建筑工程施工阶段项目管理原则及措施分析

2017-03-10卢萌萌

环球市场 2017年22期

关键词：项目管理工程施工原则

卢萌萌

三峡大学经管学院

建筑工程施工阶段项目管理原则及措施分析

卢萌萌

三峡大学经管学院

随着经济社会的不断发展，建筑工程也得到了快速发展的机会，建筑安全越来越成为人们关注的主要问题，因此，建筑工施工阶段的项目管理就显得尤为重要。本文从建筑工程施工阶段项目管理的原则入手分析应该在这个过程中为保证建筑工程的质量安全而采取的措施。

建筑工程；施工；项目管理；原则；措施

一、建筑工程施工阶段项目管理概述

随着我国房地产市场近年来的火爆发展，建筑企业发展迅速，在各大城市不断增加的建筑工程就是这个火爆市场的缩影。然而，建筑作为人们生活工作的主要场所，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此，其施工项目管理就成为首先需要解决的问题。我们所说的建筑工程施工项目管理是指在整个建筑施工阶段对建筑工程进行的一种科学合理有效的管理手段，其主要内容包括施工质量监督、施工进度管理、施工成本控制以及施工阶段的项目安全管理等方面。对建筑工程施工阶段进行项目管理的主要目的在于从建筑的源头来解决整个建筑过程中可能出现的安全隐患，保证建筑工程可以顺利完工并通过安全性能验收。

二、建筑工程施工阶段项目管理的原则

(一)科学合理原则

科学合理原则是指就整个建筑工程的施工现场管理要做到科学合理，是各项工作都应当遵循的主要原则。具体来说就是要做到施工现场的人员管理科学合理、操作流程科学合理、资源配置科学合理，最终实现整个施工过程中的安全与效率并存。建筑工程牵涉到的人员物资十分庞大，如果不能做到项目管理的科学合理就容易造成人力资源和物资的浪费。

(二)标准化、规范化原则

标准化、规范化是建筑工程施工现场管理的最基本要求，具体来说就是要在建筑施工的操作方法、流程上严格按照操作章程来进行，对于现场物料的管理要有据可循等等。只有坚持施工现场管理的标准化、规范化才能从根本上提高整个施工现场的工作效率及管理秩序，从而建立起科学规范化的现场作业环境，既保证工程效率又保证施工的安全。

(三)经济保障原则

建筑工程施工阶段是一个耗资颇巨的过程，经济保障原则就是要求对整个建筑施工过程进行强有力的经济支持，项目施工管理不能够因为资金等方面的原因而降低对于整个工程质量的要求。项目管理应该在资金保障和质量安全上寻求一个平衡，同时要对施工阶段的开支进行严格的控制，杜绝浪费，做到以较小的支出带来较大的效益。总而言之，经济保障原则就是要在管理过程中做到对资金的合理分配，保证施工质量。

(四)安全管理原则

安全管理原则是在整个建筑工程施工阶段项目管理中最为重要的一个原则，具体来说就是在施工阶段要做到预防为主，动态管理。所谓预防为主就是要针对安全事故出现的随机性进行预防，对于突发事故的预案要做到事前演练到位，争取在事故发生的第一时间进行安全处置；而动态管理则是指在施工过程中对于工程质量的检测、施工方法的管理要做到时时处处都有所警觉，保证整个施工阶段的方方面面都在安全监管之下。

三、建筑工程施工阶段项目管理的措施

(一)施工质量管理措施

施工质量管理的措施包括建立质量监管体系和明确质量监管的技术方法。质量监管体系包括企业自身监督和第三方监督，所谓企业自身监督是指在施工阶段建筑企业通过内设相关的质量管理部门来对整个建筑工程的方方面面进行监督，当然这种自我监督存在的缺陷是明显的，因此，引入第三方监督就显得尤为重要。所谓第三方监督一般是指业主通过相关渠道联合聘请具有质量监督资质和能力的无利害关系的第三方来对建筑工程的质量进行监督和管理。

质量监管技术方法是指在建筑施工过程中对于所涉及的质量监督方面的内容进行检查的方法，对现场施工人员的操作流程是否符合相关规程进行监督，同时对已完工的建筑部分的安全性能检测的方法等。

(二)施工进度管理措施

现代建筑一般都有交期，施工进度直接关系着整个建筑能否按期完工并交付使用，因此，在建筑工程施工阶段的项目管理中的施工进度管理就必须要有所保障。进度管理措施包括对项目初期规划的审理、施工队伍资质的审查、施工技术方法的审查备案以及来料渠道的管理，同时就施工每一个阶段应该预期完成的工程进行监督和督促，保证整个施工按照施工计划有序地进行。一旦发现施工进度有所落后就要及时与相关部门沟通，敦促施工队伍加快进程。

(三)施工阶段的成本控制措施

项目成本控制是直接关系到建筑企业经济效益的一个大问题，搞好成本控制可以用最小的经济投入取得最大的效益产出。具体在施工阶段的成本控制措施包括原料成本控制、设备成本控制和人工成本控制三大方面。原料成本控制是指在建筑施工所需的原料采购和加工上要控制价格，同时要控制好数量避免出现浪费；设备成本控制是按照施工规划对于工程所需设备的采购要科学合理，不能盲目购进所谓的“高精技术设备”；人工成本控制就是要科学合理地选择施工队伍规模以及相关的项目管理人员，减少在薪酬等方面的支出。

(四)施工阶段项目安全管理措施

加强施工阶段项目安全管理是最为重要的建筑工程施工管理内容，因此，安全管理措施对于建筑工程的质量安全非常重要。施工阶段的项目安全管理措施包括事先安全风险评估和施工安全管理机构建设。事先安全风险评估是指在施工之前对于整个工程可能存在的各类安全问题做好全方位的预测；而施工安全管理机构建设是为应对建筑工程施工过程中可能出现的质量安全、施工安全等问题而设置的安全管理部门。