关于建筑工程实施阶段项目管理的方法分析

2017-03-10颜鹏

环球市场 2017年22期

关键词：施工单位施工人员项目管理

颜鹏

崇左市项目投资服务中心

关于建筑工程实施阶段项目管理的方法分析

颜鹏

崇左市项目投资服务中心

随着时代进步，对项目管理的要求越来越严格，如何做好工程实施阶段项目管理工作方面依旧面临诸多问题亟待解决，而科学有效的项目管理已经成为企业提高自身综合管理水平的重要途径。

实施阶段；项目管理；对策

前言

在建筑工程项目实施过程中，项目管理和工程项目具有密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏会直接影响着一个工程项目的质量水平，而且还会对施工单位的收益造成一定的影响。随着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该加快发展，积极创新，促进建筑行业发展。

1 建筑工程实施阶段项目管理的重要性

随着时代的不断发展，项目管理已经逐渐受到很多施工单位的关注。建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系数较低的复杂项目工程，各施工单位要想在激烈的市场竞争环境下仍然科学的开展建筑施工的各项工作，就必须具有较高的建筑工程项目管理水平。

1.1 有利于降低工程项目投资风险

大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。

1.2 有利于避免安全事故

一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。

2 建筑工程实施阶段项目管理难点

2.1 缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理方面，建立健全法律法规制度对于保障建筑工程的顺利实施至关重要。现如今，我国建筑工程项目管理相关法律法规还存在一定的滞后性，有些老旧的法律法规已经无法无法满足现代建筑工程管理的需求，对于对建筑工程管理的约束力不足。

2.2 质量意识不强

现如今，有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任不够重视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。

2.3 工程项目风险预防措施不完善

建筑工程项目在实施过程中，可能需要面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等风险因素。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，但是，很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。

2.4 人为因素的影响

人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。

3 建筑工程实施阶段项目管理对策

3.1 加强建筑工程管理制度的建立

为了提升建筑工程项目管理效果，建筑企业管理部门必须明确意识到加强项目管理的重要性，建立并完善科学合理的建筑工程管理制度，并将其落实到实际工作中，从而更好的满足建筑企业发展的基本要求。另外，建筑企业还应该促进机构设置与部门职能的改革，积极采用先进的管理模式，对建筑工程管理经营机构进行有效调节，使其能够更好的适应新时期市场经济管理实际情况。除此以外，建筑企业还应该积极改变传统的管理理念，严格落实各项管理制度，促进企业综合实力的提升。

3.2 加强建筑工程施工质量管理

何建筑来说，质量管理永远都是最重要的，因为建筑的质量会关系到会关系到人们的生命财产安全，所以加强工程质量管理是非常有必要的，还要把“最高标准”作为施工的基本原则，这样才能保证建筑施工的质量和效率，对于加强工程质量管理我们可以从两方面进行，一方面要加强成本的科学管理，在施工的过程中，要避免浪费的现象，施工中的废料要进行合理利用，从而增加企业收益，施工单位还要及时掌握市场价格的变化情况。在施工的过程的中，还可以实行成本责任制，对于无故超出预算的情况，要追究其责任；另外一方面加强对施工的验收与监控管理。施工过程是主要监管的内容，主要防止偷工减料的问题。建立健全的惩罚机制，提高施工人员的积极性，对于一些优秀的员工可以给予物质奖励，对于不按规范流程进行操作的员工要对其进行处罚。

3.3 完善用工制度，控制好进度管理

进度是否合理，对建筑工程施工进度非常大的影响。在用工制度定制过程中，要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等，并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组，如果确保建筑工程能顺利完工，尽量不要到外面招聘临时工人。因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分，而且在施工过程对施工质量的认知度不够。而施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程项目合作过程中，劳务工作人不但技术水平比较高，而且能降低施工单位的管理成本，从而达到保证工程进度和质量的目的。

3.4 科学做好安全管理工作

无论对于什么工程的建设来说，安全都应该放在首位。也只有安全有了足够的保障才能有效确保建筑工程的顺利施工，从而更好地确保企业的经济收益。想要不断加强建筑工程施工中的安全管理工作，就需要从以下几个方面进行着手：首先，管理阶层的人员应该树立起足够的安全防范意识，对一切有可能发生的安全事故都应该及早地预防，在施工现场应该对一些危险项目和危险地点记性明确的标注；其次，应该定期组织施工人员进行安全教育培训学习以更好地增强施工人员的安全施工意识；再次，必须确保每一个施工工序的科学合理性，严格遵守相关的规定与要求；另外，对于施工中使用到的一些特殊设备应该由专业的技术人员实施操作，在确保施工安全的同时还保障了工程的施工质量。