建筑管理中项目管理的重要性分析

张 超

大连润德君城房地产有限公司

建筑管理中项目管理的重要性分析

张 超

大连润德君城房地产有限公司

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。

建筑工程；项目管理；重要性；措施

引言

在建筑工程项目建设的实际过程中，为了将施工质量有效地保证，需要在建筑工程项目质量的管理工作和控制工作上下功夫。并且能够从建筑工程项目建设的实际情况出发，制定出更加符合自己实际的管理方案，进而将传统的建筑工程项目质量管理模式有效地转变，能够将全新的建筑工程项目质量管理方式更好地运用到其中，最终将建筑工程质量管理与控制工作的有效性进一步提高。

1 建筑管理中项目管理的重要性

1.1 使得建筑企业可持续发展

在建筑企业发展过程中，项目管理具有重要的预测成本、统筹资源、对投资进行制约的作用。它能够为企业的发展方向以及投资目标提供决策性的依据团。大部分建筑企业在发展过程中没有发展目标，所以，在建筑施工过程中未对.施工过程进行规划与预测，因此，施工过程中缺乏控制性与监督性，使得建筑施工成本远远高于预算的资金，从而导致建筑企业的亏本，无法可持续发展。而在建筑管理中进行项目管理有利于对.施工过程中的成本消耗进行动态的监控，保障建筑施工的企业)}匣利发展与可持续运行。

1.2 降低投资的风险

大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。

1.3 避免安全事故的发生

一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时，可以从根本上降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。

2 项目管理工作中的常见问题

2.1 缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

2.2 建筑工程项目管理人员的综合素质不高

随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。

2.3 工程项目管理工作中信息化技术应用不够

实现建筑项目的实施和运营的信息化是建筑行业的发展趋势，目前我国建筑项目管理在信息化建设方面还很落后，在网络发达的现代社会，随着电子商务、虚拟企业等经营模式的出现，对建设的要求也越来越高，建筑行业只有应用信息化技术才能取得进一步发展。

2.4 安全管理问题

很多施工企业一直将"文明生产，安全第一"作为建筑工程项目管理的大前提，但在实际的施工过程中却没有采取相应的安全措施。例如对于安全设备的配套和维护过于疏忽、对于施工人员安全意识的培养也没有采取相应的组织活动等。

2 建筑管理中项目管理的方法策略

2.1 优化施工材料质量

施工材料是保障建筑管理中项目管理的物质层面的主要条件，施工材料的项目管理是保障工程不会发生质量问题的主要条件。施工材料项目管理中，必须要保障施工材料符合建筑施工的规定，杜绝事后返工的现象。施工材料的采购是施工材料方面项目管理的重点工作，采购人员需要是高素质的从业人员，务必保障所有材料的采购渠道均属于正规的采购渠道，并且必须选择具备资金保障、技术标准以及国家认证许可的材料制造商。在采购之前，需要对所有符合规定的供应商所提供的材料价格、质量等实行对比，选择最为实惠、经济的材料供应商。在采购过程中，必须保障材料的生产标识等内容清晰可见，在发生材料问题时，需要由施工材料采购者负责。

2.2 将建筑工程项目施工技术不断加以创新

为了将建筑工程项目质量管理工作所取得的效果变得更加理想，进而使得建筑工程施工质量得以更好地保证，需要建筑企业对施工技术不断加以创新和发展，始终坚持科学发展观。目前，我国的科学技术正处于不断发展和进步的过程中，所以，建筑企业应该将科

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