简论加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

邱家鑫

内蒙古赤峰市松山区住房和城乡建设局

简论加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

邱家鑫

内蒙古赤峰市松山区住房和城乡建设局

建筑项目管理作为一项集成本管理、质量管理及组织管理为一体的综合管理活动，在提高建筑工程建设效益中发挥着重要的作用。本文主要从综合运用系统性的管理方法，优化施工项目生产要素管理；准确定位建设单位项目管理的交叉点，促进三方利益得到保障；建设高素质的项目管理团队，提高项目管理水平三个方面探讨了在建筑项目工程中加强施工方建筑项目管理的措施，以期提高建筑工程建设效益。

建筑工程；项目管理；建设效益

一、综合运用系统性的管理方法，优化施工项目生产要素管理

生产要素是指人们创造某项活动中所必须的各种要素。施工项目的生产要素主要指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。而施工项目生产要素管理主要指对上述资源进行计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。实现这些生产要素的优化管理，对保证施工项目各运作环节的正常运行，提高工程项目建设效益具有重要的作用。同时，在性质上，这些要素具有相关性、环境适应性、集合性、目的性等特点。因此，在管理中必须对施工项目的生产要素详细分析，综合运用系统性的管理方法，强化其管理。

1是生产要素的优化配置管理。首先，合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上，以“科学规划”为统筹，以“精打细算，保障重点”为前提，坚持总体平衡和临时协调相结合的原则，区分先后主次，权衡轻重缓急，形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制，体现生产要素配置的合理性、科学性。其次，适量、适时的投入生产要素。周密计划，对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放，促进生产要素配置的综合平衡，保证各施工环节得到顺利开展。

2是生产要素的动态管理。施工建设项目是一项动态性的组织活动，各生产要素的管理也处于动态变化之中。因此，施工项目生产要素的管理中，应从过去单纯的自上而下的约束性管理模式，向生产现场以班组为基本管理组织单元的自我改善的管理模式下移，从对生产要素的静态控制转向生产过程中对生产要素的动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在动态中寻求平衡，提高管理效益。

3是生产要素的高效组合管理。西方经济学认为，对任一既定的产品，需要投入的生产要素(劳动和资本)组合在没有达到最佳比例时，增加相对较少的那种生产要素的数量，产量会以更大数量增加。因此，在施工项目生产要素管理中，可采取该原则，实现生产要素的高效组合，适当搭配，以发挥生产要素的整合、协调作用，提高建设效益。

二、对施工现场管理要进行规范

施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作。是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。现场施工经理部应认真做好这项工作，并制定一套行之有效的管理措施。

施工现场门头要醒目。施工现场要设置“四牌一图”即施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌、环境方针牌和施工总平面图，并统一规格，项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，要保持清洁。

施工现场要保持清洁。主要是生活区、食堂与卫生间的卫生管理。职工宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。宿舍内应安置标准床铺，做到铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味。食堂卫生管理也是重点工作，既关系着环境卫生，又牵连着人生健康。食堂的设置应当远离厕所、垃圾场(箱)及其他产生有毒有害物质的场所。炊事人员必须有健康证方可上岗，又乙肝等传染性疾病者不得任用。工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽，围裙，操作和出售食品时不得戴戒指、不准涂指甲油、口红，不准面对食品打喷嚏、咳嗽等等。各种蔬菜食品必须清洗干净，先洗后切，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。要保持食堂内环境整洁，做到每餐操作完毕要及时擦亮灶台、用具、加工设备、清扫地面、保持沟道畅通、无杂物、无积水、并设有防鼠设施。饭厅要做到饭前、饭后将地面清扫一次，操作间要清扫冲洗一次，保持地面清洁、无果皮、纸屑、烟头、痰迹。卫生间、浴池也要派专人管理和保洁，保持设施完好，要每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无异味，要定期消毒。

三、建设高素质的项目管理团队，提高项目管理水平

在当今以科技、技术、信息为主导的知识经济时代，知识密集型、技术高端型的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中，应加强高素质项目管理团队的建设，提高项目管理水平。一方面，提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设、提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。施工企业应结合建筑施工的特点，开展对管理人员的素质提升教育培训活动，开发他们的潜能，丰富管理知识。另一方面，建立结构合理的“一岗多责，一专多能”的管理岗位分配机制，做到项目管理人员素质化、多才化。同时，积极挖掘管理人员的管理能力，促进施工项目管理结构持续优化，建立一个高素质的项目管理团队。

总之，要做好建筑施工现场管理，就必须要从管理机构、现场环境以及现场材料等各方面进行认真的分析研究，从实际的工程建设需要出发，不断摸索研究，找出不足，优化管理制度，在一定的施工原则和规律的基础之上，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施，保证工程的顺利实施，降低工程的投资成本，将整体建设团队的作用发挥到最大，实现企业最大的经济效益。

[1]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息，2011(24).

[2]康刚.谈施工项目管理和项目成本控制[J].山西建筑，2013，39(3).