时对作业人员必须进行安全技术教育及交底，必须穿戴安全带、安全帽、防滑鞋，为了避免出现高空坠物，需要在作业区域下方的适当位置设置警示标志、铺设安全网，一方面避免高空坠物掉落至地面出现伤人事故，另一方面保证施工作业人员的人身安全；在开展模板安拆、塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业时，必须由专人保障作业的安全。

2.5 对现场签证和工程变更严格把控

首先要重视在施工现场的造价管理工作中的设计图纸。保证造价能够保持在合理范围内的基础是严格按照设计图纸操作。首先需要对图纸认真的研读，并且在这个过程中将它完善，并且按照图纸的要求将签证发放和对工程进度变更。要重视设计环节，让设计尽量更加严谨。导致设计与实际不符是因为设计不够严谨，对设计不断的变更不但会极大的提高工程造价，而且还会造成不必要的损失。严格对施工质量把关，使返工造成的资源浪费避免。

2.6 严格的控制管理物资采购

严格控制采购产品的质量，使采购材料的质量得到保证。如果采购材料的质量不达标，会使成本无端提高。而且选购时要货比三家，要精心维护购入的设备。还要在材料运入时仔细验收，使以次充好的行为避免。