试论建筑工程造价管理的困境及解决途径

2017-03-10杨国华

环球市场 2017年22期

关键词：招标工程造价单位

杨国华

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

试论建筑工程造价管理的困境及解决途径

杨国华

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

随着现代科技的进步与社会的发展，建筑业在技术上也有了新的发展，在工程造价方面也进行了相应的改革与完善。在工程造价改革的同时，也面临着管理层面的问题和困境，需要建筑企业引起重视并提出解决措施。

造价管理；工程结算；设计招标

前言

我国经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的发展受到冲击。建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程单位要想在激烈的竞争中保持竞争优势，成本的缩减和建筑工程的进步是重要途径，因此，控制建筑工程造价是必然选择。

1 建筑工程造价的影响因素

1.1 政策因素

国家或地方在对建筑工程进行审批应立足实际，综合考虑。针对不同的建设项目投资应全方位考虑其可实施性，尽可能选择实力较强、口碑较好的建筑工程单位，遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批。

1.2 施工过程因素

建筑工程总造价的构成繁杂，主要包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三大块内容，许多建筑工程单位了为了尽快投入建设，获取经济效益很大程度上忽略了前期准备工作的重要性，提前开工。在没有做好充分的资金预算、合同设计、建筑工程设计准备的情况下就开始进行工程施工，增加了建筑工程造价的管理难度。建筑工程的人员构成复杂且庞大，设计人员、施工人员和造价管理人员对整个建筑工程的影响相对较大。如果设计人员技术不到位，施工人员责任心较差偷工减料，在施工中不能及时发现问题。造价管理人员专业性不强，会对工程造价管理带来不利影响，甚至导致整个建筑工程的失败。许多建筑工程单位的财务管理太过随意，不遵从相关规定，存在着做假账、虚报造价等不良现象，往往出现造价预算和实际资金不符，无法准确进行建筑工程造价控制。

1.3 工程结算阶段因素

工程结算阶段的造价控制是最容易被造价管理人员忽视的地方，致使成本浪费，资金利用率不高。

2 建筑工程造价管理中的困境

2.1 建筑工程造价中成本管理的缺乏

成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。

2.2 建筑工程单位造价管理体制的不足

目前许多建筑工程单位造价管理机制存在着不足，主要表现为造价管理机制不健全、运行阻碍大。造价管理需要具备专业素质的人才在专门的造价管理体制进行造价控制，这样才能保证科学的造价管理。缺少建筑工程造价管理体制的监管举措。建筑工程单位为了在竞争中保持优势和经济效益，出现不正当的竞争手段来牟取暴利，导致建筑工程超预算、质量差，造成严重的资源浪费，产生非常恶劣的影响。

2.3 造价管理市场标准不健全

工程造价管理是一项对市场机制依赖性较强的管理工作。在建筑工程招标中存在例如招标信息泄露、以计划价格为招标基础，极大的降低了招标市场的透明度、公平性和建筑工程单位的主动报价作用。

2.4 设计招标过程中的问题

在建筑工程造价时，对于设计投标方面并没有进行合理工作规划，设计投标过程中的工作做的并不全面，比如在技术的选择和施工图方面根本就不进行招标，对设计方面的招标方案过于重视，进而造成设计单位失去了良好的竞争性，这样更加影响在控制造价和管理工作方面失去积极性。还有就是在工程造价设计取资方面没有合理的管理方式，这样既影响设计方案取得最好的效果，也会出现有人随意提升造价的行为。对于招标前期来说，也存在准备工作不完备，对于工程内容考虑不全面等问题的出现，而且还没有较为科学有效的评标方法，对于后期的管理比较松懈，还有就是失去了新型材料价格真实的记录，最后造成工程造价的不明增高。

3 建筑工程造价管理中的困境的解决途径

3.1 建筑工程单位内部造价管理的强化

面对单位内部造价管理体制的低效率不健全的局面，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。

3.2 加强建筑单位监管工作

在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。

3.3 建立健全造价管理市场规范体系

对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。

3.4 设计招标问题的解决

在建筑工程设计方面，要注意提高对技术标准和经济指标的控制力，调动各组设计人员参与到设计招标的制度设计上，要全面的考虑建筑施工的整个过程，制作较为科学有效的招标方案。对限额制度进行改善，合理分析设计内容，改善设计取费制度，建立合理的鼓励制度。还有就是对施工图进行合理管理，对于设计内容的更改要有严格的管理制度。