浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施

邢同庆

身份证号：372324198502065779

浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施

邢同庆

身份证号：372324198502065779

随着我国社会主义市场经济的发展，城市化进程不断加快，土木建筑工程也随之不断的增加。但是，近些年来我国的土木工程建筑经常出现质量和安全问题，引起了社会各界的广泛关注，如何保质保量的完成土木工程建设成为了摆在众多施工单位和建筑公司面前的共同课题。而笔者认为解决这一问题首先要做好的就是土建工程施工现场的管理工作，本文主要就这一问题进行了系统的分析和总结，以期能够对土建工程的发展有所帮助。

土木工程建设；现场施工管理；具体措施

一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性

土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。

二、施工现场管理中常出现的问题

施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。

1、质量控制系统不健全，管理方式落后

对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。

2、工序质量控制不合理

对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。

3、施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全

在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案(如高支模、塔吊安装)不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板(网)搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。

三、土建施工现场的管理措施

没有规矩不成方圆，对工程施工现场管理来说，更是如此。因此，建立一个健全的施工现场管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保证施工质量与安全的前提条件，也是工程能否顺利实施的一个重要因素。

1、建立一个完善的施工管理体系和管理制度

对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。

2、贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针

在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为‘问题管理’模式和‘预防管理’模式两大类。‘问题管理’模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。‘预防管理’模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了‘问题管理’方式的不足之处。

对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。‘问题管理’模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。

四、结束语

综上所述，要想使土木工程建筑保质保量的顺利完成，就必须要要做好施工的现场管理工作，本文主要就如何对施工现场进行科学合理的管理进行了简要的分析和总结。文章可以划分为三个组成部分：第一部分系统的论述了加强现场施工管理的重要性；第二部分着重分析了我国土建工程施工现场管理的现状，指出了管理中存在的缺陷和不足；第三部分主要针对现场施工管理中存在的具体问题，制定了切实可行的改进措施和方案。

[1]苏大健.探索加强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].城市建筑，2017(5)：100-100.

[2]张剑彬.浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43(2)：201-202.